【正文】 計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。，有專人負責(zé)項目工作4工程項目招標文件的內(nèi)容包括()。)工程項目提交的招標投標情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括()。3正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。2從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。1PRINCE2中涉及的管理要素有()。工程項目績效評價的作用包括()。第一篇：遼寧省咨詢工程師考試政策與規(guī)劃備考題每日一講(3月2日)遼寧省咨詢工程師考試政策與規(guī)劃備考題每日一講（3月2日）每日一講：(單項選擇題)項目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施建筑安裝工程費用中的材料費包括()。1建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。，有利于合同管理和風(fēng)險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制2《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。3證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。、技術(shù)條款等內(nèi)容4安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。4下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字1確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。、設(shè)計、管理、設(shè)計、采購、采購、施工、設(shè)計、施工2工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。2關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答3建筑安裝工程費用中的材料費包括()。4在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。5貨物采購合同中的交貨條款包括()。根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級工程設(shè)計資質(zhì)的是()資質(zhì)。1征地拆遷及移民安置屬于投資項目周期中()的工作。2項目管理人員按計劃指標檢查實際執(zhí)行情況和成果，進行糾編，以實現(xiàn)項目預(yù)定目標的活動，屬于工程項目管理的()職能。3下列工程項目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。工程項目診斷報告的重點是()。4對于大部分目標已經(jīng)實現(xiàn)，并達到了預(yù)期目標和效益的工程項目，其成功度可評價為()。5中國工程咨詢協(xié)會編制的《工程咨詢服務(wù)協(xié)議書試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。6在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。，7工程咨詢項目管理流程中()是計劃階段的工作。，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的工程咨詢業(yè)，擴大技術(shù)和市場信息來源、外向型、開拓型的國際工程管理人才80、企業(yè)向政府機關(guān)報送的投資項目申請報告，應(yīng)重點闡述項目的外部性、()等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源等。8下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認定標準的表述，錯誤的是()。9我國有關(guān)文件規(guī)定，對于技術(shù)性、專業(yè)性較強，且符合條件的潛在投標人數(shù)量有限的工程項目，經(jīng)審查部門批準，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。10加權(quán)平均法是綜合平均的基本方法，有兩種形式，分別為()規(guī)則。11按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。12下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯誤的是()。1根據(jù)保險人的委托，向保險人收取手續(xù)費，并在保險人授權(quán)的范圍內(nèi)辦理保險業(yè)務(wù)的單位或個人是()。編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。、設(shè)計、管理、設(shè)計、采購、采購、施工、設(shè)計、施工1實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。(更新)(更新)2經(jīng)國務(wù)院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是（)。工程項目變更文件中的變更令包括()。3常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。，溝通只能作為輔助手段4工程項目變更文件中的變更令包括()。、可靠、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標明證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。1誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束1項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。2證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。、可靠、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標明3試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。3既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答2得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標。%～3%%～5%%～7%%～10%2建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。1影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施4常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。3工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字3工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。2編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。1關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。，復(fù)雜程度高的工程，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險13項目管理人員按計劃指標檢查實際執(zhí)行情況和成果，進行糾編，以實現(xiàn)項目預(yù)定目標的活動，屬于工程項目管理的()職能。，12根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級工程設(shè)計資質(zhì)的是()資質(zhì)。、方法、程序的分析評價11采用綜