【正文】 今年工程施工時間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護(hù)，遇到的問題長期得不到解決。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。在日常安全檢查中加強(qiáng)對重要部位、危險源點(diǎn)的防范工作。二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。同時，在每個階段工作完成后，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及時糾正。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點(diǎn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽(yù)。以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。并成為開平市的樣板工程。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。(二)經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。雖然項目對四川隊已完墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚(yáng)長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機(jī)器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。如果沒有IT技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用來引領(lǐng)客戶需求，那樣的智能建筑服務(wù)商存在的價值和意義就值得商榷了，更談不到發(fā)展的層次上。從項目管理的角度看，設(shè)立總承包商，可以較好的解決很多工程實際過程中的各方協(xié)調(diào)問題，讓用戶較少費(fèi)心而達(dá)到更好的工程管理效果；反之，各工程承擔(dān)方各自工作，互不考慮，會嚴(yán)重影響工程的整體性。減少能耗還只是智能化系統(tǒng)功能的部分體現(xiàn)，只有充分利用智能化系統(tǒng)的各項功能，才能發(fā)揮其最大價值。但在項目驗收交付使用一段時間以后，實際應(yīng)用中智能化程度卻越來越低。因此，這些場所應(yīng)選用能自動/電動復(fù)位的設(shè)備和產(chǎn)品，也可改用其他的安裝方式便于人員查看和操作，有特別要求的還要考慮設(shè)置專用維修通道。在各子系統(tǒng)基本確定后，應(yīng)把它們對機(jī)房布置的具體要求歸納起來，統(tǒng)一由設(shè)計總包協(xié)調(diào)、規(guī)劃、設(shè)計，制定裝修標(biāo)準(zhǔn)，避免施工上各自為政、管理上混亂無章。專用弱電間應(yīng)考慮有良好的通風(fēng)散熱措施和工作照明，配置充足的工作電源，最好由專用回路或應(yīng)急供電回路配送，有時還得由控制室集中管理和控制，弱電間還應(yīng)有進(jìn)出孔洞封堵和防止小動物進(jìn)入的措施。以硬線直接聯(lián)接方式控制的設(shè)備主要規(guī)定與要求有：輸入、輸出觸點(diǎn)的工作電壓、驅(qū)動電流、匹配阻抗；而與之相應(yīng)的，智能系統(tǒng)控制模塊在連接時，要注意輸出/輸入端口工作電壓應(yīng)相同，要核實其帶負(fù)載能力和容量大小是否足夠？同時應(yīng)注意與被控設(shè)備的電氣隔離或電氣共同問題。綜合布線是智能建筑的神經(jīng)元，遍及建筑物各處，是各個行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，近來市場價格也降低不少、所占費(fèi)用比例不高。六、弱電線路設(shè)計也應(yīng)注意工作穩(wěn)定、可靠的問題在弱電系統(tǒng)線路設(shè)計上提倡采用較可靠聯(lián)接方式，例如采用環(huán)形總線接法、適當(dāng)增加回路或備用回路、限制單一回路設(shè)備接入數(shù)量等。要求724小時運(yùn)行的特殊系統(tǒng)，更應(yīng)強(qiáng)化可用性、應(yīng)急管理、安全保護(hù)等方面的保障措施。三、遵循因地而宜、實事求是、科學(xué)合理的原則每一系統(tǒng)和設(shè)備都有其適用范圍，功能和性能上的局限性，設(shè)備不是萬能的，貪圖所謂最好最新最全的觀念，是不切實際的看法。因此，應(yīng)從此類案例上吸取深刻教訓(xùn)，從實際需要出發(fā)，在工程設(shè)計一開始時，就全面地做好智能建筑的規(guī)劃、設(shè)計和配套工作。在其推廣應(yīng)用過程中，由于人們認(rèn)識上的誤差，工程實踐經(jīng)驗的不足，也出現(xiàn)過一些曲折和發(fā)展不平衡的問題，影響了智能功能和效益的正常發(fā)揮。在星級酒店旅館中，電子門鎖已得到普遍應(yīng)用，而其他場合只會設(shè)在某些特別重要機(jī)房和安全等級高的關(guān)鍵部位。一般情況下，已批量生產(chǎn)和投入使用的系列化品牌產(chǎn)品是設(shè)計上首選對象。經(jīng)糾正，改為二者分開，另設(shè)一套專業(yè)電視錄播小型系統(tǒng)專用于電視教學(xué)轉(zhuǎn)播，既滿足使用要求，又簡化系統(tǒng)、不增加造價，使投資更為合理。照明亮度和場景的變化與控制，可通過燈具布置上的變化、照明配電回路細(xì)分和增設(shè)來調(diào)配實現(xiàn)，同樣達(dá)到多級控制、多種變化的效果。此外，主干回路上線管、線槽中電纜和導(dǎo)線的密度、分隔鋪設(shè)的要求也常會被忽略，結(jié)果造成施工困難，產(chǎn)生使用過熱，易相互干擾等隱患。例如，在弱電出戶管道進(jìn)建筑的位置，應(yīng)適當(dāng)多留2－3根直徑100mm左右地下穿墻鋼管，以備以后增擴(kuò)，大型建筑物還適當(dāng)多留幾處。九、大中型建筑物各樓層應(yīng)考慮設(shè)置專用弱電間和井道現(xiàn)代建筑中其弱電系統(tǒng)大量增多，而電子設(shè)備對環(huán)境條件要求較高，特別對溫度尤為敏感。大體量設(shè)備（如大型顯示屏、大音箱等），在土建結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計時，就應(yīng)商量好留有足夠大的空間和最佳位置，預(yù)留尺寸適宜的孔洞和安裝固定的預(yù)埋件。要統(tǒng)一布置安排布置各種設(shè)備盤、柜、顯示屏幕墻、臺座支架的排列方式和位置，走線應(yīng)規(guī)整劃一。只有在不斷解決當(dāng)前問題的過程中，用戶和廠商才能實現(xiàn)共同成長，市場才能更加規(guī)范、和諧、健康地向前發(fā)展。特別是在樓宇自控領(lǐng)域，對使用者和管理者的專業(yè)性要求很高，一旦發(fā)生問題，不能及時、有效的解決，就會影響智能化系統(tǒng)功能的發(fā)揮。從行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析，集成商將會更多地向總包服務(wù)管理的方向發(fā)展，這是目前項目招標(biāo)的一個主要趨勢。智能建筑立身IT技術(shù)未來智能建筑的設(shè)計、實施者應(yīng)該扮演什么樣的角色？我們認(rèn)為未來的智能建筑服務(wù)商應(yīng)該重視IT新技術(shù)的應(yīng)用給客戶帶來的價值。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān)，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)峻性，各位總監(jiān)報著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶?；仡櫠阋欢覀兯哌^的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。3． 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。二、經(jīng)驗教訓(xùn)（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。（四）外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。三、對安