【正文】 、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；（3）清掃——隧道、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃；（4）潤滑——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；（5）排水——現(xiàn)場積水、積油、地溝的清掃；（6）日常修理——零部件的修理和更換；（7）大、中修——對設(shè)備進(jìn)行解體修復(fù)，更換主要備件，恢復(fù)設(shè)備主要性能指標(biāo)；（8）點(diǎn)檢記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果形成記錄。、標(biāo)準(zhǔn)制定及計(jì)劃實(shí)施（1）制訂點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料。、全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式具體工作內(nèi)容、點(diǎn)檢的分類及分工（1）日常點(diǎn)檢，以設(shè)備崗位職工工作為主。特別是選礦擴(kuò)能改造引進(jìn)很多先進(jìn)設(shè)備，必須加強(qiáng)對新設(shè)備操作、檢修知識的培訓(xùn)；同時加強(qiáng)職工點(diǎn)巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。第二篇：設(shè)備精細(xì)化管理推動設(shè)備精細(xì)化管理根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合***設(shè)備管理及運(yùn)行狀態(tài)，我認(rèn)為設(shè)備管理創(chuàng)新重點(diǎn)在全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。二、實(shí)施情況（一）制度與機(jī)構(gòu)的建立與完善。不定期召開設(shè)備管理會議進(jìn)行問題探討和交流學(xué)習(xí)。但是，在整個設(shè)備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來，日常點(diǎn)檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的互補(bǔ)優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定。明確各類設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。（6）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修需要，編制備品備件計(jì)劃。大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、控制檢修費(fèi)用；對于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)人員的考核，堅(jiān)決杜絕檢修返工現(xiàn)象。二、設(shè)備精細(xì)化管理的策略設(shè)備的精細(xì)化管理，天行健管理咨詢將其劃分為資產(chǎn)管理、TPM管理、6S管理和三標(biāo)一體化管理。所謂的設(shè)備管理，一方面是要嚴(yán)格杜絕人為破壞，另一方面是要盡可能地延緩它的衰老。質(zhì)量管理方面：首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理，專門成立質(zhì)量管理部門，使之分工更加精細(xì)、職責(zé)更加明確、質(zhì)量管理作用更加突顯；其次，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，不斷地適應(yīng)公司發(fā)展需要購置先進(jìn)的設(shè)備，摒棄傳統(tǒng)過時的設(shè)備，讓設(shè)備的操作更加符合技術(shù)發(fā)展的需要，提高設(shè)備生產(chǎn)或管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量；最后，加強(qiáng)設(shè)備管理的隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵員工繼續(xù)升造，同時每年通過技能等級考核，提升企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。二、工作目標(biāo)學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。教師管理強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。五、工作措施成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。比拼分基礎(chǔ)知識和實(shí)際處理故障的能力，考核后按成績分甲、乙、丙、丁、次丁五級。，每次考核20元。電儀車間2011 12 15。，等待下班接班如不履行計(jì)入當(dāng)月進(jìn)行評定考核。五、勞動紀(jì)律（遲到早退 無故脫崗），遲到20分者考核20元，遲到20分以后考核50元 遲到30分考核全天工資，一月內(nèi)有3次遲到者將考核當(dāng)月工資，當(dāng)月工資下調(diào)1%2%，如有過之者加倍考核。學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循，有制度可依。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進(jìn)行檢查。建立學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊(duì)護(hù)送和行政巡查清校工作。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)