【正文】 時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定?？傊朕k法與員工進(jìn)行有效的溝通，以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣不斷地加強員工的凝聚力和向心力。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。下面談?wù)勎业膸c感受：一、企業(yè)在發(fā)展的道路上，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。一直很喜歡一句話：“鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊”。創(chuàng)建“環(huán)保型”班組。此外，還要牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，其實放眼熱工這一技術(shù)密集型專業(yè)，初來乍到會覺得無從下手，但若每天堅持一個小時，一年時間足以讓一個門外漢飛速成長。班組成員是處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)最前沿的基層工作者，每位員工的辛勤勞作合力鑄就起企業(yè)的摩天大樓，成員們在班組中工作、相處、生活，只有和諧團(tuán)結(jié)的班組才能把員工擰成一股繩，勁往一處使。那么班組這艘船如何行駛地更穩(wěn)、更遠(yuǎn)呢？俗話說：前人栽樹，后人乘涼。創(chuàng)建“安康型”班組?！办F霾”無疑是近一年來最讓人頭疼詬病的話題，每每看到電視新聞中的報道、行人們厚厚的口罩、堵塞不堪的交通，總會心生感嘆，環(huán)境因為人類的不正當(dāng)開發(fā)、不合理排放變得脆弱、暗淡。班組成員就像是一只只展翅的雄鷹，看問題都有自己獨特的視角，班組就是一個“人”形的團(tuán)隊，如果具有鷹一樣個人能力的成員，能夠像雁一樣的和諧配合，最終形成一支快樂做人、用心做事的鷹雁團(tuán)隊，那可以想象這樣的班組是多么的堅不可摧、無往不利。作為班組長，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時時關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊合作精神，最終做到完成各項指標(biāo)。四、在每一個班組中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒用的，更不能不責(zé)任推到員工身上，通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長。管理人員往往是制度破壞的始蛹者，這就要求工作上的表率和引導(dǎo)。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，外地工人，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。蓋文波12年10月25日第三篇：班組長培訓(xùn)班實施方案開辦班組長管理技能培訓(xùn)班通知各部門：為了使班組長了解班組管理特點，提高班組長的管理技能，進(jìn)一步加強班組基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，定于7月13日、16日舉辦班組長培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)由心達(dá)斯管理公司邀請有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗的講師進(jìn)行授課（培訓(xùn)方案見附件）。楊老師是德國狼堡大眾公司培訓(xùn)部實習(xí)講師（德語六級），曾任上海大眾汽車有限公司培訓(xùn)教員，上海大眾汽車有限公司人員管理培訓(xùn)股長。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊 化。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。對班組存在的問題，要自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對外地工人因地域差異要耐心細(xì)致的與其交流。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，外地工人，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作，做一名合格的班組長，還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西合理的處理，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀、一目了然。做為班組長的我要帶好自己的團(tuán)隊，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成上級交給的各項任務(wù)。三、認(rèn)識到了溝通對于班組管理工作的重要性。社會效益，是一切社會活動的基礎(chǔ)，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障。作為班組長，要處處為企業(yè)發(fā)展著想，時時提建議、想問題、想辦法，聽基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，才能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，上一個新的臺階。訂出計劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會有收獲。（2）工作上的表率和引導(dǎo)。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思家之情。通過這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識到一個班組長，首先要定出目標(biāo)，掌握技術(shù)，員工才有一個奮斗前進(jìn)的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、管理、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。過去我一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事，就行了。通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化、業(yè)務(wù)知識太貧乏了，要不斷加強學(xué)習(xí)豐富自己的知識，加強業(yè)務(wù)管理能力，確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計劃實施，不斷提高自身的工作能力和水平。在我礦班組長培訓(xùn)班這四天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個部門的具體工作，還有我礦現(xiàn)在和未來的發(fā)展情況，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，讓員工發(fā)揮自己的專長。特別是新來的員工，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。我有以下幾點感受：二、內(nèi)容上切實我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。不僅在技術(shù)上、管理上都有所提高，更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名班長，首先要身先士卒以理服人，以技術(shù)服人、以德引領(lǐng)團(tuán)隊，處處要起到模范帶頭作用。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級，理解上級，及時將工作的進(jìn)展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。最后由衷的感謝公司和培訓(xùn)中心給了我們這樣一個提高的機(jī)會。最終就是要革除班