新時(shí)期企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問題原因分析及對(duì)策建議思考(完整版)
【正文】 工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)的需求，從而提升知識(shí)型員工的人力資本價(jià)值；要將教育培訓(xùn)貫穿于知識(shí)型員工的職業(yè)發(fā)展過程，使他們不斷接受新知識(shí)的熏陶，及時(shí)掌握最前沿的知識(shí)與技術(shù)，成為企業(yè)重要的人才資源，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，礦山企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)要因人、因時(shí)、因地、因事制宜，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，“雨后送傘”“雪中送炭”所起的效果不同，把握激勵(lì)時(shí)機(jī)越及時(shí)，起到激勵(lì)作用就越大。同時(shí)，員工現(xiàn)金收入越高，現(xiàn)金報(bào)酬對(duì)他們的效用也就越小，對(duì)他們激勵(lì)力度也就越弱。獎(jiǎng)金的設(shè)置從效果來看，沒能體現(xiàn)知識(shí)型員工對(duì)業(yè)績好壞的評(píng)價(jià)。為此，探討知識(shí)型員工激勵(lì)存在問題，采取有效措施，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，為礦山企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，顯得尤為重要。很多礦山企業(yè)管理者還沒有認(rèn)識(shí)到一般員工與“知識(shí)型員工”心理需求的區(qū)別，也沒有意識(shí)到有效管理的重要性，在管理上采用傳統(tǒng)的控制型管理模式。二、客觀分析存在問題原因（一）管理認(rèn)識(shí)不到位在員工激勵(lì)方面，有些礦山企業(yè)的管理者沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，不重視知識(shí)型員工的特殊性，對(duì)人力資源管理方法了解很少，認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)足夠，存在“企業(yè)給了他們這么高的工資了，他們沒有理由不好好為企業(yè)干活”的思想觀念。同時(shí)，尊重員工的個(gè)人價(jià)值觀，來自不同環(huán)境、不同背景的知識(shí)型員工，他們每個(gè)人的價(jià)值觀也不盡相同，只有尊重和理解員工的價(jià)值觀，才能讓他們更好地融入到企業(yè)管理中。由于知識(shí)型員工的工作成效是要通過實(shí)施技改項(xiàng)目的形式來實(shí)現(xiàn)，其工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的切身利益。比如，近年來，XX金礦對(duì)外派的人才在重要的節(jié)日，對(duì)他們的家屬進(jìn)行慰問，使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫馨。為了使工作富有創(chuàng)造性，可以通過崗位輪換、豐富工作內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)。（1）認(rèn)同激勵(lì)礦山企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立意見反饋處理部門，征詢知識(shí)型員工對(duì)工作的
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