【正文】 今年工程施工時間緊，任務重，施工作業(yè)點多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。群眾之所以來信來訪，多數都是由于切身利益受到損害，合法權益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產無事故。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。二、強化安全管理，促進安全生產安全就是效益，一年來，公司安全生產成效明顯。同時，在每個階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。一、加強學習，更新觀念我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。并成為開平市的樣板工程。例一：在檢查中發(fā)現施工單位C25水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。帶著這個理想，我一方面搜集有關資料，購買書籍，學習建筑相關知識。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。(二)經營開發(fā)方面經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。雖然項目對四川隊已完墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進行了簽認。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。例如橋梁實驗室基礎施工。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元，實現經營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕洕l(fā)展再立新功。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團繁重的工作任務，又完成了七十八團的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務。企業(yè)要發(fā)展要做大做強，經濟基礎肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強，談何企業(yè)的文化建設，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質量事故。如果沒有IT技術的創(chuàng)新應用來引領客戶需求，那樣的智能建筑服務商存在的價值和意義就值得商榷了，更談不到發(fā)展的層次上。從項目管理的角度看，設立總承包商，可以較好的解決很多工程實際過程中的各方協(xié)調問題，讓用戶較少費心而達到更好的工程管理效果；反之，各工程承擔方各自工作，互不考慮，會嚴重影響工程的整體性。減少能耗還只是智能化系統(tǒng)功能的部分體現，只有充分利用智能化系統(tǒng)的各項功能，才能發(fā)揮其最大價值。但在項目驗收交付使用一段時間以后，實際應用中智能化程度卻越來越低。因此，這些場所應選用能自動/電動復位的設備和產品，也可改用其他的安裝方式便于人員查看和操作，有特別要求的還要考慮設置專用維修通道。在各子系統(tǒng)基本確定后，應把它們對機房布置的具體要求歸納起來，統(tǒng)一由設計總包協(xié)調、規(guī)劃、設計，制定裝修標準，避免施工上各自為政、管理上混亂無章。專用弱電間應考慮有良好的通風散熱措施和工作照明，配置充足的工作電源，最好由專用回路或應急供電回路配送，有時還得由控制室集中管理和控制，弱電間還應有進出孔洞封堵和防止小動物進入的措施。以硬線直接聯(lián)接方式控制的設備主要規(guī)定與要求有：輸入、輸出觸點的工作電壓、驅動電流、匹配阻抗；而與之相應的，智能系統(tǒng)控制模塊在連接時，要注意輸出/輸入端口工作電壓應相同，要核實其帶負載能力和容量大小是否足夠？同時應注意與被控設備的電氣隔離或電氣共同問題。綜合布線是智能建筑的神經元，遍及建筑物各處，是各個行業(yè)通信網絡化的基礎，近來市場價格也降低不少、所占費用比例不高。六、弱電線路設計也應注意工作穩(wěn)定、可靠的問題在弱電系統(tǒng)線路設計上提倡采用較可靠聯(lián)接方式，例如采用環(huán)形總線接法、適當增加回路或備用回路、限制單一回路設備接入數量等。要求724小時運行的特殊系統(tǒng)，更應強化可用性、應急管理、安全保護等方面的保障措施。三、遵循因地而宜、實事求是、科學合理的原則每一系統(tǒng)和設備都有其適用范圍，功能和性能上的局限性，設備不是萬能的，貪圖所謂最好最新最全的觀念，是不切實際的看法。因此，應從此類案例上吸取深刻教訓，從實際需要出發(fā)，在工程設計一開始時，就全面地做好智能建筑的規(guī)劃、設計和配套工作。在其推廣應用過程中，由于人們認識上的誤差，工程實踐經驗的不足，也出現過一些曲折和發(fā)展不平衡的問題，影響了智能功能和效益的正常發(fā)揮。在星級酒店旅館中，電子門鎖已得到普遍應用，而其他場合只會設在某些特別重要機房和安全等級高的關鍵部位。一般情況下，已批量生產和投入使用的系列化品牌產品是設計上首選對象。經糾正，改為二者分開，另設一套專業(yè)電視錄播小型系統(tǒng)專用于電視教學轉播，既滿足使用要求，又簡化系統(tǒng)、不增加造價，使投資更為合理。照明亮度和場景的變化與控制，可通過燈具布置上的變化、照明配電回路細分和增設來調配實現，同樣達到多級控制、多種變化的效果。此外，主干回路上線管、線槽中電纜和導線的密度、分隔鋪設的要求也常會被忽略，結果造成施工困難，產生使用過熱，易相互干擾等隱患。例如，在弱電出戶管道進建筑的位置，應適當多留2－3根直徑100mm左右地下穿墻鋼管，以備以后增擴，大型建筑物還適當多留幾處。九、大中型建筑物各樓層應考慮設置專用弱電間和井道現代建筑中其弱電系統(tǒng)大量增多，而電子設備對環(huán)境條件要求較高，特別對溫度尤為敏感。大體量設備（如大型顯示屏、大音箱等），在土建結構、裝修設計時，就應商量好留有足夠大的空間和最佳位置，預留尺寸適宜的孔洞和安裝固定的預埋件。要統(tǒng)一布置安排布置各種設備盤、柜、顯示屏幕墻、臺座支架的排列方式和位置，走線應規(guī)整劃一。只有在不斷解決當前問題的過程中，用戶和廠商才能實現共同成長，市場才能更加規(guī)范、和諧、健康地向前發(fā)展。特別是在樓宇自控領域，對使用者和管理者的專業(yè)性要求很高，一旦發(fā)生問題，不能及時、有效的解決，就會影響智能化系統(tǒng)功能的發(fā)揮。從行業(yè)的現狀和趨勢分析，集成商將會更多地向總包服務管理的方向發(fā)展，這是目前項目招標的一個主要趨勢。智能建筑立身IT技術未來智能建筑的設計、實施者應該扮演什么樣的角色？我們認為未來的智能建筑服務商應該重視IT新技術的應用給客戶帶來的價值。我們領導班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領全體員工面對現實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數的做法，經常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶?；仡櫠阋欢覀兯哌^的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。3． 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。二、經驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。（四）外聘人員的管理分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50％?，F在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。加強過程控制，抓好工程質量。我開始思想不通，但經過領導的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作，它體現了市委、市政府對老同志的關懷。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。三、對安