【正文】 為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由2003年的15摻加到現(xiàn)在的2023，爐渣由2003年的1015摻加到現(xiàn)在的1520，將水泥的摻加量由2003年的1113降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢。嚴(yán)抓管理，進(jìn)入2004年來，我們就將管理工作，納入2004年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30，所在班組承擔(dān)損失的50，年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來，2004年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級(jí)努力的將本職工作做好。通過各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。2004年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人。總之，經(jīng)過全體員工一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在管理、節(jié)約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。鑒于此套激勵(lì)方案，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。6月25號(hào)我們作了一個(gè)試驗(yàn)，對(duì)蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時(shí)后，出庫試壓，結(jié)果合乎國(guó)家要求。通過以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2006年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、2006年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1－，步道磚5萬塊。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面檢修對(duì)于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長(zhǎng)期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。磚廠個(gè)人工作總結(jié)3磚廠從20xx年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。磚廠個(gè)人工作總結(jié)2接到省聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于粘土磚廠反彈“春季集中行動(dòng)的緊急通知后，3月20日我縣及時(shí)召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的專題工作會(huì)議。三、建立健全日常管理制度磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì)，由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、20xx年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況截止到20xx年6月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神精心安排、嚴(yán)格布署，深入研究和探討治理整頓燒結(jié)類磚廠的工作特點(diǎn)和方法，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和國(guó)土、發(fā)改、建設(shè)環(huán)保公安監(jiān)察工商電力等有關(guān)部門為成員的專項(xiàng)工作小組。加強(qiáng)法制教育。廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生順利通過了衛(wèi)生檢查。按照公司2010年黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的總體工作思路：把建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，把強(qiáng)化思想道德建設(shè)作為精神文明建設(shè)的中心工作，繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹；切實(shí)抓好基層黨組織能力建設(shè)，提高黨建工作成效，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為文明單位的創(chuàng)建營(yíng)造良好的輿論氛圍，為全年的兩建工作提供了可靠的精神動(dòng)力和思想保證。三、建立健全日常管理制度磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì)，由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個(gè)過程。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì)在丟失，也不會(huì)造成人員的安全事故。1 車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對(duì)現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對(duì)自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)。2005年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價(jià)格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長(zhǎng)趨勢(shì)。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。二、安全工作情況安全工作，重中之重，2005年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?，做到了自磚廠建廠以來安全運(yùn)行無事故。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2005年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況類型標(biāo)準(zhǔn)磚24空心磚步道磚19空心磚路邊石產(chǎn)量（萬塊）（萬元）00銷售數(shù)量（萬塊）1296對(duì)外銷售數(shù)量（萬塊）對(duì)內(nèi)銷售數(shù)量（萬塊）平均售價(jià)（元/塊）對(duì)外銷售收入（萬元）000對(duì)內(nèi)銷售收入（萬元）總銷售收入（萬元）總銷售成本（萬元）利潤(rùn)（萬元）1－，步道磚5萬塊。通過以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。6月25號(hào)我們作了一個(gè)試驗(yàn)，對(duì)蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時(shí)后，出庫試壓，結(jié)果合乎國(guó)家要求。鑒于此套激勵(lì)方案，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？傊?，經(jīng)過全體員工一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在管理、節(jié)約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。4 車間崗位培訓(xùn)方面 每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對(duì)此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、2012年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況截止到2012年6月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；設(shè)備基礎(chǔ)及場(chǎng)內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。在今后工作中我們一定會(huì)克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。通過每周二的生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)抓好理論學(xué)習(xí)，狠抓學(xué)習(xí)效果，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)同當(dāng)前改革發(fā)展的形式結(jié)合起來，同公司全年的安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加快基建步伐結(jié)合起來，同員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)的成果真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，體現(xiàn)在具體的工作中。組織員工積極參加公司開展的各類文體活動(dòng)，活躍了員工的文化生活。按照市委、政府和上級(jí)公司的要求，加強(qiáng)安全和防火意識(shí)，這一年中未出現(xiàn)火災(zāi)事故。新型墻體材料的治理和整頓不僅是有效的保護(hù)耕地同時(shí)也是節(jié)約資源維護(hù)生態(tài)平衡建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的迫切需要。窯爐工程已具備烘窯條件。四、存在的問題回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法，憑主管