【正文】 思路，這樣可以有效的減少成本，讓用戶以更少的投入實現(xiàn)維護和管理，充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)的功能。驗收不是終點目前在智能建筑領(lǐng)域存在設(shè)計要求高，而實際開通率低的問題。保證各個系統(tǒng)總體安裝效果既美觀、實用，又便于以后使用和管理。安裝吊支架應牢固可靠，設(shè)備部位最好由裝修統(tǒng)一歸口，達到較好裝飾效果。現(xiàn)場設(shè)備需要有足夠空間與位置，以滿足安裝、測試、使用、檢修上的要求，而且弱電設(shè)備和線路與其他專業(yè)設(shè)施緊鄰，也存在著安全、干擾、穩(wěn)定性方面的隱患。八、要特別注意專業(yè)系統(tǒng)、設(shè)備之間接口的配套與落實這是某些工程智能化系統(tǒng)無法聯(lián)動和正常運轉(zhuǎn)的常見原因之一。對于長距離(例如百米以上)多負載傳輸回路，像DC工作電源回路，設(shè)計時要核算線損引起的電壓降，提醒調(diào)試時檢查回路末端的工作電壓，這是設(shè)備工作不正常的常見原因之一。這樣做不僅簡化了系統(tǒng)復雜程度，也降低了照明燈具、光源的技術(shù)要求，又可大幅度降低投資多達3－5倍以上。四、重視系統(tǒng)可用性、穩(wěn)定性和可靠性問題建筑智能化系統(tǒng)使用壽命可能少則幾年、十幾年，多則幾十年，通常投入使用后要24小時不停機運行，肩負著保障建筑物內(nèi)各類活動、人身安全的任務。同時，要考察產(chǎn)品兼容性、升級換代的可能性、技術(shù)上開放性、市場上技術(shù)支持度，以及廠商在當?shù)丶夹g(shù)服務和支持的能力。工程設(shè)計上要因地而宜。第一篇：智能建筑行業(yè)工作總結(jié)近年來，智能建筑以適應時代發(fā)展潮流，符合人們追求安全、舒適、便捷需求的鮮明特點，在社會上廣受關(guān)注和歡迎。前幾年，某些工程從商業(yè)利益出發(fā)，追求廣告效應，片面地強調(diào)所謂nA功能，含大求全，什么功能都想要，而實際上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)計考慮不周、出現(xiàn)偏差，必備的相關(guān)設(shè)施和配套環(huán)境不能及時跟進和提供，結(jié)果智能化系統(tǒng)成了擺設(shè)品，頭腦發(fā)達、四肢不靈，發(fā)揮不出應有功能和作用，投資也得不到回報，這類例子并不少見。十兆百兆千兆以太網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展過程，給了智能化工程一個有益啟示：穩(wěn)健地追求技術(shù)先進性，對工程成功、系統(tǒng)具備生命力至關(guān)重要。除要注意設(shè)備和系統(tǒng)選型外，對要求較高的場合，應有其他的技術(shù)保障措施，例如：雙機熱備份、軟件備份、熱插拔硬盤或使用RAID、增加系統(tǒng)冗余量，增設(shè)UPS電源，采用強制散熱、快速恢復措施等。因此，除必須進行無級調(diào)光的特殊場合外，建議照明調(diào)節(jié)采用多級開關(guān)控制方式。七、某些系統(tǒng)應適度超前，留有今后發(fā)展空間通信自動化是智能建筑三大內(nèi)容之一，目前這方面的發(fā)展迅速、需求尤為急切，要有一定的超前考慮，提高設(shè)計標準與要求，加重其投資比例。設(shè)計上要明確提出與機電專業(yè)設(shè)備接口、控制/通信協(xié)議的詳細標準和技術(shù)要求。即使是普通建筑物也應考慮，若干年后也有翻修、改建、更新?lián)Q代上的需求，因此建議新建工程各樓層部位應盡可能設(shè)立獨立的弱電設(shè)備間和井道。十一、對中央控制室/操作控制室統(tǒng)一規(guī)劃布置和設(shè)計智能化子系統(tǒng)較多，要求各異，又常共用主機房。十二、選用設(shè)備及安裝方式應便于今后檢測、維修 在高大空間建筑物中，常有一些受控聯(lián)動/反饋的閥門、執(zhí)行機構(gòu)等，設(shè)置于高空地帶/不能上人的吊頂內(nèi)，造成調(diào)試、維修、檢查、復位極其困難與不便，常要大動干戈重搭腳手架和工作平臺，遇到每年年檢也很麻煩費事。很多智能建筑項目設(shè)計要求很高，技術(shù)全面先進，達到了很高的標準。有專家算過這樣一筆帳，通過建筑智能化提高能源利用效率，減少的能耗方面的成本將在5到7年之內(nèi)覆蓋初期的智能化投入。從設(shè)計的角度看，現(xiàn)代智能建筑工程是復雜工程，涉及技術(shù)廣泛、全面，如果沒有統(tǒng)一設(shè)計和綜合集成，就難以保證系統(tǒng)的完整性，也難以實現(xiàn)這種統(tǒng)一設(shè)計帶來的功能提升和擴展，以及一體化管理與服務給用戶帶來的先進與方便性。未來的智能建筑服務商，要用IT手段實現(xiàn)樓宇智能化的應用創(chuàng)新，應該超越工程設(shè)計、實施等單一層次。超出師里給我們下達的利潤指標119%，首次實現(xiàn)超利潤翻翻，%。抓住歷史發(fā)展機遇，并不僅僅是抓住掙錢的機遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點轉(zhuǎn)移到了七十三團災后重建及大力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進行人員調(diào)態(tài)，專門抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強的同志組建強有力的監(jiān)理部。當然，在當前這個大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機，而要克服困難，搶抓機遇，發(fā)展自我，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當前重中之重的任務，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。而試驗場收取的采暖費不足萬元。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作當大事來抓，按照職責分工，切實擔當起信訪工作的責任。五、存在問題20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題。六、20xx年工作打算展望20xx年，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導的要求，結(jié)合我公司的實際情況，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)；嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責任事故；繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè)，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成市文明單位；貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；完成上級臨時交給的各項任務。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應。三、加強公司軟環(huán)境建設(shè)根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風建設(shè)》會議精神和要求，組織學習文件，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網(wǎng)絡等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領(lǐng)導滿意、群眾滿意為最高追求，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務實、廉潔、高效”的公司形象。目前對施工建設(shè)單位來講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。建筑行業(yè)年終工作總結(jié)2新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。第五篇：建筑行業(yè)年終工作總結(jié)建筑行業(yè)年終工作總結(jié)范文5篇建筑行業(yè)年終工作總結(jié)1一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務工作都取得了一些的成績。二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。所有的項目