【正文】 視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。監(jiān)測監(jiān)控人員和調(diào)度人員都必須認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。在礦領(lǐng)導(dǎo)填寫帶班記錄后，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)及時對調(diào)度室公示欄進(jìn)行填寫，檢身人員負(fù)責(zé)及時對井口公示欄進(jìn)行填寫。未完成當(dāng)班任務(wù)或安全隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開，因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫、以確保記 錄的真實性。帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》施工，協(xié)調(diào)各工作面、各班組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。并積極解決。（5）上級指示記錄。二、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。六、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。九、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。（3）非傷亡事故單項記錄。（10）采掘隊日計劃和實際完成記錄?？脐牸夘I(lǐng)導(dǎo)：科室、區(qū)隊正副職。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同上同下；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。違反規(guī)定，每項罰礦級領(lǐng)導(dǎo)200元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)100元/次。本制度由主要投資人監(jiān)督執(zhí)行。帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《大方縣煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員輪流帶班下井記錄》相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。二、公示對象法人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。井下現(xiàn)場檢測人員發(fā)現(xiàn)井下異常情況，通知調(diào)度人員，若監(jiān)測監(jiān)控末端主機(jī)未顯示或未報警，由監(jiān)控人員立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理或維修，以便監(jiān)測監(jiān)控處于良好狀態(tài)。，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。，調(diào)度人員核對各隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。，認(rèn)真接好和記錄好上級調(diào)度通知、通報，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并開好調(diào)度會，負(fù)責(zé)落實。礦值班調(diào)度員在值班期間中班或夜班必須下井檢查。當(dāng)班值班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握各隊值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助各隊值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。（三）匯報制度生產(chǎn)科室的匯報制度。（3）交班前一小時由跟班隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，存在的問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進(jìn)行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。，生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)技術(shù)科長、采煤工程師、采煤隊長、調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。采、掘隊自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場。隊值班人員必須于值班日7：30前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，并與前一天值班人員進(jìn)行交接，不簽 到或代簽的，每次罰款50元。值班人員值班期間因失誤或失職造成本隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則由本隊作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。第二篇：煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制調(diào)度室各崗位職責(zé)調(diào)度主任崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。三、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。十、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。第六條調(diào)度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。第三章調(diào)度人員崗位責(zé)任制第一條調(diào)度值班崗位職責(zé)負(fù)責(zé)二十四小時調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的審定工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)度會議和各類協(xié)調(diào)平衡會議，對影響安全生產(chǎn)、施工及外運的問題要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并參加集團(tuán)產(chǎn)、運、銷等有關(guān)會議，對會議有關(guān)安排和決議負(fù)責(zé)貫徹落實。負(fù)責(zé)落實專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。值班結(jié)束時，認(rèn)真填寫當(dāng)班的生產(chǎn)外運完成情況簡析。當(dāng)班調(diào)度員全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運等工作。交班調(diào)度員將過去24小時生產(chǎn)外運情況、當(dāng)班工作重點、當(dāng)日計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將當(dāng)日具體工作進(jìn)行安排部署、逐級分配，調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進(jìn)行落實。（二）負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責(zé)任人罰款200元/次，落實不及時的，對責(zé)任人罰款100元/次。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（二）掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定 礦調(diào)度室每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，并配備業(yè)務(wù)部門的管理人員值副班。（六）值班人員要堅持24小時調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必須向當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。五、調(diào)度員管理規(guī)定（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題調(diào)度員要做好詳細(xì)記錄，及時平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。本規(guī)定自二〇一一年五月一日執(zhí)行。（二）調(diào)度員做好當(dāng)日各種匯報記錄，記錄要詳細(xì)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并對現(xiàn)場問題行使調(diào)度指揮權(quán)，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，使值班領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)。（注：遇安全大檢查時，機(jī)電值班人員不得下井，可參加地面檢查。（二）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。（四）對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。事故分析由當(dāng)天調(diào)度值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。對隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當(dāng)事人的責(zé)任。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴(yán)肅處理。（四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補(bǔ)辦手續(xù)。(1)對調(diào)度會上領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天完成的由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實、反饋；需專人落實的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對性的進(jìn)行落實、反饋。第二條交接班制度在交接班前，交接班人員要對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容。各級調(diào)度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。負(fù)責(zé)各類旬、月、季報表分析和月生產(chǎn)計劃及調(diào)度所出各類材料的審核把關(guān)工作，負(fù)責(zé)調(diào)度一些重要材料的草擬工作。負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理及內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實施工作。負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計工作，健全調(diào)度統(tǒng)計資料。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級上報并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。第一章調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)第一條調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運行實行綜合調(diào)度。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。五、認(rèn)真