【正文】 計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作4工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。)工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。3正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。2從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。1PRINCE2中涉及的管理要素有()。工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。第一篇：遼寧省咨詢工程師考試政策與規(guī)劃備考題每日一講(3月2日)遼寧省咨詢工程師考試政策與規(guī)劃備考題每日一講（3月2日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中已被普遍接受的知識(shí)體系。，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以便提前采取措施建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。1建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制2《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。3證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。、技術(shù)條款等內(nèi)容4安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。4下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字1確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、施工2工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。2關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答3建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。4在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。5貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的是()資質(zhì)。1征地拆遷及移民安置屬于投資項(xiàng)目周期中()的工作。2項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。3下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。工程項(xiàng)目診斷報(bào)告的重點(diǎn)是()。4對(duì)于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評(píng)價(jià)為()。5中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)編制的《工程咨詢服務(wù)協(xié)議書試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。6在投資項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目執(zhí)行管理層管理項(xiàng)目的內(nèi)容不包括()。，7工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)，擴(kuò)大技術(shù)和市場(chǎng)信息來(lái)源、外向型、開拓型的國(guó)際工程管理人才80、企業(yè)向政府機(jī)關(guān)報(bào)送的投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、()等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源等。8下列關(guān)于甲級(jí)工程咨詢單位資格等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。9我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。10加權(quán)平均法是綜合平均的基本方法，有兩種形式，分別為()規(guī)則。11按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。12下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯(cuò)誤的是()。1根據(jù)保險(xiǎn)人的委托，向保險(xiǎn)人收取手續(xù)費(fèi)，并在保險(xiǎn)人授權(quán)的范圍內(nèi)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人是()。編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、施工1實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。(更新)(更新)2經(jīng)國(guó)務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是（)。工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。3常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。，溝通只能作為輔助手段4工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。1誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束1項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。2證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明3試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。3既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答2得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。%～3%%～5%%～7%%～10%2建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。1影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以便提前采取措施4常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字3工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。2編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。1關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。，復(fù)雜程度高的工程，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。，12根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的是()資質(zhì)。、方法、程序的分析評(píng)價(jià)11采用綜