【正文】 目錄編輯本段班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。、危險源點、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。編輯本段班組班前會標(biāo)準(zhǔn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。各單位要按照本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求，結(jié)合本單位實際，制定具體標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，明確職責(zé)分工，指導(dǎo)實施，推進(jìn)落實。（四）對班組，班組長須加強(qiáng)各項工作的統(tǒng)籌安排、人員的組織協(xié)調(diào)，確保班組作業(yè)高效、協(xié)作順暢、團(tuán)隊績效得到提高，人員素質(zhì)、技能得到提升。第九條完善班組長選拔和聘用機(jī)制（一）明確班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)。（二）注重自身驅(qū)動，推動班組長的自我成長。從管理能力、模范作用、管理功效等方面組織班組長上級、班組長同級和班組員工對班組長定期開展多維度評價。第三章班組基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)是班組建設(shè)的根基。5人以上的班組設(shè)置一名兼職安全員、一名群眾監(jiān)督員；20人以上的班組，除班長、副班長外，還包括以下兼職角色：安全員、質(zhì)量員、培訓(xùn)員、宣傳員、創(chuàng)新管理員等。（四）崗位責(zé)任制應(yīng)通過層層分解，落到實處。第十七條建立健全各項標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（一）建立班組科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒膛c標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，制定《崗位作業(yè)規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》。（二）班組各類臺賬、記錄須具有規(guī)范化的記錄格式，集中、分類存放，由專人負(fù)責(zé)登記、整理、歸檔。（附件13《班組信息化管理制度》）第四章 班組員工隊伍建設(shè)員工是班組建設(shè)的主體。針對特定項目的培訓(xùn)，確定培訓(xùn)的需求及重點后，制定包括培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間、地點及預(yù)算的詳細(xì)方案。（五）通過多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)通過師帶徒（附件16《名師帶徒管理制度》）、輪崗鍛煉（附件17《班組員工輪崗制度》）、技術(shù)比武、CD學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師授課，外部學(xué)習(xí)等多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。條件允許的單位每年組織關(guān)于集團(tuán)、XXX文化的學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)。評選條件包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)能力、工作績效、發(fā)展創(chuàng)新等幾個方面。按內(nèi)容可分為業(yè)績指標(biāo)、安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)三大塊。（三）班組目標(biāo)的宣傳班組目標(biāo)可通過開展班前/后會、張貼于部門公告欄、在OA上發(fā)布部門公告等形式進(jìn)行宣傳，以確保班組員工對班組目標(biāo)清晰明確，并以目標(biāo)指導(dǎo)實際工作。（六）班組目標(biāo)更新每次項目完成后，班組負(fù)責(zé)人將結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，對于未完成的查找原因，分析異常因素發(fā)生的原因、可預(yù)防或應(yīng)對的措施，作為后期其它新目標(biāo)的執(zhí)行參考內(nèi)容。（二）信息合理利用根據(jù)成本管理模型提供的有效信息，綜合當(dāng)前同行業(yè)先進(jìn)水平對應(yīng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，判斷不合理環(huán)節(jié)所對應(yīng)可改善的方向：提升管理或?qū)嵤┘几摹＃ㄒ唬?biāo)識類的目視化管理根據(jù)國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備設(shè)施及環(huán)境安全等進(jìn)行標(biāo)識，確保信息概括全面。針對特殊員工可進(jìn)行必要的強(qiáng)化培訓(xùn)，促使其快速進(jìn)步。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場、休息區(qū)保持干凈、整潔、無死角、無呆滯品。（二）人員績效改善的目標(biāo)人員績效改善的目標(biāo)是提高每一位員工的績效。（附件27《安全教育制度》）（二）建立、健全安全操作規(guī)程與制度，要求員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕“違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀(jì)律”。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。（五）堅持開展全員隱患排查、危險源辨識、安全自評等活動，對班組的設(shè)備、裝置、環(huán)境、員工行為進(jìn)行全面安全評估與隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，全面整改。（八）加強(qiáng)勞動保護(hù)與職業(yè)健康工作。以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，注重現(xiàn)場管理，各項基礎(chǔ)工作健全、落實。（七）條件允許的可定期開展以質(zhì)量為主題的評比活動，倡導(dǎo)全員重視，力求質(zhì)量完美。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)造成設(shè)備故障或損害。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。第三十七條加強(qiáng)班組績效管理為充分調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛力，并提高員工的工作技能和績效水平，增進(jìn)員工與上級主管間的相互溝通與了解。（三）努力營造和諧的工作和生活環(huán)境。第四十條在“忠良文化”指引下，創(chuàng)建自身班組文化（一）建立精神層面的班組文化，主要包括班組口號、班組目標(biāo)和工作理念等，形成班組統(tǒng)一的思想認(rèn)識。實行班務(wù)公開，保障班組成員對班組重要事項的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，營造公開、透明、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的班組民主管理氛圍。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。無。b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動性，為員工成長提供有利平臺。b)開展補(bǔ)貨工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。k)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。p)開展補(bǔ)貨工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。e)具備良好的溝通能力和組織能力。設(shè)備管理班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、編號、地理區(qū)域信息等，每臺設(shè)備、每個用戶均有對應(yīng)的檔案，齊全完整，與實際相符。班務(wù)管理各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。第五篇：班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)三星級班組標(biāo)準(zhǔn)職工具有較強(qiáng)的求知欲，定期開展讀書和學(xué)習(xí)交流活動；有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計劃與實施措施；全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有計劃、有步驟地開展崗位練兵活動；職工民主氛圍濃，班務(wù)公開、公正，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力；班組無違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；職工培訓(xùn)率達(dá)100%；班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)四星級班組標(biāo)準(zhǔn)：班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項指標(biāo)，并有所突破；班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍； 班組成員個人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實、有成果；對職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動，有立項，有成果；班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點、難題職工培訓(xùn)率達(dá)到100%班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)五星級標(biāo)準(zhǔn)班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價值的經(jīng)驗。善于運(yùn)用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動，技術(shù)創(chuàng)新比武等實施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項技術(shù)創(chuàng)新成果。按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。第四篇：班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我隊班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。q)開展衛(wèi)生值日工作。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。h)卷煙分揀工作。c)做好現(xiàn)場管理。a)每班組設(shè)班組長一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。a)b)c)d)e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。搭建多形式、多層次的民主建議通道，如民主信箱、交流園地、建議直通車等，及時反饋員工提出的建議，形成良好的溝通互動機(jī)制。（三）建立形象層面的班組文化，主要包括班組員工行為規(guī)范、班組環(huán)境建設(shè)、班組活動和班組個性化名稱、班組LOGO等，樹立班組員工積極向上、充滿朝氣的形象。班組長、班組成員之間要相互尊重，相互欣賞，不說臟話、粗話和貶低他人的話，不排擠、不打擊他人，構(gòu)建開放和諧的班組人際關(guān)系。（二）強(qiáng)調(diào)過程管理，重視溝通和績效改善要求考評人對被考評人完成非常規(guī)任務(wù)目標(biāo)的過程給予事前指導(dǎo)，事中支持和事后檢查；相鄰兩次考核結(jié)果差異較大的，要求考評人及時向被考評人反饋考評結(jié)果，通過面談和溝通，就績效改進(jìn)達(dá)成共識，并記錄溝通結(jié)果和績效改進(jìn)意見；以公司與員工共同發(fā)展（雙贏）為動力機(jī)制，且通過制度把績效考核界定為全體管理者的管理責(zé)任；重視員工個人績效與團(tuán)隊績效，以及關(guān)聯(lián)部門績效的整體性，以強(qiáng)化團(tuán)隊意識和協(xié)同合作的企業(yè)文化。（五）創(chuàng)新工作開展方式全體班組成員要勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新之處。廣泛開展合理化建議、“金點子”征集、“五小”活動、5STPM改善，技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等創(chuàng)新活動。（五）堅持一故障一分析制度設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)進(jìn)行故障分析，查找本質(zhì)原因，制定防范措施，對設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行情況跟蹤，保持設(shè)備有效運(yùn)行。（一）開展針對性的設(shè)備管理培訓(xùn)對班組長及組員進(jìn)行培訓(xùn)。班組成員積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動。定期開展職業(yè)健康體檢和培訓(xùn)。做好安全關(guān)鍵控制點設(shè)備設(shè)施的備品備件的管理，防止突發(fā)事件的應(yīng)急使用。每班組員在5人以上的班組必須設(shè)一名兼職的群眾監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。班組每年至少組織一次對組員掌握崗位操作規(guī)程等的考核。若員工的特質(zhì)完全無法滿足其崗位需求，則進(jìn)行人員的合理調(diào)配，做到人員適崗發(fā)揮才能的目的，同時有利于促進(jìn)工作績效的進(jìn)一步提升。（四）提倡文明生產(chǎn)，講究文明衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，說話和氣，待人禮貌。（一）硬件管理設(shè)備管理；、維保工作落實到人；； ； 。執(zhí)行看板運(yùn)作機(jī)制全員參與看板內(nèi)容設(shè)計、制作、運(yùn)行，至少每月更新一次看板內(nèi)容，內(nèi)容需結(jié)合班組的實際管理工作。建立月度成本分析會機(jī)制，全員參與討論，總結(jié)分析當(dāng)月的完成情況，進(jìn)一步挖掘可提高潛力的具體操作方法，以達(dá)到持續(xù)優(yōu)化