【正文】 于其他部門尚有使用價(jià)值，特別是通用設(shè)備及家具等資產(chǎn)，例如單位在進(jìn)行局部改造或重新裝修時(shí)把可以繼續(xù)使用的空調(diào)拆除廢棄；家具類更是如此，一部門因?yàn)橛貌恢募揖咦鲌?bào)廢處理，另一部門因需要而新購買同樣的家具等情況時(shí)有發(fā)生。同一類資產(chǎn)，用途一樣，使用年限一樣，由于規(guī)格型號(hào)的差異，存在價(jià)格差異，有的歸屬到固定資產(chǎn)管理，有的則歸屬到低值易耗品管理。（3）固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)不嚴(yán)格。固定資產(chǎn)管理觀念薄弱，“重購輕管”思想嚴(yán)重目前，我國大多數(shù)醫(yī)院不論醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還是醫(yī)院員工仍然沒有意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，固定資產(chǎn)管理觀念比較薄弱。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行臨床診治、開展科研攻關(guān)以及提升醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)保證，是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),在提供醫(yī)療服務(wù)過程中具有重大作用。在我院的資產(chǎn)總額中,固定資產(chǎn)的份額已占到58%以上，可見，它在醫(yī)院資產(chǎn)總額中是占絕對(duì)比重的。長期以來，實(shí)際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。在醫(yī)院的實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生不該報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理的情況，這就會(huì)造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實(shí)。有些單位，沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)。所以由于部門之間協(xié)調(diào)不夠，資產(chǎn)調(diào)配工作不力，而使報(bào)廢固定資產(chǎn)再使用程度不高。應(yīng)將醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全、效率、保值、增值等指標(biāo)列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要手段。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)管理辦公室要加大管理與監(jiān)督力度，特別是在審核固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，對(duì)提供的資料真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行審核，對(duì)符合規(guī)定的，辦理審批手續(xù)；并組織專家鑒定，出具鑒定報(bào)告；資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)按照公開、公正、公平的原則進(jìn)行。因此，醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好這支隊(duì)伍的潛能，合理安排這部分人員的進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高這部分人的業(yè)務(wù)水平和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，是管好固定資產(chǎn)的關(guān)鍵。通過固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理，挖掘潛力逐步走向低耗高效的新途徑。加強(qiáng)大型儀器管理，提高設(shè)備使用效益。在各級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，固定資產(chǎn)的管理權(quán)集中在財(cái)會(huì)部門，負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織計(jì)劃的編報(bào)、執(zhí)行和監(jiān)控，設(shè)備科是固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門，完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督固定資產(chǎn)的實(shí)物管理以及接受稽核部門的監(jiān)督。的情況可能時(shí)有發(fā)生。(此套程序只能用于一個(gè)醫(yī)療設(shè)備倉庫管理), 是用于年底的檢查和主管部門了解設(shè)備情況，因此兩套固定資產(chǎn)管理程序無法統(tǒng)一起來。新建、并分級(jí)制作固定資產(chǎn)的卡片。各科室嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)處置程序和制度，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)增減，作賬務(wù)上相應(yīng)的調(diào)整。醫(yī)院制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度：管理規(guī)章制度包括：清查核對(duì)制度，固定資產(chǎn)檔案管理制度，報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)出審批制度、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等。第三篇：淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理摘要隨著2009年新醫(yī)改方案的正式出爐，2017年城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推行，要求建立現(xiàn)代管理機(jī)制，控制藥費(fèi)的不合理增長，實(shí)行醫(yī)藥分開，逐步取消藥品加成；同時(shí)擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋范圍，實(shí)行全民醫(yī)保。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒2015統(tǒng)計(jì)，比上一增加了30%。單位建立和實(shí)施內(nèi)控應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。在購買固定資產(chǎn)前，必須進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查論證，分析該固定資產(chǎn)能否給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上來決定是否購買該項(xiàng)固定資產(chǎn)。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統(tǒng)對(duì)接，提取關(guān)于設(shè)備收入、支出等數(shù)字信息，通過選取不同指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。設(shè)備的使用者在使用的過程中更應(yīng)該 加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。在進(jìn)行資產(chǎn)管理過程中，實(shí)行全生命周期的精細(xì)化管理，合理配備、防控風(fēng)險(xiǎn)。（二）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率（一）建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫出書面報(bào)告，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會(huì)議討論決定后，上報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)方可核銷。但在實(shí)際上各部門的管理不一定到位。每年的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作耗時(shí)耗力，及需有一套管理軟件解決。 盲目購進(jìn)設(shè)備不顧醫(yī)院的工作實(shí)際，盲目購進(jìn)，一旦設(shè)備買進(jìn)后，有的由于病員少，工作開展不了，投入了大量資金引進(jìn)的設(shè)備，擱置數(shù)月不安裝使用，產(chǎn)生不了任何效益；有的即使使用了，不進(jìn)行保養(yǎng)、維修，壞了再買新的，這樣惡性循環(huán)，使醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)得不到充分利用。 產(chǎn)權(quán)不清近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院經(jīng)營性機(jī)構(gòu)相繼建立，然而，經(jīng)營性資產(chǎn)卻未按國家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，形成產(chǎn)權(quán)虛位，造成國有固定資產(chǎn)變相流失。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注：第五篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍在不斷擴(kuò)大，來源渠道日趨復(fù)雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點(diǎn),醫(yī)院貴重儀器設(shè)備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產(chǎn)已達(dá)幾億元。對(duì)閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時(shí)辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)。購買前使用部門要組織人員對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測(cè)算，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。清查過程中不僅專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評(píng)審！要做到賬實(shí)相符，賬賬相符，還要對(duì)資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。例如：新購置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬；報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。第四篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評(píng)審！醫(yī)院固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。為了能夠使固定資產(chǎn)達(dá)到賬實(shí)相符，必須每年至少一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的實(shí)地盤點(diǎn)，建立健全固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。購置驗(yàn)收固定資產(chǎn)直接購入的，采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購、安裝調(diào)試，驗(yàn)收時(shí)，使用部門應(yīng)當(dāng)簽署驗(yàn)收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。所以投資決策必須建立在對(duì)未來收益的預(yù)測(cè)上，充分估計(jì)未來的不確定性，采用科學(xué)的方法對(duì)擬定的投資方案進(jìn)行分析，測(cè)算一定的投入是否能帶來最佳的回報(bào)。但從實(shí)際操作來看，無論是從制度內(nèi)容還是具體操作流程，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任沒有落實(shí)到責(zé)任人，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，對(duì)于管理固定資產(chǎn)缺乏有效溝通。因此，管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院經(jīng)營中的作用至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)收入支出的平衡，保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展，除了提高自身服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)以外，還需要更有效的進(jìn)行內(nèi)部控制管理。實(shí)行成本核算，提高固定資產(chǎn)管理效益。固定資產(chǎn)變價(jià)處理收入和轉(zhuǎn)讓收入由資產(chǎn)主管科室負(fù)責(zé)收繳財(cái)務(wù)科入帳。通過以上的工作,基本理順了設(shè)備科內(nèi)的固定資產(chǎn)管理層面的工作,也同時(shí)幫助各科建立了固定資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)的設(shè)備卡片,因此迫切需要各科從管理實(shí)物的角度協(xié)助管理好固定資產(chǎn)。以前科室之間的資產(chǎn)調(diào)撥以及以前資產(chǎn)的報(bào)廢及與財(cái)務(wù)科總帳銜接及等一系列問題，導(dǎo)致帳帳、帳物之間互不銜接等后果。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)造成違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的終端，醫(yī)院在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過程中，存在著如下的種種問題：帳物不清：在形式上，醫(yī)院各部門是醫(yī)療設(shè)備的主要使用者，均負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)，且在醫(yī)院的財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、工程科、管理科、圖書館、計(jì)算機(jī)中心等部門都建有固定資產(chǎn)分類帳目，各職能科室有的也建立了分戶帳。3(1)：。對(duì)保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證醫(yī)院國有資產(chǎn)保值增值，使醫(yī)院國有資