營運資金講義(完整版)
【正文】 20元，問能否接收此信用訂單？解：邊際貢獻40（100－65）＝1400邊際成本＝100（1－35％）409024％/360＋1004022％＋120＝1156D＝1400－1156＝244＼可接受此訂單。編制現(xiàn)金預算的主要依據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算?！冀虒W重點與難點〗【重點】現(xiàn)金的持有動機和成本應收賬款信用政策的選擇存貨經(jīng)濟定貨基本模型存貨的保險儲備量【難點】應收賬款信用期的選擇存貨經(jīng)濟定貨模型存貨保險儲備量的計算〖教學方式與時間分配〗教學方式：講授時間分配：本章預計6學時〖教學過程〗講授內(nèi)容備注【知識回顧】流動資產(chǎn)：指可在一年或者超過一處的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對現(xiàn)金的需要；盡量縮小企業(yè)閑置現(xiàn)金數(shù)量，提高資金報酬率；二、企業(yè)持有現(xiàn)金的動機和成本（一）持有現(xiàn)金的動機交易性預防性投機性（二）持有現(xiàn)金的成本企業(yè)持有現(xiàn)金總要付出一定的代價，但這種代價并非與現(xiàn)金持有量呈明顯的正比例關系。167。K?進貨固定費用F1（二）儲存成本TCc＝F2＋Q/2K＋Kc/令TC’＝0則有經(jīng)濟進貨批量Q＝214。2DKKcKc?實行數(shù)量折扣經(jīng)濟訂貨量允許缺貨訂貨批量（二）存貨保本、保利期管理保本期保利期【小結(jié)】：本章流動資產(chǎn)的管理是企業(yè)財務管理中的一個重要方面，主要應把握現(xiàn)金的日常管理、應收賬款的信用條件的選擇和存貨的經(jīng)濟定貨批量，為企業(yè)管理好流動資產(chǎn)提供有力依據(jù)。問能否接受這一削價定單？。預計下年年銷售利潤率與本年相同，仍保持30％，現(xiàn)為擴大銷售，若應收賬款的機會成本為10％，有兩個方案：A、信用條件為3/10，n/20，預計銷售收入增加3萬元，所增加的銷售額中壞賬損失率4％，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為60％，平均收現(xiàn)期為15天。Su基本模型的擴展?訂貨提前期：再訂貨點R＝LK＋F1）＋（F2＋Q/2通常以預期的壞
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1