煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法共5篇(完整版)
【正文】 班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊(duì)干下井制度時，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。要提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：一、明確班組長職能，加強(qiáng)班組長安全意識。五、工程質(zhì)量 綜采隊(duì) 18205 工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊(duì)驗(yàn)收制 度》執(zhí)行。四、區(qū)隊(duì)建設(shè)星級員工分配指標(biāo)：檢修班 2 人；生產(chǎn)班每班 2 人。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:煤機(jī)機(jī)道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān),電氣檢查(五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。(6出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故,處罰該班組200元,再次將槽口推開,累積處罰相同金額。生產(chǎn)影響:檢修班檢修后,生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下,因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān),影響1小時內(nèi),對檢修班罰款100元,影響超過1小時,在4小時內(nèi),對檢修班罰款200元,影響超過四小時以上,對檢修班最高罰款300元。五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。做到夜夜有行動,處處有巡查,使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò),明確規(guī)定正班長負(fù)責(zé)安全,副班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)。通過不斷的努力,健全完善各種制度、得力措施、落實(shí)到位的管理體制,從而使得我隊(duì)安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的改善。所以搞好綜采隊(duì)的現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。安全管理的重點(diǎn)在班組,而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作,使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高,使其適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。每班得分與實(shí)際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤,18204工作面一刀煤積528分,特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。(4出現(xiàn)燒壞水泵事故,責(zé)任由個人承擔(dān),每次處罰100元。(10出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題,處罰責(zé)任班組處罰200元。礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻 為開機(jī)狀態(tài)。加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月一次以上班組長例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項(xiàng)措施在現(xiàn)場得到落實(shí)，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。如因生產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊(duì)機(jī)電處罰制度執(zhí)行。（7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的35%，檢修班承擔(dān)獎罰的30%?；境銮诎吹V要求為22工作日。第三篇：煤礦綜采隊(duì)安全演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊(duì)的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》?？粗械耐鲁酥掳?，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進(jìn)滾筒里的話，自己連逃脫的機(jī)會都沒有的啊。從我做起，從小事做起，時時刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。認(rèn)真督促當(dāng)班隊(duì)里安排重點(diǎn)工作的落實(shí)，督催不力導(dǎo)致生產(chǎn)被動一次罰50100元。⑤、凡質(zhì)量扣分下班整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按扣分同等記分。驗(yàn)收工作必須分清責(zé)任主體，全面查實(shí)，嚴(yán)禁無據(jù)獎罰、片面不實(shí)、尺度不一、責(zé)任不清等不公正、不公平現(xiàn)象。5176。防塵：各班必須對轉(zhuǎn)載機(jī)道、工作面進(jìn)行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。1各崗點(diǎn)衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣1020分；皮帶機(jī)道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣1030分；兩巷水倉未及時抽水有淤泥的每次扣1030分。2本班工作時間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣1030分。3煤機(jī)司機(jī)因操作不當(dāng)造成損壞水盤的每次扣20元。支架尾梁、插板不放煤時保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。“要想嚴(yán)格管理，就得自己心里有底，要不別人跟你一叫板就可能把你叫住，你沒法管人家”?！边@也是他經(jīng)常說的話。如果說因?yàn)榭陀^原因?qū)е滤麄兪展ね?，這個時候作為班長我必須得幫他們一把，我跟他們在一起干，他們才會有主心骨。他就是這樣一個視安全為己任、視質(zhì)量為生命現(xiàn)場安全管理者，從沒有豪言壯語，卻用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和對工作的默默無聞為綜采二隊(duì)的安全生產(chǎn)把著一道道關(guān)口?！?179工作面在掘交時并不十分規(guī)則，回采時間不長，上出口就沒有人行道，過往行人在刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾穿行，十分危險，每班必須要安排專人擴(kuò)幫，全靠人力用鎬刨、用鍬鏟，還得打好幫柱，插背嚴(yán)實(shí)，工作量很大，沒有人愿意干這項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，他總是選擇到最艱苦、最關(guān)鍵的地方去。他把煤礦規(guī)程及各類事故案例熟記在心中，并以此提醒自己和職工們工作中時刻以安全為先。4不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)制定的任何獎勵。3隊(duì)安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問題，當(dāng)班無故不及時處理的，視為本班問題，按上述有關(guān)扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)班積極整改的按標(biāo)準(zhǔn)獎勵。2生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。1油脂庫無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個扣100分。1乳化液配比達(dá)不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。煤壁片幫該拉超前架未
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1