煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法共5篇-在線瀏覽
2024-10-13 19:56本頁面
【正文】 配系數(shù)對等獎罰。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。一次不上報(bào)或隱瞞情況,造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動,給予跟班隊(duì)干200元罰款。三、員工安全行為區(qū)隊(duì)對出現(xiàn)C類“不安全行為”的員工罰款100元,對出現(xiàn)B類“不安全行為”的員工罰款200元,以上員工扣除當(dāng)班安全得分。四、區(qū)隊(duì)建設(shè)星級員工分配指標(biāo)：檢修班 2 人；生產(chǎn)班每班 2 人。超過 22 天出勤，每多一 天，加班工資另加 200。分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補(bǔ)助 100 元。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予 50 元處罰。五、工程質(zhì)量 綜采隊(duì) 18205 工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊(duì)驗(yàn)收制 度》執(zhí)行。綜采隊(duì)作為沙坪煤礦的主力隊(duì)伍，對全礦的大發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行干部跟班制度、驗(yàn)收制度、班組長現(xiàn)場管理。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實(shí)到位的管理體制，從而使得我隊(duì)安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的改善。要提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：一、明確班組長職能，加強(qiáng)班組長安全意識。要加強(qiáng)班組長管理，著力提高班組長素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定正班長負(fù)責(zé)安全，副班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)。狠抓班組建設(shè)，利用各種形式強(qiáng)化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓(xùn)教育等。抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅(jiān)持隊(duì)干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊(duì)干下井制度時，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊(duì)長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。從而有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。不管是隊(duì)長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。一、安全生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進(jìn)度。（1）18204工作面單班生產(chǎn)時，在保證設(shè)備正常的情況下基本刀為5刀煤。生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時內(nèi)，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內(nèi)，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。（5）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。（6）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組200元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。出現(xiàn)1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。（9）工作面大起大落，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對責(zé)任班組處罰200元。二、上級考核檢查本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：煤機(jī)機(jī)道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊(duì)干200元罰款。三、員工安全行為區(qū)隊(duì)對出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工扣除當(dāng)班安全得分。四、區(qū)隊(duì)建設(shè)星級員工分配指標(biāo)：檢修班2人；生產(chǎn)班每班2人。超過22天出勤，每多一天，加班工資另加200。分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補(bǔ)助100元。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰。五、工程質(zhì)量綜采隊(duì)18205工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊(duì)驗(yàn)收制度》執(zhí)行。安全是一個古老而又年輕的詞匯，是一個只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的永恒話題。我來綜采隊(duì)已經(jīng)兩個多月，目睹了一起人身安全事故。家境本來就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了。我承認(rèn)自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價。安全無小事，兄弟們，我們不能因?yàn)榻z毫的麻痹懈怠，習(xí)慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。從國家到集團(tuán)公司都深切的關(guān)心著大伙的人身安全。“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的方針政策。面對這些，我們更應(yīng)該肩負(fù)起責(zé)任，履行應(yīng)有的義務(wù)；認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編制的《安全知識每日一題問答》和相關(guān)部門的作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)會辨識生產(chǎn)生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團(tuán)公司組織的各類安全培訓(xùn)；規(guī)范安全行為，提高安全意識；將所有能預(yù)見到的危險(xiǎn)，都杜絕在一念之外。安全是企業(yè)效益的保證，是礦區(qū)穩(wěn)定的前提，是員工福祉的基礎(chǔ)。第四篇：XX煤礦綜采隊(duì)XX煤礦綜采隊(duì) 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為搞好我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，維護(hù)充分必要的生產(chǎn)空間和創(chuàng)造合理的回采設(shè)備布局，保證安全穩(wěn)產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)建取得不斷進(jìn)步，經(jīng)隊(duì)研究討論審議，制訂如下工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，望全隊(duì)員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。驗(yàn)收員必須與隊(duì)保持高度一致，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隊(duì)安排的各項(xiàng)工作，注重工作方法，加強(qiáng)流程監(jiān)督控制，確保精品工程不斷線。驗(yàn)收員應(yīng)精通業(yè)務(wù)，
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