企業(yè)營運(yùn)資金管理研究開題報(bào)告(完整版)
【正文】 存貨的風(fēng)險(xiǎn)，考慮機(jī)會成本，最終 實(shí)現(xiàn)收益的最大化 。 1989 年 ， John J Hampton C Groth. The Operating Cycle: Risk, Return and Opportunities [J]. Management Decision， 1992： 311 [7]John Antanies. Recognizing the Effects of Uncertainty to Achieve Working Capital Efficiency [J]. PULP amp。所以在保證企業(yè)營運(yùn)資金具有充分安全性和流動(dòng)性的前提下，提高營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)能力和利用水平以及企業(yè)的整體盈利能力。 資金管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到非常重要的作用。 營運(yùn)資本的周轉(zhuǎn)是固定資產(chǎn)乃至企業(yè)整個(gè)資金周轉(zhuǎn)的依托，沒有營運(yùn)資本的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的生存與發(fā)展是不可能的，企業(yè)的各種各樣的目標(biāo)也就無從談起。為了實(shí)現(xiàn) 企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)持有一部分可變現(xiàn)的營運(yùn)資金，既能夠保證企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營，也能夠預(yù)防企業(yè)遇到的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，加強(qiáng)融資能力； 也 可以加速資金的周轉(zhuǎn)速度，降低一定時(shí)期的資金持有量，從而降低持有成本 。Smith . State of the Art of Working Capital Management [J]. Financial Management,1973 [4]KenhD1981 年， Kenh P 1992 年， John C與此同時(shí) ， Juan Colina 在管理類型上重新闡釋了營運(yùn)資本管理。 并對營運(yùn)資金管理進(jìn)行績效評價(jià)以及研究營運(yùn)資金管理影響的因素和內(nèi)容。羅福凱、車艷華 (2020)指出營運(yùn)資本日常管理已經(jīng)演進(jìn)為營運(yùn)資本實(shí)時(shí)管理，營運(yùn)資本已成為財(cái)務(wù)管理的前沿對象。 此后，由中國海洋大學(xué)企業(yè)營運(yùn)資金管理研究課題組 先后發(fā)布了：中國上市公司營 運(yùn)資金管理調(diào)查： 19972020；中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查： 20202020；運(yùn)資金管理調(diào)查： 2020；中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查： 2020。因此，我 國對與營運(yùn)資金的管理仍處于探索階段，在這條 道路上還要走很長的一段路。 (5)導(dǎo)師的認(rèn)真輔導(dǎo)、指導(dǎo)和答疑。 七、工作的主要階段、進(jìn)度與時(shí)間安排 ～ ， 選題并與指導(dǎo)老師見面； ～ ，查閱相關(guān)資料、研讀相關(guān)文章、完成開題報(bào)告； ～ ，準(zhǔn)備并參加開題報(bào)告答辯； ～ ， 按教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查 ； ～ ，完成論文提綱（三級提綱）； ～ ，完成論文初稿； ～ ，完成論文二稿并交指導(dǎo)老師； ～ ，論文定稿、裝訂并交指導(dǎo)老師評閱； ～ ，參加畢業(yè)論文 答辯。 （共 70 小時(shí)） 資料收集階段：每天 2— 3 個(gè)小時(shí) 主體寫作階段：每天 5— 6 個(gè)小時(shí) 后續(xù)整理階段：每天 3— 4 個(gè)小時(shí) 二． 解決辦法 。 五、主要研究內(nèi)容、需重點(diǎn)研究的關(guān)鍵問題及解決思路 (一 )主要研究內(nèi)容 1 引言 研究目的和意義 文獻(xiàn)綜述 研究內(nèi)容及方法 2 營運(yùn)資金管理的基本理論 營運(yùn)資金和營運(yùn)資金管理的概念 營運(yùn)資金管理的目標(biāo) 3 我國企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題 流動(dòng)資金短缺 營運(yùn) 資金低效運(yùn)營 營運(yùn)資金管理強(qiáng)度弱 存貨積壓嚴(yán)重 4 企業(yè)營運(yùn)資金管理問題的成因分析 企業(yè)管理者缺乏營運(yùn)資金管理觀念 缺乏對營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理研究 資本結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè) 規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致資金短缺 產(chǎn)品不能適銷對路 信貸制度存在缺陷，激勵(lì)措施不完善 5 完善企業(yè)營運(yùn)資金管理的對策 現(xiàn)金管理對策 應(yīng)收賬款管理對策 存貨管理對策
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