【正文】 、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；（3）清掃——隧道、工作臺及各設備的非解體清掃；（4）潤滑——給油裝置的補油和給油部位的加油；（5）排水——現(xiàn)場積水、積油、地溝的清掃；（6）日常修理——零部件的修理和更換；（7）大、中修——對設備進行解體修復，更換主要備件，恢復設備主要性能指標；（8）點檢記錄——點檢內容及檢查結果形成記錄。、標準制定及計劃實施（1）制訂點巡檢標準和潤滑標準等基礎資料。、全員生產維修精細化管理模式具體工作內容、點檢的分類及分工（1）日常點檢，以設備崗位職工工作為主。特別是選礦擴能改造引進很多先進設備，必須加強對新設備操作、檢修知識的培訓；同時加強職工點巡檢技能培訓，提高職工發(fā)現(xiàn)設備隱患的能力。第二篇：設備精細化管理推動設備精細化管理根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動通知》的相關內容，結合***設備管理及運行狀態(tài)，我認為設備管理創(chuàng)新重點在全面提升設備精細化管理水平。二、實施情況（一）制度與機構的建立與完善。不定期召開設備管理會議進行問題探討和交流學習。但是，在整個設備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來，日常點檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設備技術人員與崗位職工三方合力維護設備運行的互補優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設備維修管理模式效果大打則扣。保持設備設施的能力穩(wěn)定。明確各類設備定期維護保養(yǎng)、檢查標準和內容。（6）根據(jù)設備運行狀態(tài)和檢修需要，編制備品備件計劃。大中修及日常修理要著眼于提高檢修質量、縮短檢修時間、控制檢修費用；對于檢修質量差、超檢修工期等要加強對項目負責人及車間技術人員的考核，堅決杜絕檢修返工現(xiàn)象。二、設備精細化管理的策略設備的精細化管理，天行健管理咨詢將其劃分為資產管理、TPM管理、6S管理和三標一體化管理。所謂的設備管理，一方面是要嚴格杜絕人為破壞，另一方面是要盡可能地延緩它的衰老。質量管理方面：首先，加強質量管理，專門成立質量管理部門，使之分工更加精細、職責更加明確、質量管理作用更加突顯；其次，加強設施設備建設，不斷地適應公司發(fā)展需要購置先進的設備，摒棄傳統(tǒng)過時的設備，讓設備的操作更加符合技術發(fā)展的需要，提高設備生產或管理業(yè)務的質量；最后，加強設備管理的隊伍建設，鼓勵員工繼續(xù)升造，同時每年通過技能等級考核，提升企業(yè)設備管理的整體水平。二、工作目標學校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。帶著大家干，做給大家看，要多關心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。在每個節(jié)假日放假前，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。教師管理強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。堅持開源節(jié)流的總務管理宗旨。全校師生都要樹立強烈的質量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學質量。五、工作措施成立學校實施精細化管理領導小組。比拼分基礎知識和實際處理故障的能力，考核后按成績分甲、乙、丙、丁、次丁五級。，每次考核20元。電儀車間2011 12 15。，等待下班接班如不履行計入當月進行評定考核。五、勞動紀律（遲到早退 無故脫崗），遲到20分者考核20元，遲到20分以后考核50元 遲到30分考核全天工資，一月內有3次遲到者將考核當月工資，當月工資下調1%2%，如有過之者加倍考核。學校制定各崗位職責，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。學校精細化管理領導小組將定期對各部門工作進行檢查。建立學校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。加強教師業(yè)務培訓和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展，優(yōu)化教師隊伍結構。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護送和行政巡查清校工作。在教育實施過程中，要始終堅持務實的作風，每學期制定德育工作計劃并做好總結工作。嚴格按新課程標準開足開齊課程，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質