【正文】 、生產(chǎn)大隊管理,到中下貧農(nóng)管理,又到農(nóng)業(yè)銀行管理的多次改革。三、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品，拓展服務(wù)品種現(xiàn)今社會，人們對投資渠道的要求越來越多，所以農(nóng)信社也要根據(jù)時代的要求，滿足不同客戶的需求，優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品，拓展服務(wù)品種。但伴隨著農(nóng)村金融市場的不斷擴大，各家機融機構(gòu)紛紛介入，使農(nóng)村金融的競爭更加激烈。業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，還要加強員工服務(wù)禮儀的培訓(xùn)。四、加強宣傳，塑造品牌農(nóng)信社完成了自身一系列的提高完善后，還應(yīng)大力開發(fā)信息傳播最快的網(wǎng)絡(luò)資源，通過論壇、新聞和搜索引擎等宣傳方式把自己展示出去，塑造良好的品牌形象和社會形象。1993年國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于金融體制改革的決定》。2現(xiàn)狀分析產(chǎn)權(quán)制度目前我國農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)制度方面采取多樣化方針,各地區(qū)根據(jù)自身發(fā)展水平以及信用社自身狀況來選擇不同的產(chǎn)權(quán)模式:經(jīng)濟比較發(fā)達、城鄉(xiāng)一體化程度較高、信用社資產(chǎn)規(guī)模較大且已商業(yè)化經(jīng)營的少數(shù)地區(qū)實行股份制商業(yè)銀行。資金運營(1)資產(chǎn)情況。農(nóng)村信用社從農(nóng)業(yè)銀行脫離出來后,一方面被轉(zhuǎn)嫁了許多沉重歷史包袱,制約了其進一步發(fā)展。(2)當前問題。農(nóng)村信用社職工的文化水平不高,在放貸時不能準確有效的向農(nóng)戶傳達信貸信息,同時存在機構(gòu)冗余、人員龐雜的現(xiàn)象,行政成本高而經(jīng)營效率低下。隨著國家將農(nóng)村信用社的權(quán)力逐步下放給省級政府,省級聯(lián)社的特殊地位就必須要有更高層的國家機構(gòu)嚴格管理,這方面銀監(jiān)會監(jiān)管不完善,管理基本還是流于形式。當前農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)問題主要是法人產(chǎn)權(quán)的概念迷糊不清,入股農(nóng)民社員享受不到自身應(yīng)有的權(quán)力,甚至連基本的監(jiān)督知情權(quán)都得不到滿足。一方面必須確立社員大會的最高權(quán)力機構(gòu)的地位,同時增強農(nóng)戶和企業(yè)股東的參與意識,保證信用社真正反映大多數(shù)社員的利益。完善的監(jiān)事會制度一方面可以幫助社員代表大會監(jiān)管信用社的經(jīng)營狀況,另一方面也可以更好的與外部監(jiān)管機構(gòu)進行有效溝通,建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)管體系。最后,信用社、各級政府、銀監(jiān)會等不同部門的權(quán)責范圍要在法律上得到明確表述,使得在實際工作中各部門權(quán)責分明、各司其職,防止越權(quán)管理和推卸責任的現(xiàn)象出現(xiàn),最終保證以農(nóng)村信用社為核心的農(nóng)村金融系統(tǒng)改革擁有堅實的法律基礎(chǔ)。第三篇：農(nóng)村信用社改革農(nóng)村信用社改革大事記（1951年5月～2004年8月）來源：233網(wǎng)校 2012年12月12日 【233網(wǎng)校：教育考試門戶網(wǎng)站】農(nóng)村信用社改革大事記（1951年5月～2004年8月）1951年，中共中央批轉(zhuǎn)《全國信用合作會議的報告》，明確指出單獨組織農(nóng)村信用社，統(tǒng)一由銀行領(lǐng)導(dǎo)，5月，中國人民銀行總行召開第一次全國農(nóng)村金融工作會議，決定在全國 范圍內(nèi)普遍試辦各種信用合作組織。1980年8月，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論銀行工作時指出：“把信用社下放給公社辦不好，搞 成39?！薄稗r(nóng)業(yè)銀行要加強對信用社的領(lǐng)導(dǎo)，不宜改變信 用貸。人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行要制定不同區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的信貸政策?？h聯(lián)社的體制改革，應(yīng)在保證基層信用社合作性質(zhì)的前提下，進行多樣試點。確定改革的核心是把農(nóng)村信用社逐步改為由“農(nóng)民自愿入股、社員民主管理、主要為入股社員服務(wù)”的合作金融組織。2000年7月 經(jīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批準同意，人民銀行和江蘇省政府在江蘇全省進行了信用社改革試點。而農(nóng)村信用社合理利用了其成員在當?shù)厮逃械男畔⒃春托湃钨Y本。二是我國農(nóng)村信用社從誕生之時起，就沒有真正的合作制。這四個利益主體在既得利益格局中，各方均從對自己有利的一方面對農(nóng)村信用社的改革提出自己的主張，由于各方面力量都差不多，那么農(nóng)村信用社的改革只能是一種非實質(zhì)性的，各方均不滿意但又均認可的改革。服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)信社無法更改的天職。鑒于目前農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營方向在向“三農(nóng)”轉(zhuǎn)向，以及國家放寬農(nóng)村金融市場，降低門檻，允許成立村鎮(zhèn)銀行，彌補農(nóng)村資金的供給不足，同時國家為了有效化解農(nóng)信社歷史遺留的包袱，給予了央行票據(jù)置換農(nóng)信社不良資產(chǎn)的扶持政策，將會更有利于“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展，也給信用社穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展帶來了更加有利的空間。農(nóng)村信用社無論在自身建設(shè)，還是在適應(yīng)為“三農(nóng)”服務(wù)要求等方面，依然存在不少的問題。逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰的農(nóng)村信用社，不僅有利于管理和監(jiān)管，更有利于風險的分散和建立有效的激勵約束機制。農(nóng)村信用社在支農(nóng)服務(wù)上，仍然應(yīng)進一步大力推行農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，深入持久地開展評定信用戶、創(chuàng)建信用村、鎮(zhèn)的活動，合理調(diào)整農(nóng)戶小額信用貸款的限額和發(fā)放范圍，加大支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。金融活動是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心組成部分。6．以人為本，增強人才資源意識。因為科技的發(fā)展日新月異，農(nóng)村信用社的電子化建設(shè)要緊跟潮流的發(fā)展，提高農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)競爭力，就離不開科技人員的辛勤勞動，因此農(nóng)村信用社有無合理的激勵科技人員機制，對于其業(yè)務(wù)的發(fā)展有著深遠的影響。作為地方政府，要按照市場經(jīng)濟的規(guī)則，轉(zhuǎn)變行政職能，減少行政干預(yù)，全力支持農(nóng)村信用社的發(fā)展，促進其穩(wěn)健經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，增強支農(nóng)能力5．加強監(jiān)管力度，落實內(nèi)控制度，化解金融風險。要解決農(nóng)村信用社結(jié)算渠道不暢的問題，既需要運用先進科學手段，加快電子化建設(shè)，解決好匯兌、結(jié)算問題，同時更需要有關(guān)部門的支持和一級管理組織來牽頭組織實施。產(chǎn)權(quán)改革的最終目的是為了明晰責權(quán)利，構(gòu)建完善的、有效的法人治理結(jié)構(gòu)。對農(nóng)村信用社進行產(chǎn)權(quán)和組織制度的改造,必須認可農(nóng)村信用社趨利經(jīng)營的必然性,真正按現(xiàn)代企業(yè)制度將農(nóng)村信用社建成以效益為中心的地方性股份制商業(yè)銀行,也即是要在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,將聯(lián)社改造成股份制銀行及一級法人,將基層農(nóng)村信用社改造成股份制銀行的分支機構(gòu),實行一級核算。從創(chuàng)辦之初定位為由社員入股的農(nóng)村合作金融，繼而轉(zhuǎn)交給農(nóng)業(yè)銀行管理，實際成為農(nóng)業(yè)銀行的基層營業(yè)所，到1996年以來，按照黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一部署，農(nóng)村信用社進行體制改革，和農(nóng)業(yè)銀行脫鉤。近些年來，農(nóng)信社在發(fā)展過程中，一度出現(xiàn)了“非三農(nóng)”傾向，主要反映在：一是隨著“進城、破墻、下?！敝L的興起，農(nóng)信社的機構(gòu)也向城鎮(zhèn)作了延伸。在實際運作過程中，農(nóng)村信用社也是政府管理，而非民主管理，其改革只是法人地位和權(quán)力的易位，而不是產(chǎn)權(quán)主體的讓渡和實際金融改革的提高等實質(zhì)性的變革。因此，農(nóng)村信用社吸引農(nóng)民參與的改革，注定只是流于形式。四是農(nóng)村合作金融組織盡管存在著制度缺陷，但也同時存在著制度優(yōu)勢，具有旺盛的生命力和良好地適應(yīng)性，合作制的農(nóng)村信用社由于它兼顧了效率與公平。第四篇：淺析農(nóng)村信用社改革發(fā)展方向淺析農(nóng)村信用社改革發(fā)展方向一、農(nóng)村信用社的改革方向農(nóng)村信用社的改革，是走合作化、政府化還是商業(yè)化、市場化，不僅是當前我國農(nóng)村金融改革爭論的核心，也是不同改革理