【正文】 3日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。五、銷售工作建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴(yán)加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，按蒸汽120元/噸計算。2005年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預(yù)期目標(biāo)。1－10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊，；，；，；，；。利潤：25萬元。安全檢查。1－，其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，2005年度共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴大市場，確保磚廠經(jīng)濟效益。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。6 車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面 人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。目前，廠區(qū)內(nèi)機電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進入最后調(diào)試階段，緊接著就要進行點火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個公司的定位找準(zhǔn)方向。篇三：機磚廠2010年兩建工作總結(jié) 機磚廠2010年兩建工作總結(jié)新的一年已經(jīng)來臨，機磚廠基本完成了公司下達的各項工作任務(wù)，同時按照公司的統(tǒng)一部署以學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)深入貫徹《公民道德實施綱要》，全面加強和改進黨建、思想政治、精神文明建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。切實關(guān)心員工生活，在致力于保質(zhì)量求發(fā)展的同時，努力提高員工的收入改善工作生活條件。五、加強綜合治理工作，推進公司改革發(fā)展。2011年1月6日 機磚廠篇四：2010春季集中整治燒結(jié)類磚廠工作總結(jié) 2010春季集中整治燒結(jié)類磚廠工 作 總 結(jié)接到省聯(lián)席會議辦公室關(guān)于粘土磚廠反彈“春季集中行動的緊急通知后，3月20日我縣及時召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的專題工作會議。第三篇：磚廠個人工作總結(jié)磚廠個人工作總結(jié)磚廠個人工作總結(jié)1自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，同時強化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。目前，廠區(qū)內(nèi)機電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進入最后調(diào)試階段，緊接著就要進行點火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個公司的定位找準(zhǔn)方向?？傊?jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在管理和運營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進的地方，我們會在以后的實際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。屆時長久以來危害人體生命健康安全的污染大戶，將成為生產(chǎn)生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。車間崗位培訓(xùn)方面每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。同時強化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。安全學(xué)習(xí)，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎勵80元。這些問題在今后工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當(dāng)晚購進的白水泥標(biāo)號未達到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標(biāo)，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理?？傊?，2004年的工作比2003年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個飛越，在2005年的工作中我們會吸收2004年工作的先進經(jīng)驗，吸取2004年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。開展生產(chǎn)競爭，2004年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。另外對外線電話，進行了嚴(yán)格控制，并實行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。第五篇：磚廠工作總結(jié)磚廠工作總結(jié)2004年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在2004年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。五、銷售工作建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴(yán)加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，按蒸汽120元/噸計算。2006我們共組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預(yù)期目標(biāo)。1－10月份龍大