【正文】 于其他部門尚有使用價值，特別是通用設備及家具等資產，例如單位在進行局部改造或重新裝修時把可以繼續(xù)使用的空調拆除廢棄；家具類更是如此，一部門因為用不著的家具作報廢處理，另一部門因需要而新購買同樣的家具等情況時有發(fā)生。同一類資產，用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號的差異，存在價格差異，有的歸屬到固定資產管理，有的則歸屬到低值易耗品管理。（3）固定資產報廢環(huán)節(jié)不嚴格。固定資產管理觀念薄弱，“重購輕管”思想嚴重目前，我國大多數醫(yī)院不論醫(yī)院領導還是醫(yī)院員工仍然沒有意識到固定資產管理的重要性，固定資產管理觀念比較薄弱。醫(yī)院的固定資產是醫(yī)院進行臨床診治、開展科研攻關以及提升醫(yī)療質量的物質保證，是醫(yī)院提供醫(yī)療服務必不可少的物質基礎,在提供醫(yī)療服務過程中具有重大作用。在我院的資產總額中,固定資產的份額已占到58%以上，可見，它在醫(yī)院資產總額中是占絕對比重的。長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。在醫(yī)院的實際工作中，經常發(fā)生不該報廢的固定資產報廢、報廢的固定資產卻沒有及時進行賬務處理的情況，這就會造成資產賬面數不實。有些單位，沒有統(tǒng)一的固定資產入賬標準。所以由于部門之間協調不夠，資產調配工作不力，而使報廢固定資產再使用程度不高。應將醫(yī)院固定資產的安全、效率、保值、增值等指標列入考核領導干部的一個重要手段。醫(yī)院固定資產管理領導小組及資產管理辦公室要加大管理與監(jiān)督力度，特別是在審核固定資產報廢時，對提供的資料真實性、合規(guī)性進行審核，對符合規(guī)定的，辦理審批手續(xù)；并組織專家鑒定，出具鑒定報告；資產處置應當按照公開、公正、公平的原則進行。因此，醫(yī)院要重視固定資產管理隊伍的建設，充分調動和保護好這支隊伍的潛能，合理安排這部分人員的進修培訓，不斷提高這部分人的業(yè)務水平和管理水平。領導干部對固定資產的重視程度，是管好固定資產的關鍵。通過固定資產科學化、現代化網絡管理，挖掘潛力逐步走向低耗高效的新途徑。加強大型儀器管理，提高設備使用效益。在各級機構內部，固定資產的管理權集中在財會部門，負責建立健全固定資產管理制度，組織計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控，設備科是固定資產的實物管理部門，完善固定資產的卡片管理與規(guī)范會計核算，監(jiān)督固定資產的實物管理以及接受稽核部門的監(jiān)督。的情況可能時有發(fā)生。(此套程序只能用于一個醫(yī)療設備倉庫管理), 是用于年底的檢查和主管部門了解設備情況，因此兩套固定資產管理程序無法統(tǒng)一起來。新建、并分級制作固定資產的卡片。各科室嚴格按照固定資產處置程序和制度，及時對固定資產增減，作賬務上相應的調整。醫(yī)院制定一系列固定資產管理規(guī)章制度：管理規(guī)章制度包括：清查核對制度，固定資產檔案管理制度，報損、報廢、調出審批制度、考核評比獎懲制度等。第三篇：淺談醫(yī)院固定資產管理淺談醫(yī)院固定資產管理摘要隨著2009年新醫(yī)改方案的正式出爐，2017年城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推行，要求建立現代管理機制，控制藥費的不合理增長，實行醫(yī)藥分開，逐步取消藥品加成；同時擴大醫(yī)保覆蓋范圍，實行全民醫(yī)保。根據中國統(tǒng)計年鑒2015統(tǒng)計，比上一增加了30%。單位建立和實施內控應當遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。在購買固定資產前，必須進行科學的調查論證，分析該固定資產能否給醫(yī)院帶來經濟效益，在權衡利弊的基礎上來決定是否購買該項固定資產。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統(tǒng)對接，提取關于設備收入、支出等數字信息，通過選取不同指標進行數據分析。設備的使用者在使用的過程中更應該 加強保護意識，養(yǎng)成愛護設備的習慣。在進行資產管理過程中，實行全生命周期的精細化管理，合理配備、防控風險。（二）固定資產的賬實不符。二、加強固定資產管理，提高資產的使用效率（一）建立嚴格的資產清查制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。但在實際上各部門的管理不一定到位。每年的固定資產盤點工作耗時耗力，及需有一套管理軟件解決。 盲目購進設備不顧醫(yī)院的工作實際，盲目購進，一旦設備買進后，有的由于病員少，工作開展不了，投入了大量資金引進的設備，擱置數月不安裝使用，產生不了任何效益；有的即使使用了，不進行保養(yǎng)、維修，壞了再買新的，這樣惡性循環(huán)，使醫(yī)院的財產得不到充分利用。 產權不清近年來，隨著經濟體制的改革，醫(yī)院經營性機構相繼建立，然而，經營性資產卻未按國家規(guī)定辦理產權轉移手續(xù)，形成產權虛位，造成國有固定資產變相流失。更多內容請關注：第五篇：醫(yī)院固定資產管理醫(yī)院固定資產管理隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經濟的不斷完善，醫(yī)院固定資產管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫(yī)院貴重儀器設備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產已達幾億元。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續(xù)。購買前使用部門要組織人員對當地醫(yī)療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。清查過程中不僅專業(yè)資產管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數。例如：新購置的固定資產不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產沒有沖減等。第四篇：醫(yī)院固定資產管理專業(yè)資產管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評審！醫(yī)院固定資產管理固定資產管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增強醫(yī)院競爭力是十分重要的。為了能夠使固定資產達到賬實相符，必須每年至少一次對固定資產進行全面的實地盤點，建立健全固定資產清查盤點制度。購置驗收固定資產直接購入的，采購部門依據批準的預算進行固定資產的采購、安裝調試，驗收時，使用部門應當簽署驗收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。所以投資決策必須建立在對未來收益的預測上，充分估計未來的不確定性，采用科學的方法對擬定的投資方案進行分析，測算一定的投入是否能帶來最佳的回報。但從實際操作來看，無論是從制度內容還是具體操作流程，缺乏明確的獎懲機制，責任沒有落實到責任人，相關職能科室的職能、權限不明確，對于管理固定資產缺乏有效溝通。因此，管理好醫(yī)院的固定資產，充分發(fā)揮固定資產在醫(yī)院經營中的作用至關重要。為了實現收入支出的平衡，保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展，除了提高自身服務態(tài)度、技術水平、醫(yī)療服務以外，還需要更有效的進行內部控制管理。實行成本核算，提高固定資產管理效益。固定資產變價處理收入和轉讓收入由資產主管科室負責收繳財務科入帳。通過以上的工作,基本理順了設備科內的固定資產管理層面的工作,也同時幫助各科建立了固定資產明細賬和固定資產的設備卡片,因此迫切需要各科從管理實物的角度協助管理好固定資產。以前科室之間的資產調撥以及以前資產的報廢及與財務科總帳銜接及等一系列問題，導致帳帳、帳物之間互不銜接等后果。根據固定資產管理制度規(guī)定要求，醫(yī)院應該對造成違規(guī)現象的責任人進行處罰。固定資產使用部門是固定資產各項業(yè)務的終端，醫(yī)院在實際的固定資產管理過程中，存在著如下的種種問題：帳物不清：在形式上，醫(yī)院各部門是醫(yī)療設備的主要使用者，均負有管理固定資產的職責，且在醫(yī)院的財務科、設備科、工程科、管理科、圖書館、計算機中心等部門都建有固定資產分類帳目，各職能科室有的也建立了分戶帳。3(1)：。對保障醫(yī)院各項業(yè)務活動的順利進行，提高醫(yī)院經濟效益和社會效益，保證醫(yī)院國有資產保值增值，使醫(yī)院國有資