【正文】 磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，；，；，；，；。在此期間負責設(shè)備的領(lǐng)導要及時將備品備件提上去，還應該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。認真學習文件精神精心安排、嚴格布署，深入研究和探討治理整頓燒結(jié)類磚廠的工作特點和方法，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和國土、發(fā)改、建設(shè)環(huán)保公安監(jiān)察工商電力等有關(guān)部門為成員的專項工作小組。由于現(xiàn)場的施工隊伍較多，如果出現(xiàn)未及時溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導致交叉作業(yè)，一個隊伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進行張貼，各單位負責人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時了解其他施工隊伍的工作內(nèi)容并及時溝通，確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。設(shè)備基礎(chǔ)及場內(nèi)地坪已完工。形成合力，開展聯(lián)合執(zhí)法。按照“五五”普法學習教育規(guī)劃，做好員工的普法教育活動，增強員工的法律意識和法制觀念。做好后勤保障工作，關(guān)心員工生活上的困難，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。主要工作：一、建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。由于現(xiàn)場的施工隊伍較多，如果出現(xiàn)未及時溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導致交叉作業(yè)，一個隊伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進行張貼，各單位負責人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時了解其他施工隊伍的工作內(nèi)容并及時溝通，確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。7 設(shè)備維修、維護方面 “七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護維修好了，你才能提生產(chǎn)。2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長說一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。1－，同比增長13％。通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元。2005年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10％，直接領(lǐng)導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，大力強調(diào)安全工作的重要性。同時強化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學習安全的熱情。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產(chǎn)標兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當月獎勵80元。這些問題在今后工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業(yè)務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。8 設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。篇二：磚廠上半年工作總結(jié) 磚廠上半年工作總結(jié)自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，同時強化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。四、存在的問題回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。二、加強政治理論學習提高員工政治素質(zhì)。要不斷加強員工思想動態(tài)分析，定期排查不穩(wěn)定因素及時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素。加強綜合治理。2 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(鎮(zhèn))為組長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強的四名黨員干部具體負責此項工作，明確分工責任到人各負其責為做好治理整頓工作奠定基礎(chǔ)。風、水、暖等問題正在逐步完善。其他制度建立情況辦公室崗位責任制和崗位規(guī)范以及廠房內(nèi)各種操作規(guī)范正在進行內(nèi)容的審定工作。這次我們在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導下對新型墻體材料生產(chǎn)公司進行了集中治理和整頓為切實落實上級文件精神我縣采取如下措施1通過廣播電視刷寫標語和安排動態(tài)宣傳車等形式對縣以內(nèi)十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行大力宣傳使治理整頓燒結(jié)類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。車間生產(chǎn)安全管理方面我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強調(diào)安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護是至關(guān)重要的。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，大力強調(diào)安全工作的重要性。2006我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10％，直接領(lǐng)導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元。1－，同比增長13％。路沿石4080塊，平均售價10元/塊，利潤：。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資。2004我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。愿集團的發(fā)展蒸蒸