【正文】 （3）定期質(zhì)量檢查制度公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。原始記錄是否完善，記載是否詳實。負責對隱蔽工程、工序交接、工程驗收采取考、問、查、核、記等方法進行專檢。負責實施現(xiàn)場系統(tǒng)功能性試驗，并填寫試驗記錄，合格后簽字確認。（二）項目技術(shù)負責人職責負責組織實施項目各種質(zhì)量檢驗。對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)集團公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行?，F(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。無重大火災(zāi)事故。各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。連同原材料領(lǐng)用時的質(zhì)量保證文件資料交給庫管員，經(jīng)專業(yè)工長審查，并核對實物（包括質(zhì)量標記）無誤后，可允許退庫。視其核查情況進行免、抽、全等檢驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。觀感質(zhì)量的檢查須由參加工程驗收的各方有資格的人員以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，檢查后綜合給出質(zhì)量評價，符合要求方能通過驗收。項目專（兼）職質(zhì)檢員，各專業(yè)工長對工序停檢點，日常巡回檢查的工程施工作業(yè)人員資格、操作規(guī)程執(zhí)行情況、施工工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)督。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。無損檢測、理化試驗人員應(yīng)對各專業(yè)工程施工質(zhì)量按規(guī)定進行檢測、試驗，并對其出具的報告進行確認，形成質(zhì)量保證文件。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求組織收集和整理原材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料、驗收材料，各種材料的試驗檢驗資料，作好隱蔽工程、檢驗批次、分項工程和竣工工程驗收記錄。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。合格后，形成記錄，并由各專業(yè)人員（工長、庫管、質(zhì)檢員）簽字確認。庫管員應(yīng)按原入庫要求辦理退庫手續(xù)。項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。十、三檢及交接檢制度各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。計量員負責對周期檢定結(jié)果進行登記。工程開工前，依據(jù)施工圖紙及規(guī)程規(guī)范組織編寫《項目質(zhì)量檢驗試驗計劃》（或在施工組織設(shè)計中明確）。負責需無損檢測、理化試驗取樣部位的確認，填寫《無損檢測委托單》，組織全面落實，并對其結(jié)果進行確認。協(xié)助材料員對進場(入庫)的原材料、設(shè)備外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸的驗收，合格后并在《材料、設(shè)備進場驗證記錄》簽字確認。需按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。對工程安全質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。（5）竣工質(zhì)量檢查制度。堅持工程質(zhì)量“百年大計、質(zhì)量第一”的方針政策。（2）接收樣品時必須嚴格把關(guān)，根據(jù)來樣所做的檢測項目，數(shù)量與重量是否滿足需要，必須了解檢測時限是否滿足試驗需要。所以，必須有試驗監(jiān)理工程師在場的情況下進行，在取得監(jiān)理工程師簽認后，存檔或隨同試樣一起上報審批。檢測（1）檢測人員根據(jù)規(guī)范要求頻率進行自檢。（5）給出圖譜的檢測儀器的記錄原件，必須附在原始記錄單上一并上交。（5）試驗室主任對試驗報告進行審核、蓋章、簽字、上報。負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計要求，及時提出報告。搞好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，搞好試驗工作。積極參加科學試驗。（三）試驗員崗位職責熱愛試驗崗位，工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。試驗儀器設(shè)備，除試驗操作手外，其余人員不得擅自操作使用。嚴防火患，防火器材要定期檢修，保證完好，每年對試驗室人員進行一次防火及安全教育。公司規(guī)劃建設(shè)管理部負責工程類檔案信息的收集、整理、報送、存檔、應(yīng)用及管理工作。檔案信息需要同時向綜合管理部歸檔的，應(yīng)按要求歸檔?？偨Y(jié)分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題，部署下一會議周期內(nèi)的質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理對本月來的質(zhì)量工作進行總結(jié)，通報相關(guān)的獎罰決定，布署下一會議周期內(nèi)的質(zhì)量管理工作要點，提出相關(guān)的要求。鋼筋加工場設(shè)置廢料池和和二次利用鋼筋堆放區(qū)，其中規(guī)格（6~12）鋼筋施工工藝（鋼筋綁扎、焊接、鏈接等），因處理不當?shù)⒄`鋼筋驗收，影響施工進度的500元/次。三、本辦法適用于本公司所有施工人員第二章 工程質(zhì)量總方針四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。1安全員質(zhì)量責任制(1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理1辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。(4)妥善儲存各種物資。(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。(1)開工前檢查的內(nèi)容有：——圖紙會審是否滿足施工需要——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符?！獙﹄[蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復查。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。(2)圖紙：產(chǎn)品設(shè)計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙。(3)檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。，應(yīng)進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。第三條建筑設(shè)計院或園林集團、材料設(shè)備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。第八條驗收原始樣板定義：指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計院或園林集團共同蓋章確認，作為現(xiàn)場驗收依據(jù)的樣板。第十條驗收標準驗收原始樣板；《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》；合同、圖紙等資料；國家及行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范。第十五條工廠檢查：材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進行質(zhì)量檢查。（2）委托：委托人送樣至試驗室時應(yīng)填寫試驗委托單，內(nèi)容包括：產(chǎn)地或來源、試樣數(shù)量、規(guī)格種類、代表數(shù)量、取樣地點、取樣日期、收樣日期，同時必須附廠家質(zhì)保單或檢驗報告（所檢項目必須符合驗標要求）、合格證，有原件應(yīng)采用原件，復印件必須清晰并加蓋經(jīng)銷商紅章。（5）數(shù)據(jù)處理：試驗員對數(shù)據(jù)進行計算，處理。（2）每批材料在入庫前由物資采購人員或收樣人員對其外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明書進行驗證，并收集有關(guān)證書和資料，妥善保存。故意使用不合格原材料的人員將追究其責任。特別對供貨質(zhì)量、驗收標準和驗收辦法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟責任（索賠違約金、賠償金）等要詳細明確地列出。的原則。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去辦，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。氣瓶、材料儲存?zhèn)}庫應(yīng)專用，并符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。氣瓶放置整齊，佩戴好瓶帽，立放時要妥善固定。氣瓶肩上的鋼印標識應(yīng)符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，清晰分辯。未經(jīng)檢驗和試驗的原材料、半成品進場，材料員應(yīng)掛寫有“待檢”字樣的標識牌。4．公司質(zhì)安部每月1—2次對所屬項目進行檢驗和試驗，狀態(tài)標識的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。所購置的各種材料應(yīng)符合國家標準，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。材料質(zhì)量管理制度9為了確實搞好安全質(zhì)量標準化工作，使安全質(zhì)量標準化工作能作到日?；?、經(jīng)?；?，達到動態(tài)達標的目的，特制定此管理制度如下：標準化材料費用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標準化辦公室管理使用，供應(yīng)部全面管理；安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組每月26日，按照礦標準化文件的要求，制定下個月各單位安全質(zhì)量標準化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標準化辦公室，標準化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標準化工作計劃交計劃科，由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā)；標準化材料的使用范圍：①標準化圖牌板；②標準化單項工程中公司以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等；③標準化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復用的一次性投入材料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等；④標準化單項工程中特殊件的加工。進口車用液化石油氣鋼瓶的制造單位應(yīng)持國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的制造許可證。原材料、半成品已經(jīng)檢驗和試驗，但尚待判定的，材料員應(yīng)掛有“待判定”字樣的標識牌。所購置的各種材料應(yīng)符合國家標準，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。材料質(zhì)量管理制度6所采購的鋼瓶必須具備由《汽車用液化石油氣鋼瓶》gb17258制造許可證的單位制造，氣瓶出廠時應(yīng)帶有產(chǎn)品合格證書和鋼瓶批量檢驗質(zhì)量證明書。氣瓶放置整齊，佩戴好瓶帽，立放時要妥善固定。暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管?，F(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證（2）聯(lián)合驗收把關(guān)：對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。3）采購批量產(chǎn)品時，一律簽訂合同。4）加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。2 、材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理（l）加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)l）正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進行資格審查，內(nèi)容如下：a 、要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎情況；b 、應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；c 、應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進行調(diào)查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產(chǎn)廠方（或供貨單位）的經(jīng)濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。（3）各原材料到場后，試驗室將隨時進行抽檢，當材料不合格時，試驗室應(yīng)立即通知相關(guān)部門。（7）各方簽認：試驗人、復核人簽字，授權(quán)簽字人審核簽發(fā)。按規(guī)定留樣，留樣時間不少于三個月。第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準。抽檢現(xiàn)場，由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認，材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。數(shù)量：地區(qū)公司每個項目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設(shè)計院1套，供貨單位1套。第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負責全國性材料物資的驗收工作。文件傳遞 資料員在收發(fā)文件時要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門和單位傳閱，由相關(guān)部門領(lǐng)導簽署意見，資