行政部年度管理評(píng)審報(bào)告(完整版)
【正文】 產(chǎn)有貢獻(xiàn)者積極獎(jiǎng)勵(lì)。六、本部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況及分析1公司各部門(mén)衛(wèi)生與環(huán)境測(cè)評(píng)得分：≥80分：≤5起／月3員工投訴解決率：100％4公司重大事故：0次5員工出勤率：≥97％今年我部門(mén)從一月份開(kāi)始，堅(jiān)持每月進(jìn)行三次不定期的對(duì)公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，至今已有22次，剛開(kāi)始的卻有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過(guò)不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。一、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》落實(shí)情況人力資源管理。在員工檔案管理方面，行政部及時(shí)為新進(jìn)員工建立個(gè)人檔案，同時(shí)及時(shí)把他們?cè)诠镜莫?jiǎng)懲情況、獲得的資格認(rèn)定記入，作為公司選人、用人的一個(gè)依據(jù)。二、指標(biāo)完成情況員工培訓(xùn)及時(shí)率100%，員工培訓(xùn)完成率100%，員工上崗合格率100%。行政部 第三篇：2014行政部管理評(píng)審報(bào)告行政部2014管理評(píng)審報(bào)告公司2013年8月份換版ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評(píng)審材料作如下匯報(bào)：一、法律法規(guī)遵守及事故分析存在現(xiàn)狀：如公司切實(shí)需要，可建立相應(yīng)的安全、消防、環(huán)境健康體系，目的在于保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。五、本部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況及分析1公司各部門(mén)衛(wèi)生與環(huán)境測(cè)評(píng)得分：≥80分 ：≤5起／月 3員工投訴解決率：100％ 4公司重大事故：0次 5員工出勤率：≥97％今年我部門(mén)從五月份開(kāi)始，堅(jiān)持不定期的對(duì)公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，剛開(kāi)始有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過(guò)不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹(shù)立良好的形象。（車(chē)間級(jí)、部門(mén)級(jí)、公司級(jí)安全知識(shí)培訓(xùn)）4）保安安全知識(shí)培訓(xùn)（每月考核有考核表）5）安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)（事業(yè)部、公司級(jí)定期培訓(xùn)）6）消防安全知識(shí)培訓(xùn)（每年6月、12月份進(jìn)行消防演習(xí)及消防知識(shí)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)）C、安全檢查：1）各部門(mén)、車(chē)間安全小組成員每天安全檢查。C、食堂管理：每月定期組織各事業(yè)部及工會(huì)代表對(duì)食堂安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查及滿(mǎn)意度調(diào)查，共同監(jiān)督食堂安全衛(wèi)生情況，多方面聽(tīng)取職員工對(duì)飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)，從中找出問(wèn)題之根本，責(zé)令食堂工作人員整改。B、行政管理流程化、制度化：在行政管理部，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度及流程進(jìn)行管理，在公司組織內(nèi)審中，行政部于6月12日進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)有4處輕微不合格項(xiàng)，目前全部已經(jīng)改善完畢。三、質(zhì)量目標(biāo)的建立及完成情況依據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)職能，制訂了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。努力通過(guò)認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量管理體系文件來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。第一季度完成情況如下：招聘計(jì)劃完成率95%、%，培訓(xùn)按時(shí)率95%。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：行政制度的培訓(xùn)宣傳和溝通不到位；同鑫系統(tǒng)的應(yīng)用不強(qiáng)； 3．行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不到位；； 4．行政人員的素質(zhì)提升工作； 5．?dāng)?shù)據(jù)分析/管理方面的欠缺； 6．團(tuán)隊(duì)的責(zé)任及工作方法的不足。目前食堂正在按“寶安疾病預(yù)防控制中心”的要求重新裝修食堂，確保食堂設(shè)計(jì)符合衛(wèi)生學(xué)要求，以便重新領(lǐng)取《食堂衛(wèi)生許可證》。目前工衣管理正向系統(tǒng)化邁進(jìn)，以進(jìn)一步提高工作效率。行政部20131220第四篇：2012行政部上半年管理評(píng)審報(bào)告行政部2012年上半年管理評(píng)審報(bào)告一．評(píng)審的目的：驗(yàn)證公司行政管理系統(tǒng)的充分性、適宜性及有效性，并總結(jié)不足，提升行政后勤的管理水平。六、本部門(mén)體系運(yùn)行小結(jié)1公司考勤簽卡制度還需完善，部分員工有意見(jiàn)2行政部辦公電腦老化，操作中經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，影響工作效率 3 基層領(lǐng)班不清楚環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及相關(guān)法規(guī)公司今年發(fā)布的相關(guān)制度通知已經(jīng)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，開(kāi)始正式實(shí)施，擔(dān)仍需公司全員的積極配合及參與，凡事從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。改善措施：購(gòu)置安全、消防、環(huán)境健康方面相關(guān)書(shū)籍或海報(bào)，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，制
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