【正文】 精神狀態(tài)投入工作。3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。人事方面：1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。店內(nèi)是否還有其他人員。7．收集市場信息，做好銷售分析。4．點貨品，專賣店要清點備用金。店長的工作重點:作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。3．負責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。4．負責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。店面營運通常分為三個時段。5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。8．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。第二篇：服裝專賣店店長工作職責(zé)服裝專賣店店長工作職責(zé)有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。3．召開晨會：①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達。3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。營業(yè)后：1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。服裝專賣店店長工作職責(zé)一、店長的崗位職責(zé)１、店長必須忠于職守，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。９、公平、合理的進行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進團隊精神的建設(shè)。二、專賣店的工作流程１、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設(shè)備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象。９、協(xié)助營業(yè)銷售。四、倉管員１、忠于職守，無條件接受上級督導(dǎo)。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長的工作職責(zé):1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。2．營業(yè)款核對并妥善保存。具體歸納為以下幾點：認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。6）能給予部屬信賴感，激發(fā)部屬工作欲。累計等的目標(biāo)達成情況，并依據(jù)實際情況制定對策。④ 檢查店員的儀容、儀表。⑵ 安排每天、每周至每月的工作計劃及日常文件處理。③ 留意市場分析顧客對貨品的反應(yīng)并積極反應(yīng)及提出意見予有關(guān)部門。⑤ 分析何種貨品為專柜主要銷售重點，以確保該類貨品適當(dāng)存貨。⑶ 依據(jù)公司的規(guī)范要求，正確陳列貨品，以統(tǒng)一公司形象。① 短會目的：傳遞信息與同事溝通。?安排嗣之考勤及紀(jì)律。一、賣店店員儀容儀表，店面服務(wù)，工作規(guī)范的督導(dǎo)工作。八、做好每月員工的考勤，鑒定評定工作。十、養(yǎng)成完美的工作品質(zhì)——正直、誠實、忠誠，追求完美。二、按公司下達的銷售指標(biāo)制定實施計劃，分析并強化執(zhí)行。?每日召開工作例會，與店員商討店鋪運作及業(yè)務(wù)事宜。8）人力資源管理?營造良好的群體工作氣氛，推動屬下員工依據(jù)公司制定的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于顧客。② 店長應(yīng)做好思想情緒低落或不求上進的同事工作，在休息時間多談心，以了解同事心理狀況以便對癥下藥，調(diào)動每個同事的積極性。⑦ 反映個別貨品的品質(zhì)及銷售情況，以便公司盡快做出改善。② 處理顧客投訴。⑷交班時負責(zé)點清貨場的實數(shù)，以及銷售金額。⑥ 監(jiān)督收款程序。6）店鋪、設(shè)備的保全管理。8）公司資深人員，有