【正文】 在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2010年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在177。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１． 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。有不到之處，情指正農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站二Ｏ一二年十二月二十日農(nóng) 四 師 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 站二Ｏ一二年工作總結(jié)暨二Ｏ一三年工作思路二Ｏ一二年十二月二十四日師 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 站二零一二年工作總結(jié)二Ｏ一二年十二月二十日農(nóng) 四第四篇：建筑行業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)2010年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。我們是這樣認(rèn)識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴大方面也取得了可喜可賀的收獲。第三篇：工作總結(jié)(建筑行業(yè))二Ｏ一二年工作總結(jié)暨二Ｏ一三年工作思路二Ｏ一二年又是一個豐收年，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二Ｏ一三年。結(jié)合行業(yè)情況和太極自身的經(jīng)驗看來，綜合性的、要求復(fù)雜的、實施難度大的大型項目設(shè)立總承包方對于保障項目的成功實施是十分必要的。項目總包將是未來發(fā)展方向目前在一些項目的競標(biāo)過程中，存在一個誤區(qū)，就是評標(biāo)時以價格為主要衡量因素，它帶來的問題是：惡性競爭使得利潤普遍下降，以誠信經(jīng)營的集成商的生存空間受到擠壓，而個別廠商以項目質(zhì)量為代價來維持利潤。這種情況具有一定的代表性，使一些人對智能化項目的必要性，或至少對是否有必要采用全面和先進的技術(shù)進行建設(shè)發(fā)生了疑問。上述種種問題在工程上經(jīng)常會碰到，設(shè)計規(guī)范大多也有要求，但在工作中也常被忽略和遺漏。為了方便使用和管理，建議中控室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獨立的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)或恒溫恒濕設(shè)施，鋪設(shè)防靜電架空地板，進出洞口要有防堵措施，不能有無關(guān)的管道穿過。樓層弱電間涵蓋的服務(wù)范圍要受到系統(tǒng)、設(shè)備信號總線傳輸距離的限制。工程上常見到不相匹配時，輕者無法正常驅(qū)動設(shè)備，重者引起設(shè)備毀壞，損失不可預(yù)測。因此，建議建筑內(nèi)外各使用空間、墻體、地面都要充分考慮今后發(fā)展需要，多增設(shè)一些信息點，按照智能建筑標(biāo)準(zhǔn)要求適當(dāng)增加些系統(tǒng)余量，避免今后使用空間的用途一有變化，飛線、明線到處是，極不便利和雅觀。某一大型工程消火栓系統(tǒng)，啟泵回路采用極少用的常閉觸點串接做法，分十多個回路，每個回路串接著數(shù)十個觸點。根據(jù)以往工程經(jīng)驗，諸如消防報警系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等輸入、輸出控制點數(shù)，不宜超過其系統(tǒng)最大可用容量的80％；擴音系統(tǒng)負載的實際消耗功率宜控制在額定輸出功率70％以下。例如，某會展中心大型展廳配置公共業(yè)務(wù)廣播系統(tǒng)，是按照普通語言擴音標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的，曾有某承包商為了提高造價，竟宣稱其能在大型展廳做到音樂廳、影劇院的音響效果，多次要求變更原設(shè)計，增加設(shè)備、更換檔次。二、跟蹤主流技術(shù)，走成熟、可靠、穩(wěn)健發(fā)展的技術(shù)路線智能技術(shù)發(fā)展日新月異，工程設(shè)計上應(yīng)注意當(dāng)前IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，緊跟智能建筑技術(shù)發(fā)展主流，同時要注意智能建筑工程與科研和開發(fā)工作極不相同。本文將通過作者幾年來從事智能建筑行業(yè)實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，提供一些處理問題的做法和觀點，供各位同行在今后的工作中參考借鑒。又如：視頻點播(VOD)系統(tǒng)在旅館、酒店行業(yè)較為常見和實用，而在其他服務(wù)行業(yè)卻并不盡然。通常，要以采用可靠、成熟、穩(wěn)定的先進技術(shù)為原則，選用經(jīng)過市場考驗、實踐證明可靠和成功的產(chǎn)品及設(shè)備。又如，某一工程為了滿足局部現(xiàn)場教學(xué)轉(zhuǎn)播的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計上不恰當(dāng)?shù)嘏c安保閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)合在一起，整個系統(tǒng)復(fù)雜化了、技術(shù)等級和標(biāo)準(zhǔn)隨之提高了，圖象質(zhì)量還達不到規(guī)定要求，使用上既不靈活、也不方便。以智能照明控制系統(tǒng)為例，宜多采用開關(guān)控制方式，少用無級調(diào)光控制做法。工程設(shè)計上應(yīng)注意，受產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場條件的限制，同一回路串聯(lián)/并接多個觸點連鎖或聯(lián)動控制設(shè)備的數(shù)量不宜過多。對某些分期實施的系統(tǒng)，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線要提前設(shè)計留設(shè)，便于以后安裝施工。可能的話應(yīng)將樣品交給系統(tǒng)集成商先行試驗，以提前發(fā)現(xiàn)、處理問題。在設(shè)計圖紙綜合及會審時，更要注意這個問題，避免設(shè)計上趕出圖時間而疏忽，造成施工上沖突、返工與浪費。中控室還應(yīng)提供連接各個弱電子系統(tǒng)的專用接地端子排。市場的快速發(fā)展給智能建筑廠商帶來了良好的發(fā)展機遇，這一領(lǐng)域當(dāng)中也還存在一些不足，有待規(guī)范和改進。但在項目交付之后的智能化系統(tǒng)使用和維護過程中，出于成本等考慮，通常業(yè)主并不會有一個專業(yè)化的隊伍來管理。而集成商的綜合技術(shù)實力將體現(xiàn)在總包服務(wù)管理和專業(yè)性兩方面。只有在自身技術(shù)實力的基礎(chǔ)上，才能真正基于客戶的需求提出全系列解決方案，并選擇適合用戶需要的設(shè)備產(chǎn)品。梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)推進的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發(fā)展自我，壯大自我。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過6070人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達到了130余人。盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。支部的日常工作由一名專人負責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況2010年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認(rèn)真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。(三)分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。四、XX年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。也是整項工程的關(guān)健部分。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。”公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)；分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強責(zé)任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作，提高了單位的整體管理水平。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署、嚴(yán)格落實。具體措施為：第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。