【正文】 敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務工作都取得了一些的成績。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。2010年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。（四）外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。二、經(jīng)驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。3． 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在177。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１． 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。有不到之處，情指正農(nóng)四師工程建設監(jiān)理站二Ｏ一二年十二月二十日農(nóng) 四 師 工 程 建 設 監(jiān) 理 站二Ｏ一二年工作總結暨二Ｏ一三年工作思路二Ｏ一二年十二月二十四日師 工 程 建 設 監(jiān) 理 站二零一二年工作總結二Ｏ一二年十二月二十日農(nóng) 四第四篇：建筑行業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)分公司年終工作總結2010年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”?；仡櫠阋欢覀兯哌^的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎。我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴大方面也取得了可喜可賀的收獲。我們領導班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領全體員工面對現(xiàn)實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。第三篇：工作總結(建筑行業(yè))二Ｏ一二年工作總結暨二Ｏ一三年工作思路二Ｏ一二年又是一個豐收年，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二Ｏ一三年。智能建筑立身IT技術未來智能建筑的設計、實施者應該扮演什么樣的角色？我們認為未來的智能建筑服務商應該重視IT新技術的應用給客戶帶來的價值。結合行業(yè)情況和太極自身的經(jīng)驗看來，綜合性的、要求復雜的、實施難度大的大型項目設立總承包方對于保障項目的成功實施是十分必要的。從行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析，集成商將會更多地向總包服務管理的方向發(fā)展，這是目前項目招標的一個主要趨勢。項目總包將是未來發(fā)展方向目前在一些項目的競標過程中，存在一個誤區(qū)，就是評標時以價格為主要衡量因素，它帶來的問題是：惡性競爭使得利潤普遍下降，以誠信經(jīng)營的集成商的生存空間受到擠壓，而個別廠商以項目質(zhì)量為代價來維持利潤。特別是在樓宇自控領域，對使用者和管理者的專業(yè)性要求很高，一旦發(fā)生問題，不能及時、有效的解決，就會影響智能化系統(tǒng)功能的發(fā)揮。這種情況具有一定的代表性，使一些人對智能化項目的必要性，或至少對是否有必要采用全面和先進的技術進行建設發(fā)生了疑問。只有在不斷解決當前問題的過程中，用戶和廠商才能實現(xiàn)共同成長，市場才能更加規(guī)范、和諧、健康地向前發(fā)展。上述種種問題在工程上經(jīng)常會碰到，設計規(guī)范大多也有要求，但在工作中也常被忽略和遺漏。要統(tǒng)一布置安排布置各種設備盤、柜、顯示屏幕墻、臺座支架的排列方式和位置，走線應規(guī)整劃一。為了方便使用和管理，建議中控室應按有關規(guī)定標準設置獨立的通風空調(diào)系統(tǒng)或恒溫恒濕設施，鋪設防靜電架空地板，進出洞口要有防堵措施，不能有無關的管道穿過。大體量設備（如大型顯示屏、大音箱等），在土建結構、裝修設計時，就應商量好留有足夠大的空間和最佳位置，預留尺寸適宜的孔洞和安裝固定的預埋件。樓層弱電間涵蓋的服務范圍要受到系統(tǒng)、設備信號總線傳輸距離的限制。九、大中型建筑物各樓層應考慮設置專用弱電間和井道現(xiàn)代建筑中其弱電系統(tǒng)大量增多，而電子設備對環(huán)境條件要求較高，特別對溫度尤為敏感。工程上常見到不相匹配時，輕者無法正常驅動設備，重者引起設備毀壞，損失不可預測。例如，在弱電出戶管道進建筑的位置，應適當多留2－3根直徑100mm左右地下穿墻鋼管，以備以后增擴，大型建筑物還適當多留幾處。因此，建議建筑內(nèi)外各使用空間、墻體、地面都要充分考慮今后發(fā)展需要，多增設一些信息點，按照智能建筑標準要求適當增加些系統(tǒng)余量，避免今后使用空間的用途一有變化，飛線、明線到處是，極不便利和雅觀。此外，主干回路上線管、線槽中電纜和導線的密度、分隔鋪設的要求也常會被忽略，結果造成施工困難，產(chǎn)生使用過熱，易相互干擾等隱患。某一大型工程消火栓系統(tǒng)，啟泵回路采用極少用的常閉觸點串接做法，分十多個回路，每個回路串接著數(shù)十個觸點。照明亮度和場景的變化與控制，可通過燈具布置上的變化、照明配電回路細分和增設來調(diào)配實現(xiàn)，同樣達到多級控制、多種變化的效果。根據(jù)以往工程經(jīng)驗，諸如消防報警系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等輸入、輸出控制點數(shù)，不宜超過其系統(tǒng)最大可用容量的80％；擴音系統(tǒng)負載的實際消耗功率宜控制在額定輸出功率70％以下。經(jīng)糾正，改為二者分開，另設一套專業(yè)電視錄播小型系統(tǒng)專用于電視教學轉播，既滿足使用要求，又簡化系統(tǒng)、不增加造價，使投資更為合理。例如，某會展中心大型展廳配置公共業(yè)務廣播系統(tǒng)，是按照普通語言擴音標準設計的，曾有某承包商為了提高造價，竟宣稱其能在大型展廳做到音樂廳、影劇院的音響效果，多次要求變更原設計，增加設備、更換檔次。一般情況下，已批量生產(chǎn)和投入使用的系列化品牌產(chǎn)品是設計上首選對象。二、跟蹤主流技術，走成熟、可靠、穩(wěn)健發(fā)展的技術路線智能技術發(fā)展日新月異，工程設計上應注意當前IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，緊跟智能建筑技術發(fā)展主流，同時要注意智能建筑工程與科研和開發(fā)工作極不相同。在星級酒店旅館中，電子門鎖已得到普遍應用，而其他場合只會設在某些特別重要機房和安全等級高的關鍵部位。本文將通過作者幾年來從事智能建筑行業(yè)實際工作經(jīng)驗的總結，提供一些處理問題的做法和觀點，供各位同行在今后的工作中參考借鑒。在其推廣應用過程中，由于人們認識上的誤差，工程實踐經(jīng)驗的不足，也出現(xiàn)過一些曲折和發(fā)展不平衡的問題，影響了智能功能和效益的正常發(fā)揮。又如：視頻點播(VOD)系統(tǒng)在旅館、酒店行業(yè)較為常見和實用，而在其他服務行業(yè)卻并不盡然。因此，應從此類案例上吸取深刻教訓，從實際需要出發(fā)，在工程設計一開始時，就全面地做好智能建筑的規(guī)劃、設計和配套工作。通常，要以采用可靠、成熟、穩(wěn)定的先進技術為原則，選用經(jīng)過市場考驗、實踐證明可靠和成功的產(chǎn)品及設備。三、遵循因地而宜、實事求是、科學合理的原則每一系統(tǒng)和設備都有其適用范圍，功能和性能上的局限性，設備不是萬能的，貪圖所謂最好最新最全的觀念，是不切實際的看法。又如，某一工程為了滿足局部現(xiàn)場教學轉播的業(yè)務需求，設計上不恰當?shù)嘏c安保閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)合在一起，整個系統(tǒng)復雜化了、技術等級和標準隨之提高了，圖象質(zhì)量還達不到規(guī)定要求，使用上既不靈活、也不方便。要求724小時運行的特殊系統(tǒng)，更應強化可用性、應急管理、安全保護等方面的保障措施。以智能照明控制系統(tǒng)為例，宜多采用開關控制方式，少用無級調(diào)光控制做法。六、弱電線路設計也應注意工作穩(wěn)定、可靠的問題在弱電系統(tǒng)線路設計上提倡采用較可靠聯(lián)接方式，例如采用環(huán)形總線接法、適當增加回路或備用回路、限制單一回路設備接入數(shù)量等。工程設計上應注意，受產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場條件的限制，同一回路串聯(lián)/并接多個觸點連鎖或聯(lián)動控制設備的數(shù)量不宜過多