【正文】 的整體表?F，單位為元，千伏安，即內(nèi)單位容量電網(wǎng)資產(chǎn)花費(fèi)的總成本。為適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展迅速、變電站投產(chǎn)數(shù)量快速增加的要求，通過變電站運(yùn)行管理模式革新，推進(jìn)集中監(jiān)控、無人值班變電站建設(shè)，設(shè)立監(jiān)控中心、運(yùn)維操作站、無人值班變電站。（3）實(shí)行設(shè)備狀態(tài)檢修。⑤設(shè)備運(yùn)行單位在所轄設(shè)備計(jì)劃停電前，必須采用紅外儀器進(jìn)行紅外成像、測溫，以對設(shè)備進(jìn)行全面摸底，發(fā)現(xiàn)的缺陷在停電時(shí)一并消缺處理。對于中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目管理部門及時(shí)牽頭梳理，分門別類，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)試、試驗(yàn)等單位提出處理意見，限時(shí)、定人完成，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷投運(yùn)”。圍繞工程建設(shè)，企業(yè)推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度，制定相應(yīng)考核辦法，要求企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的輸變電新建、改擴(kuò)建、技改及大修等工程項(xiàng)目，必須聘任未來設(shè)備管理單位人員為甲方代表進(jìn)駐工程現(xiàn)場，代表供電企業(yè)對工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，督促監(jiān)理和施工單位對施工中所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，把好施工現(xiàn)場二次檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料流入工地。供電企業(yè)在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中推行全壽命周期理念，在規(guī)劃階段以設(shè)備的壽命周期作為規(guī)劃研究期，不僅要計(jì)算項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的所有投資成本，即包括?目的初投資、運(yùn)行、維護(hù)以及設(shè)備報(bào)廢等所有費(fèi)用支出，考慮社會土地成本增長、環(huán)保要求提高等動態(tài)變化因素，而且考慮設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)行環(huán)境對工程投運(yùn)后安全性的影響，以及系統(tǒng)電網(wǎng)的運(yùn)行可靠性、可擴(kuò)展性和運(yùn)行方式調(diào)整的靈活性等要求，制定安全、可靠和成本綜合最優(yōu)的規(guī)劃方案（2控制不確定因素對電網(wǎng)的整體影響。而供電企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理涉及的多部門、多環(huán)節(jié)，且多重視資產(chǎn)的前期投入，忽視后期成本管理，缺乏精細(xì)化預(yù)測、管控及高效的部門協(xié)作機(jī)制，對安全、效益、效能的統(tǒng)籌管理較少。實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行多層次、多角度的實(shí)時(shí)匯總、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí) ,資產(chǎn)卡片信息中的屬性信息 ,例如 ,存放地點(diǎn)、使用單位通過與資產(chǎn)地圖的節(jié)點(diǎn)建立了對應(yīng)關(guān)系 ,將抽象的文字信息與資產(chǎn)地圖緊密結(jié)合 ,這種對應(yīng)為建立直觀的分析體系起了至關(guān)重要的作用。各生產(chǎn)、運(yùn)行部門進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)據(jù)輸入、核對工作 ,使各部門的實(shí)物資產(chǎn)卡片統(tǒng)一規(guī)范到同一個(gè)平臺上 ,結(jié)束了固定資產(chǎn)實(shí)物卡片手工管理的歷史。最終形成以流程為導(dǎo)向的固定資產(chǎn)管理制度體系。實(shí)物管理系統(tǒng)和價(jià)值管理系統(tǒng)“各自為政 ”,存在信息孤島現(xiàn)象。本文對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命管理實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析 ,有針對性的提出如何在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命管理的建議:第一 ,建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) ,運(yùn)用流程化管理手段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。特別是近年來電網(wǎng)建設(shè)的迅猛發(fā)展 ,電網(wǎng)改造的不斷深入 ,固定資產(chǎn)的快速增長對其管理工作提出了新的要求 ,傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理顯示出了種種弊端。管理制度流程化在資產(chǎn)管理方面 ,制定了覆蓋固定資產(chǎn)全過程管理的規(guī)章制度 ,針對執(zhí)行過程中反映的問題 ,組織力量對固定資產(chǎn)管理辦法涉及的具體操作實(shí)施細(xì)則進(jìn)行整理和完善 ,逐步建立起固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度體系。經(jīng)過優(yōu)化后的業(yè)務(wù)處理流程 , 不僅提高了工作效率 ,更加促進(jìn)了部門間的有效聯(lián)動 ,實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同工作。搭建固定資產(chǎn)地理信息系統(tǒng) ,清晰展現(xiàn)固定資產(chǎn)分布狀況固定資產(chǎn)地理信息系統(tǒng)通過 W EB網(wǎng)頁技術(shù)實(shí)現(xiàn) ,利用內(nèi)置的電網(wǎng)地圖導(dǎo)航功能 ,將固定資產(chǎn)卡片信息反映在電網(wǎng)地理接線圖中 ,實(shí)時(shí)更新固定資產(chǎn)信息 ,用圖形呈現(xiàn)企業(yè)管轄的變電站以及相連的輸變電線路。它大大減輕資產(chǎn)盤點(diǎn)、清產(chǎn)核資的工作量 ,快速提高了資產(chǎn)清查效率。四、固定資產(chǎn)全壽命管理還須完善的方面將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)有效集成 ,購建全新的資產(chǎn)管理平臺對固定資產(chǎn)的管理從預(yù)算安排進(jìn)行控制 ,建立資產(chǎn)購建的申請和審批流程 ,對已納入預(yù)算管理系統(tǒng)的資本性支出及時(shí)轉(zhuǎn)入工程管理系第二篇：供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的背景（一）供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)及存在問題供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，一是資產(chǎn)數(shù)量大、種類多。不斷提高設(shè)備的可靠性和延長服役年限，減少事故發(fā)生次數(shù)、頻率，確?？蛻舴?wù)水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在電網(wǎng)工程建設(shè)中，要抓好源頭控制，開展工程前期安全、質(zhì)量等策劃工作，編制工程建設(shè)管理綱要、安全文明施工策劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃等，對工程建設(shè)提出安全、質(zhì)量和進(jìn)度等管理要求，按照“沒有安全就沒有效益”的原則開展工作。公司各大工程竣工投產(chǎn)前均按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行各級驗(yàn)收，主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)基本完成、土建交付安裝前、投運(yùn)前（包括土建和電氣安裝調(diào)試工程）三個(gè)階段開展中間驗(yàn)收，輸電線路基礎(chǔ)、鐵塔組立、架線，每個(gè)階段在完成工程量的70%后開展中間驗(yàn)收。②施工方案要嚴(yán)格按照專項(xiàng)工程精細(xì)化課題管理要求進(jìn)行編制。變電設(shè)備的檢修充分利用接線方式變化，減少線路停電時(shí)間。結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價(jià)結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策。指標(biāo)既體現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期表現(xiàn)和成本綜合最優(yōu)，又充分考慮各階段流程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而事故級別的判別鑒定采用以下方法：（2）效能質(zhì)量指標(biāo)因子（fE）。固定資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)（人工費(fèi)用、材料及臺班費(fèi)用、檢修費(fèi)用、搶修費(fèi)用等）根據(jù)設(shè)備臺帳逐項(xiàng)收集。同時(shí)每月通過系統(tǒng)自動計(jì)算資產(chǎn)對應(yīng)率來判斷資產(chǎn)清查完成率。四、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的實(shí)施效果（一）建立了固定資產(chǎn)全壽命周期全過程閉環(huán)管理模式根據(jù)供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理特點(diǎn)，將固定資產(chǎn)全壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購建設(shè)、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢四個(gè)階段。傳統(tǒng)的管理方式存在很多問題，如使用效率低、設(shè)備壽命短、更新?lián)Q代快，技改投入大，維護(hù)成本高，一線人員短缺等。其次，近年來，盜竊、破壞電力設(shè)施案件居高不下，也給電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００５年國家電網(wǎng)公司發(fā)生１２５５４起，丟失、受損輸電導(dǎo)線４０００多千米，電力電纜２００多千米，通信線路７０多千米，塔材近５萬件，直接經(jīng)濟(jì)損失８８７５萬元，致使大量電網(wǎng)設(shè)施不得不提前退役、報(bào)廢，同時(shí)恢復(fù)、重建工程投資巨大。通過開展全壽命周期管理，能夠真正達(dá)到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的優(yōu)化，從而非常顯著地降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高公司資產(chǎn)的運(yùn)營效率。精益化原則按照資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，建立資產(chǎn)安全、壽命、周期成本分析評價(jià)模型，以精益化管理方法為手段推進(jìn)公司資產(chǎn)管理整體及各階段工作的不斷深入。建立統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)章制度體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，形成各部門既有明確分工又能有效協(xié)作的管理體系和目標(biāo)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。建立、完善資產(chǎn)全壽命周期決策機(jī)制和方法資產(chǎn)全壽命周期管理是一種全過程的管理，其思想應(yīng)貫穿于資產(chǎn)全壽命周期的各個(gè)階段，不但在規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等前期階段應(yīng)貫徹全壽命周期管理理念，在建設(shè)、運(yùn)行、退役等階段也都必須以全壽命周期最優(yōu)作為決策的依據(jù)。在資產(chǎn)管理過程中可以實(shí)現(xiàn)對信息化平臺多層次、多維度的應(yīng)用，公司高層及管理人員通過資產(chǎn)全壽命系統(tǒng)能夠了解資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)，資產(chǎn)的投資、項(xiàng)目總體進(jìn)展情況以及設(shè)備的健康和運(yùn)行狀況，物資管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)層面可以通過信息化平臺提升工作的效率和效益。如華北電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)為資產(chǎn)管理建立起一個(gè)統(tǒng)一信息平臺，徹底轉(zhuǎn)變原來部門之間分塊而治、互相獨(dú)立、互不通氣現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了物資、項(xiàng)目、設(shè)備、資產(chǎn)一體化管理。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)，經(jīng)營杠桿，erp，國有資產(chǎn)管理體制前言固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，良好的資產(chǎn)管理可以減少浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的利用率，直接降低企業(yè)運(yùn)行成本。下面從兩個(gè)方面談?wù)劰潭ㄙY產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。于是，就會產(chǎn)生企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)不變（甚至下降）而企業(yè)總收益提高的好現(xiàn)象。因?yàn)閷﹄娋W(wǎng)企業(yè)而言，稅是現(xiàn)錢，資產(chǎn)固有即存在，這就意味著要用一筆“活資金”去換“死資產(chǎn)”，從財(cái)務(wù)上來看這么一筆交易對企業(yè)而言是不經(jīng)濟(jì)的，但事實(shí)上該資產(chǎn)本身又確實(shí)已經(jīng)在為企業(yè)創(chuàng)造效益，由此導(dǎo)致用戶工程不能及時(shí)移交、入帳，這也為電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理埋下了弊病。具體來看，首先，企業(yè)應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，在所有者和經(jīng)營者之間建立起一種相互制約機(jī)制。對久拖未決的工程項(xiàng)目要督促有關(guān)方面及時(shí)編制決算。它通過運(yùn)用科學(xué)合理的資產(chǎn)管理手段對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，明確相關(guān)職能部門間的溝通和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的并軌，從而旨在通過自動化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)自行監(jiān)控固定資產(chǎn)（比如重型機(jī)械）和商品（比如零件和原材料），并與會計(jì)系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企業(yè)的資產(chǎn)。隨著erp過程的正式上線運(yùn)行和業(yè)務(wù)流程的不斷整合，相信上海市電力公司將圍繞國網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)，通過建立一整套科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度，繼續(xù)深化資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，在盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上抓管理、出效益，逐步適應(yīng)企業(yè)國有資產(chǎn)管理模式所提出的新要求，在不斷提升固定資產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)上，向建設(shè)國際一流電網(wǎng)公司的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。全要素工程造價(jià)管理含義：全要素造價(jià)管理是指在控制建設(shè)工程造價(jià)過程中,不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本,還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理?？梢栽陧?xiàng)目全過程的管理中使用，而且也可以在項(xiàng)目的各個(gè)階段和項(xiàng)目不同要素的集成管理中使用全方位造價(jià)管理：。項(xiàng)目集成管理這一叫法出現(xiàn)的較晚，但是相關(guān)的研究工作在20世紀(jì)50年代末期就開始了。進(jìn)入八十年代，他們有的從建筑設(shè)計(jì)方案比較的角度出發(fā)探討了建筑費(fèi)用和運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用的概念和思想；也有人從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，深入地探討了全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用范圍。系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動信息的自動記錄與傳遞，確保信息及時(shí)共享，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確的目的，并能對全公司資產(chǎn)的分布提供及時(shí)的掌控、分析與統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)調(diào)對資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和配置管理，提高資產(chǎn)的使用效率。對該報(bào)廢的電力資產(chǎn)及時(shí)向主管部門申請報(bào)廢。它具體包括企業(yè)資本投入、運(yùn)營、收益管理，企業(yè)資本保值增值、評價(jià)考核等。領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好工作的關(guān)鍵，應(yīng)努力在提高認(rèn)識上下功夫，要把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況作為建立業(yè)績考核和績效評價(jià)的基礎(chǔ)，業(yè)績考核和績效評價(jià)要做到公平、公正、客觀、科學(xué)，必須保證企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一、真實(shí)、完整、可靠和準(zhǔn)確。原因之三：部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是：在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且能在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。在系統(tǒng)中，由于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就明確了工程物資和設(shè)備對應(yīng)關(guān)系，項(xiàng)目完工時(shí)系統(tǒng)就能自動出具設(shè)備清單，以此作為項(xiàng)目驗(yàn)收，現(xiàn)場清點(diǎn)依據(jù)。電網(wǎng)企業(yè)信息化經(jīng)過多年建設(shè)、發(fā)展，已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，各類管理信息系統(tǒng)在經(jīng)