【正文】 求：封面、目錄、各方簽名）設(shè)計(jì)師在交底時(shí)間必須親自到現(xiàn)場(chǎng)。三、設(shè)計(jì)工作流程中的責(zé)任義務(wù)設(shè)計(jì)師必須按公司內(nèi)部定額報(bào)價(jià)，不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)及擅自更改定額說(shuō)明，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。2．為了大家的安全，設(shè)計(jì)師外出應(yīng)做好登記工作，違者罰款20元3．設(shè)備責(zé)任到個(gè)人，請(qǐng)每位設(shè)計(jì)師愛(ài)護(hù)自己的設(shè)備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機(jī)者罰款50元(跑圖例外)，損壞硬件設(shè)備者個(gè)人負(fù)責(zé)。4)審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。第十條 生效本制度自公布之日起實(shí)行。超過(guò)三小時(shí)算曠工處理。、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效；，做到整潔明亮。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元； ，按時(shí)洽談，出方案；，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。第二條 上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間冬季：上午： 8：50—11：30，（上班打卡時(shí)間：8：30—8：50）下午：13：00—17：00，（下班打卡時(shí)間：17：00—17：30）夏季：上午：8：30—11：30，（上班打卡時(shí)間：8：00—8：30）下午：13：30—17：50（下班打卡時(shí)間：17：00—17：30）第三條 遲到、早退員工冬季每日早8：50之后，下午13：00之后到公司視為遲到。（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（二）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（三）累計(jì)工作滿2年不滿5年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的（四）累計(jì)工作滿5年不滿8年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（五）累計(jì)工作滿8年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的本公司根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。2013年9月1日第四篇：裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度裝飾公司設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范【部門(mén)職能】接待裝修客戶來(lái)訪；承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)；與市場(chǎng)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開(kāi)展工作。（二）設(shè)計(jì)師直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)主管能力要求：。：30組織召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)：1)傳達(dá)公司精神；2)總結(jié)一周工作；3)安排、布置工作任務(wù)；4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；店面日常工作：。設(shè)計(jì)部填寫(xiě)工程通知單轉(zhuǎn)到工程部負(fù)責(zé)人簽收，工程部到財(cái)務(wù)部借合同審核并作開(kāi)工準(zhǔn)備，然后將合同交回財(cái)務(wù)部保管。7．任何人絕對(duì)不允許在公司做非本分公司事物，包括畫(huà)圖，打印。如因檔案遺失造成無(wú)法結(jié)帳由保管人負(fù)責(zé)。其他任何人不得私自派單，否則以100元/次罰款。3．跟單過(guò)程中設(shè)計(jì)師對(duì)客戶進(jìn)行回訪、跟蹤，及時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，以提高簽單率。9．公司在回訪過(guò)程中，如果客戶對(duì)設(shè)計(jì)師不滿意，要求更換設(shè)計(jì)師，情況屬實(shí)，無(wú)條件更換設(shè)計(jì)師。每周五總監(jiān)檢查一次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次。13． 當(dāng)客戶提出更換設(shè)計(jì)師時(shí)，設(shè)計(jì)師要主動(dòng)匯報(bào)總監(jiān)更換，并有義務(wù)將客戶資料交予新設(shè)計(jì)師，公司為原來(lái)設(shè)計(jì)師安排新的工作任務(wù)。18． 不能給客戶太多做不到的承諾，不能欺騙客戶，違反一次罰款50元。根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。（三）設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范量房完客戶看完估算簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議后，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作效果圖。（五）簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)部主管、審核、客戶簽字方能生效，設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單及合同交到財(cái)務(wù)。設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。六、施工合同簽訂規(guī)范（一）合同、補(bǔ)充條款部分：合同、補(bǔ)充條款、報(bào)價(jià)單、圖紙上必須簽字齊全、規(guī)范；甲、乙雙方各自應(yīng)填寫(xiě)的項(xiàng)目必須齊全規(guī)范；凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致；合同中工程地址必須詳細(xì)、區(qū)（縣）、門(mén)牌號(hào)（路、街號(hào)）、小區(qū)、樓、單元（門(mén)）、室（號(hào)）；合同文本中“其它未定條款”，需填寫(xiě)內(nèi)容必須請(qǐng)示部門(mén)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可填寫(xiě)；合同中的總金額與報(bào)價(jià)單總金額必須一致（百位數(shù)前）；合同總金額的大小寫(xiě)必須一致；合同文本中“工程款支付方式”必須按公司規(guī)定方式。（對(duì)工程過(guò)半的判定有兩種：一種是自然工期的一半，另一種是工廠制作完成，請(qǐng)業(yè)主到工廠驗(yàn)收時(shí)）注意：1． 當(dāng)客戶在工程過(guò)半前，提出加項(xiàng)要求，須先通知設(shè)計(jì)師，出圖并報(bào)價(jià)，與用戶簽訂《增項(xiàng)協(xié)議》，雙方簽字后方可進(jìn)行施工。最后一頁(yè)：客戶簽名必須與前面一致，不能代書(shū)，下面日期可代書(shū)。設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)交到財(cái)務(wù)部的材料不全，設(shè)計(jì)師工資延期發(fā)放，直至補(bǔ)齊全部資料。八、電話回訪：每個(gè)在施工程，公司前臺(tái)電話回訪不得少于3次，對(duì)于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。第五篇：公司規(guī)章管理制度第五章 公司規(guī)章管理制度公司制定的規(guī)章制度是我們員工之間建立和諧的工作關(guān)系的關(guān)鍵，而這種和諧的工作關(guān)系對(duì)我們的顧客和管理者是非常重要的。尊重自己、尊重他人，團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)信自律。請(qǐng)使用普通話作為接待用語(yǔ)，在任何場(chǎng)合應(yīng)使用文明語(yǔ)言，語(yǔ)氣溫和，切忌粗聲粗氣。使用會(huì)議室時(shí)應(yīng)愛(ài)護(hù)會(huì)議室設(shè)施、保持會(huì)議室的整潔，會(huì)后應(yīng)將座椅歸還原位、擺放整齊，及時(shí)清理會(huì)議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源等。自己負(fù)責(zé)的工作要有始有終，不得放松、推脫。由此所產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，如造成財(cái)產(chǎn)損失照價(jià)賠償。1服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理工作安排，不得頂撞上級(jí)，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止上級(jí)安排的工作任務(wù)，若有意見(jiàn)可按正常程序逐級(jí)反映。2如有觸犯中國(guó)法律或被法院依法定罪者，公司將配合司法部門(mén)進(jìn)行調(diào)查并立即開(kāi)除。值班人員應(yīng)做好上班登陸對(duì)公，接收信息，并及時(shí)查看業(yè)務(wù)郵件等工作。值班期間，通訊設(shè)備必須時(shí)刻保持通暢。行政人資部在放假前組織一次聯(lián)合檢查并將結(jié)果予以通報(bào)。但遇其職權(quán)范圍之外的事情，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。1員工如有個(gè)人問(wèn)題或工作困擾時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映尋求解決，絕不能因個(gè)人私事而影響工作的執(zhí)行與進(jìn)度。1不得未經(jīng)公司授權(quán)私自發(fā)表或傳播虛假言論而影響客戶或員工聲譽(yù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予最后警