【正文】 身的不足之處便于今后改正。第四階段：考核評估建立對導(dǎo)師工作的評價機制。第三階段：開展的主要工作（1）幫助特殊家庭的學(xué)生樹立科學(xué)的人生觀、正確的價值觀，樹立遠(yuǎn)大的人生理想，制訂長期與近期學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。以教師為主導(dǎo)，發(fā)揮教師在教育、教學(xué)過程中的主導(dǎo)作用，充分教師對學(xué)生的親和力，對特殊家庭的學(xué)生實施親情化、個性化教育，深入學(xué)生心靈深處，進(jìn)一步融洽師生關(guān)系。發(fā)揮學(xué)生在教育、教學(xué)過程中的主體作用。（2）深入特殊家庭的學(xué)生的生活實際和學(xué)習(xí)過程，為其有效學(xué)習(xí)提供可行性策略。（1）成立導(dǎo)師領(lǐng)制工作導(dǎo)小組學(xué)校成立以校長任組長，業(yè)務(wù)副校長為副組長，其他行政成員任組員的“學(xué)生成長導(dǎo)師制”領(lǐng)導(dǎo)小組，有目的、有計劃、有重點的對導(dǎo)師工作檢查、督促、評估。（2）小組評價。由導(dǎo)師對受導(dǎo)學(xué)生從思想、學(xué)習(xí)、行為、特長等方面進(jìn)行評價。建立工作機制，加強過程管理，注重工作實效。導(dǎo)師創(chuàng)造條件，培養(yǎng)學(xué)生自我評價和自我認(rèn)識的能力，激發(fā)學(xué)生自我調(diào)節(jié)的內(nèi)部動機，通過學(xué)生對自己心理和行為上積極主動的自我調(diào)節(jié)，達(dá)到學(xué)生自我教育和自我管理的目的。三、制定導(dǎo)師工作制度建立學(xué)生成長檔案制度。導(dǎo)師必須對學(xué)生本人及其家庭有清晰的了解，對家庭情況進(jìn)行簡要分析。一方面，要充分挖掘?qū)W?，F(xiàn)有教育資源，借鑒、整合已往成功經(jīng)驗，使導(dǎo)師制更具生命力。它是中學(xué)德育創(chuàng)新的重要手段德育導(dǎo)師制是新形勢、新任務(wù)下的一種德育制度創(chuàng)新，強調(diào)以德育回歸生活、關(guān)注學(xué)生生命成長為理念，通過構(gòu)建學(xué)校教學(xué)與德育一體化的管理機制，使學(xué)校德育工作更加貼近學(xué)生學(xué)習(xí)和生活，學(xué)生的知識建構(gòu)與道德成長同步發(fā)展、和諧發(fā)展，真正提高德育的實效性。（3）人本化原則。工作小組： 組長：葉谷秀 副組長：鐘廣梅 紹強輝成員：七、八、九三個年級的所有班主任教師及相關(guān)的任課任教師職責(zé)：主要負(fù)責(zé)制定德育導(dǎo)師制實施方案，落實德育導(dǎo)師的報名、資格預(yù)審工作，確定德育導(dǎo)師的聘請名單并上報領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審核；具體負(fù)責(zé)《德育導(dǎo)師制實施方案》的落實，確定受導(dǎo)學(xué)生的名單，并負(fù)責(zé)對德育導(dǎo)師隊伍的培訓(xùn)、管理與考核工作。（3）使用辦法：領(lǐng)導(dǎo)小組在確定德育導(dǎo)師的人選后，向師生張榜公布，并在各班提交受導(dǎo)學(xué)生的基礎(chǔ)上進(jìn)行雙向選擇最后確定。建立德育導(dǎo)師制工作制度（1）檔案制度。并要求學(xué)生每周一次向“導(dǎo)師”匯報生活學(xué)習(xí)情況。B、學(xué)校每年對德育導(dǎo)師進(jìn)行考核，被認(rèn)為合格的（在任職期間所結(jié)對的學(xué)生起到預(yù)期效果和目的的，在德育上未發(fā)生違法亂紀(jì)行為），以對結(jié)對學(xué)生家訪和教育的次數(shù)作為依據(jù)來計算該教師的工作量，并在年終師德量化加一分，每學(xué)年評出若干名“校級優(yōu)秀德育導(dǎo)師”，給予適當(dāng)?shù)墓膭睢＝⑿姓嘀魅沃婆c教學(xué)班指導(dǎo)師制并存，班主任制與德育導(dǎo)師制相結(jié)合的班級管理模式，班主任主要承擔(dān)對學(xué)生行政班的管理，指導(dǎo)師承擔(dān)對教學(xué)班的管理，德育導(dǎo)師協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作?！耙粚σ弧敝笇?dǎo)，重在過程，動態(tài)把握學(xué)生的發(fā)展軌跡。建立德育導(dǎo)師制工作制度（1）檔案制度為每位學(xué)生建立檔案，內(nèi)容包括學(xué)生家庭詳細(xì)情況，學(xué)生道德品質(zhì)、心理健康和學(xué)生跟蹤檔案，記錄受導(dǎo)學(xué)生成長過程中的閃光點和不足之處，對癥下藥，制訂學(xué)生的改進(jìn)和發(fā)展目標(biāo)并指導(dǎo)其完成。五、工作要求各班主任、任課教師要切實提高對“德育導(dǎo)師制”重要性的認(rèn)識，學(xué)校將建立實施“德育導(dǎo)師制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，逐步建立和完善各項工作制度。（12月中下旬）（4）寒假“心連心”家訪。指導(dǎo)學(xué)生做好成長檔案的建設(shè)，在學(xué)生的有關(guān)材料（如試卷、成長目標(biāo)與檢查表、家校聯(lián)系手冊等）上面，留下激勵的評語。二、實施原則以人為本原則。首席導(dǎo)師負(fù)責(zé)對導(dǎo)師團(tuán)隊的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。工作檔案機制。指導(dǎo)學(xué)生結(jié)合自身特長、學(xué)業(yè)水平、家族背景，較好完成選擇性課改專業(yè)、課程、方向的選擇。（6）品行上督導(dǎo)。（3）樹立主人翁意識和積極的補位意識，當(dāng)首席導(dǎo)師臨時缺位時，副導(dǎo)要積極履行首席導(dǎo)師職責(zé)。剩余的副導(dǎo)在第二輪由教學(xué)部根據(jù)副導(dǎo)個人及任課班級情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排指定。（2）工作時間節(jié)點：導(dǎo)師對受導(dǎo)學(xué)生要開始形式多樣，與學(xué)生特點特長相對應(yīng)的教育指導(dǎo)工作，同時，也應(yīng)對始業(yè)教育、選擇性課改的“選擇”、進(jìn)企業(yè)見習(xí)、重要考試等關(guān)鍵時間節(jié)點，受導(dǎo)學(xué)生表彰或懲處、心理波動期、參與活動等時期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實相應(yīng)工作內(nèi)容。本著加強德育師資力量，強化教師育人功能，落實“人人都是德育工作者”的德育理念，全體教師都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起育人使命，做到教書育人相結(jié)合，真心關(guān)愛學(xué)生，成為學(xué)生的導(dǎo)師，為此，特制訂我校德育導(dǎo)師制實施方案。導(dǎo)師要認(rèn)真分析研究受導(dǎo)學(xué)生的情感、智能、興趣、愛好等特點，促進(jìn)學(xué)生的特長和個性發(fā)展。組 長：薛法根副組長：張覺、王曉奕、徐國榮、曹忠、沈建忠組 員：周菊芬、黃妹芳、周錦、戴燕妮、楊建英、譚瑜萍 指導(dǎo)小組成員：每一位在職教師五、實施辦法 1．調(diào)查摸底（1）調(diào)查并確定能夠勝任德育導(dǎo)師的教師。④指導(dǎo)學(xué)生合理安排課余生活，引導(dǎo)學(xué)生參加積極向上的文化娛樂活動。內(nèi)容包括：學(xué)生家庭及社會關(guān)系詳細(xì)情況；學(xué)生的個性特征、行為習(xí)慣、道德素養(yǎng)、興趣愛好；學(xué)生心理、生理、身體健康狀況；學(xué)生每月的表現(xiàn)、每次考試成績記錄及分析。⑤讓每們導(dǎo)師每學(xué)期寫出一至兩篇個案分析材料。：每學(xué)年進(jìn)行3次德育導(dǎo)師的校級評比，通過學(xué)生評比、教師自評、教師互評、科教處日常評比相結(jié)合的方式，在每年的6月、9月、1月，借助“六一”“教師節(jié)”“人物”的平臺，表彰校級優(yōu)秀德育導(dǎo)師。發(fā)揮教師的奉獻(xiàn)精神，建立“德育導(dǎo)師制”的目的是在全校教師中樹立“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念。4．要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。② 教師節(jié)表彰：通過教師自我推薦、年級組推薦、科教處推薦的方式，全體教師投票，表彰校級優(yōu)秀德育導(dǎo)師。七、考核評估1．建立對導(dǎo)師工作的評價激勵機制。導(dǎo)師每1周至少與受導(dǎo)學(xué)生談心輔導(dǎo)一次，并記錄輔導(dǎo)內(nèi)容；受導(dǎo)學(xué)生每周一次向?qū)焻R報生活學(xué)習(xí)情況；必要時可隨時匯報和咨詢。⑥幫助學(xué)生解決在學(xué)習(xí)、生活、身體、心理等方面的困惑。主要是問題生、學(xué)困生、家庭特殊的學(xué)生等。導(dǎo)師要堅持以人為本，尊重受導(dǎo)學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的個人隱私，真誠關(guān)愛學(xué)生，努力成為學(xué)生的良師益友。發(fā)現(xiàn)學(xué)生的發(fā)展?jié)撃?，使學(xué)生在道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引導(dǎo)，使學(xué)生的潛能和個性得到充分發(fā)展，滿足學(xué)生個性化發(fā)展需求，努力做到不使一個學(xué)生掉隊。（3）考核制度：建立以受導(dǎo)學(xué)生評議和檔案材料為主要內(nèi)容的考核評估制度。首導(dǎo)原則上承擔(dān)班級2/3人數(shù)，副導(dǎo)承擔(dān)班級1/3人數(shù)。2015學(xué)年一年級全面實施，2017年所有班級全面推行。以企業(yè)從業(yè)規(guī)范為要求，加強學(xué)生7S意識培養(yǎng)。（3）心理上疏導(dǎo)。每項活動都要有時間、地點、主題、內(nèi)容紀(jì)要、工作后記等，認(rèn)真填寫導(dǎo)師工作表冊、案例分析等有關(guān)記錄。導(dǎo)師與學(xué)生每月至少進(jìn)行一次談話交流。尊重信任原則。關(guān)注學(xué)生的全面成長情況，時常保持與學(xué)生和學(xué)生家長之間的聯(lián)系。本學(xué)期進(jìn)行一次專題總結(jié)?！暗掠龑?dǎo)師制”是一種全新的教育教學(xué)一體化管理制度，因此，在試行過程中，會遇到許多新的問題和困難，大家要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。每月至少與學(xué)生家長聯(lián)系一次，及時與學(xué)生家長溝通，幫助和指導(dǎo)家長改進(jìn)家庭教育。受導(dǎo)學(xué)生名單由各班主任提供。正確處理德育導(dǎo)師與家長的關(guān)系。七、實施德育導(dǎo)師制應(yīng)注意的事項正確處理德育導(dǎo)師與教學(xué)的關(guān)系。（4）建立小組活動制度每個德育導(dǎo)師與所指導(dǎo)的學(xué)生構(gòu)成一個小組，小組內(nèi)與小組之間將由德育導(dǎo)師組織定期（每月一次）進(jìn)行交流。建立受導(dǎo)學(xué)生成長的檔案袋，記錄受導(dǎo)學(xué)生成長過程中的閃光點和不足