【正文】 明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風險。四、日常管理我們吸取了2004年工作中的不足和經(jīng)驗，嚴格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使2005年的工作較2004年有了較大幅度的提高。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，按蒸汽120元/噸計算。三、節(jié)約挖潛，廢舊利用對沈陽的機械設(shè)備進行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱。2005年度我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，；，；，；，；。第一篇：磚廠工作總結(jié)回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，努力提高市場占有率，磚廠工作總結(jié)。利潤：25萬元。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險，工作總結(jié)《磚廠工作總結(jié)》。安全檢查。澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。1－，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，2005年度共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。抓管理，2005年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20％，直接領(lǐng)導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴大市場，確保磚廠經(jīng)濟效益。六、存在的問題回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴肅處理。6 車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面 人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運行情況，同時崗位工要及時將設(shè)備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設(shè)備進行維修維護保證設(shè)備的正常運行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。在此期間負責設(shè)備的領(lǐng)導要及時將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。愿明天的磚廠更好。目前，廠區(qū)內(nèi)機電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進入最后調(diào)試階段，緊接著就要進行點火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個公司的定位找準方向。其他制度建立情況辦公室崗位責任制和崗位規(guī)范以及廠房內(nèi)各種操作規(guī)范正在進行內(nèi)容的審定工作。篇三：機磚廠2010年兩建工作總結(jié) 機磚廠2010年兩建工作總結(jié)新的一年已經(jīng)來臨，機磚廠基本完成了公司下達的各項工作任務(wù)，同時按照公司的統(tǒng)一部署以學習黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)深入貫徹《公民道德實施綱要》，全面加強和改進黨建、思想政治、精神文明建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。通過上黨課、民主生活會交流和開展主題實踐活動等形式開展豐富多彩的教育活動，為黨員加強黨性鍛煉和發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。切實關(guān)心員工生活，在致力于保質(zhì)量求發(fā)展的同時，努力提高員工的收入改善工作生活條件。嚴格落實穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作責任制。五、加強綜合治理工作，推進公司改革發(fā)展。2010年中我廠無一例違反治安管理處罰條例的行為，無違反計劃生育行為。2011年1月6日 機磚廠篇四：2010春季集中整治燒結(jié)類磚廠工作總結(jié) 2010春季集中整治燒結(jié)類磚廠工 作 總 結(jié)接到省聯(lián)席會議辦公室關(guān)于粘土磚廠反彈“春季集中行動的緊急通知后，3月20日我縣及時召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員的專題工作會議。這次我們在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導下對新型墻體材料生產(chǎn)公司進行了集中治理和整頓為切實落實上級文件精神我縣采取如下措施 1通過廣播電視刷寫標語和安排動態(tài)宣傳車等形式對縣以內(nèi)十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行大力宣傳使治理整頓燒結(jié)類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。第三篇：磚廠個人工作總結(jié)磚廠個人工作總結(jié)磚廠個人工作總結(jié)1自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，同時強化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成。目前，廠區(qū)內(nèi)機電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進入最后調(diào)試階段，緊接著就要進行點火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個公司的定位找準方向。重要工作程序，籌備組定期組織人員進行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)?？傊?，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在管理和運營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進的地方，我們會在以后的實際生產(chǎn)當中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。對縣域內(nèi)燒結(jié)類新型墻體材料生產(chǎn)公司進行集中整頓對高強豫民等七家新型墻體材料生產(chǎn)公司下達了限期整改通知書責令停產(chǎn)限期整改,并要求于今年七月底前辦理立項用地環(huán)評審批手續(xù),否則將已于強制關(guān)閉拆除。屆時長久以來危害人體生命健康安全的污染大戶，將成為生產(chǎn)生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。車間崗位培訓方面每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓考核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。設(shè)備維修、維護方面“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護維修好了，你才能提生產(chǎn)。這樣就