【摘要】摘 要在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)不再是局限于兩個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是不同的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商作為構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分,其產(chǎn)品質(zhì)量成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該建立怎樣的關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該如何管理供應(yīng)商,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,已是目前的緊迫課題。本文在研究和理解已有的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該以
2025-01-18 06:28
【摘要】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過(guò)一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇是
2025-01-21 01:49
【摘要】程序文件編號(hào):QP/供應(yīng)商管理程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【摘要】y825499大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文題目名稱(chēng)華能長(zhǎng)興電廠(chǎng)燃料采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理硏究學(xué)位論文41頁(yè)表格3個(gè)插圖4幅學(xué)位論文完成曰期:評(píng)閱人:2021年11月8曰王東準(zhǔn)副教掉李新然副教授蘋(píng)令榮副教授張令榮副教授蘇敬勤教授?II-
2025-01-21 08:43
【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制2/2“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購(gòu)的最怕選擇供應(yīng)商!你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱?你是否因?yàn)闊o(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制難度相當(dāng)大;企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面對(duì)著相關(guān)采購(gòu)價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和
2025-04-07 12:20
【摘要】企業(yè)大量管理資料下載采購(gòu)培訓(xùn)之一-供應(yīng)商管理(20xx-4-15)第一章供應(yīng)商管理前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā);供應(yīng)商評(píng)估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績(jī)效管理等。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商
2025-07-13 15:05
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序?qū)Σ少?gòu)過(guò)程及供應(yīng)商進(jìn)行控制和管理,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購(gòu)、外協(xié)加工(外包)及供應(yīng)商提供服務(wù)等活動(dòng)的控制。供應(yīng)商:是指向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織或個(gè)人(簡(jiǎn)稱(chēng)供方)。采購(gòu)部門(mén):本公司主管原、輔材料和零件
2025-08-30 09:16
【摘要】中國(guó)男裝品牌供應(yīng)商資料庫(kù)(編制人:張猛)品牌名稱(chēng)總部電話(huà)總部/分公司負(fù)責(zé)人/電話(huà)/地址江蘇分公司/代理公司電話(huà)本地區(qū)供應(yīng)商電話(huà)供貨折扣各商場(chǎng)扣點(diǎn)男正裝部分高檔品牌首選品牌喬治阿瑪尼021-66977958(68)上海獅丹服飾(滬市場(chǎng)中路1960弄2號(hào)聯(lián)歐)
2025-06-25 15:49
【摘要】供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)研究潘艷波學(xué)位授予單位:天津大學(xué);學(xué)科專(zhuān)業(yè):工商管理摘要供應(yīng)鏈管理思想給處于挑戰(zhàn)下的制造業(yè)帶來(lái)了希望。利潤(rùn)是企業(yè)的生命,實(shí)施供應(yīng)鏈管理的終極目的就是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。采購(gòu)環(huán)節(jié)是連接企業(yè)與供應(yīng)鏈上游外部企業(yè)的銜接點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是物資的消費(fèi)過(guò)程,要使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程周而復(fù)始、不間斷地進(jìn)行
2025-08-29 08:15
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人:崔嶺規(guī)范管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購(gòu)與供應(yīng)物流管理n采購(gòu)與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo):社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿(mǎn)足需求用戶(hù)滿(mǎn)意留住用戶(hù)產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特
2025-02-21 12:43
【摘要】商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理課件制作:課件制作:624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn),辦公室的門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn),辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自
2025-01-20 12:45
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理?一、采購(gòu)基礎(chǔ)篇?二、采購(gòu)管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購(gòu)成本控制?七、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧?八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理
2025-01-10 19:45