企業(yè)營運資金管理研究開題報告(完整版)
【正文】 存貨的風險，考慮機會成本，最終 實現(xiàn)收益的最大化 。 1989 年 ， John J Hampton C Groth. The Operating Cycle: Risk, Return and Opportunities [J]. Management Decision， 1992： 311 [7]John Antanies. Recognizing the Effects of Uncertainty to Achieve Working Capital Efficiency [J]. PULP amp。所以在保證企業(yè)營運資金具有充分安全性和流動性的前提下，提高營運資金的周轉能力和利用水平以及企業(yè)的整體盈利能力。 資金管理在企業(yè)生產經營活動中起到非常重要的作用。 營運資本的周轉是固定資產乃至企業(yè)整個資金周轉的依托，沒有營運資本的良好運轉，企業(yè)的生存與發(fā)展是不可能的，企業(yè)的各種各樣的目標也就無從談起。為了實現(xiàn) 企業(yè)價值最大化，企業(yè)持有一部分可變現(xiàn)的營運資金，既能夠保證企業(yè)平時的生產運營，也能夠預防企業(yè)遇到的債務風險 ，加強融資能力； 也 可以加速資金的周轉速度，降低一定時期的資金持有量，從而降低持有成本 。Smith . State of the Art of Working Capital Management [J]. Financial Management,1973 [4]KenhD1981 年， Kenh P 1992 年， John C與此同時 ， Juan Colina 在管理類型上重新闡釋了營運資本管理。 并對營運資金管理進行績效評價以及研究營運資金管理影響的因素和內容。羅福凱、車艷華 (2020)指出營運資本日常管理已經演進為營運資本實時管理，營運資本已成為財務管理的前沿對象。 此后，由中國海洋大學企業(yè)營運資金管理研究課題組 先后發(fā)布了：中國上市公司營 運資金管理調查： 19972020；中國上市公司營運資金管理調查： 20202020；運資金管理調查： 2020；中國上市公司營運資金管理調查： 2020。因此，我 國對與營運資金的管理仍處于探索階段，在這條 道路上還要走很長的一段路。 (5)導師的認真輔導、指導和答疑。 七、工作的主要階段、進度與時間安排 ～ ， 選題并與指導老師見面； ～ ，查閱相關資料、研讀相關文章、完成開題報告； ～ ，準備并參加開題報告答辯； ～ ， 按教學計劃進行調查 ； ～ ，完成論文提綱（三級提綱）； ～ ，完成論文初稿； ～ ，完成論文二稿并交指導老師； ～ ，論文定稿、裝訂并交指導老師評閱； ～ ，參加畢業(yè)論文 答辯。 （共 70 小時） 資料收集階段：每天 2— 3 個小時 主體寫作階段：每天 5— 6 個小時 后續(xù)整理階段：每天 3— 4 個小時 二． 解決辦法 。 五、主要研究內容、需重點研究的關鍵問題及解決思路 (一 )主要研究內容 1 引言 研究目的和意義 文獻綜述 研究內容及方法 2 營運資金管理的基本理論 營運資金和營運資金管理的概念 營運資金管理的目標 3 我國企業(yè)營運資金管理存在的問題 流動資金短缺 營運 資金低效運營 營運資金管理強度弱 存貨積壓嚴重 4 企業(yè)營運資金管理問題的成因分析 企業(yè)管理者缺乏營運資金管理觀念 缺乏對營運資金結構管理研究 資本結構不合理 企業(yè) 規(guī)模擴大，導致資金短缺 產品不能適銷對路 信貸制度存在缺陷，激勵措施不完善 5 完善企業(yè)營運資金管理的對策 現(xiàn)金管理對策 應收賬款管理對策 存貨管理對策
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