江西省咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(1月27日)精選合集(完整版)
【正文】 3工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。2工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。1貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。第一篇：江西省咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(1月27日)江西省咨詢工程師報(bào)名條件每日一講（1月27日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。1既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。2在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的分解結(jié)構(gòu)中，組織類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以便提前采取措施3直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求4關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。4工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯(cuò)誤的是()。，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出1投資項(xiàng)目的一般機(jī)會(huì)研究可分為地區(qū)機(jī)會(huì)研究、部門(mén)機(jī)會(huì)研究和()。關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。1某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門(mén)劃分法屬于()。2工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過(guò)采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。第四篇：江西省注冊(cè)咨詢工程師考試第五科考試技巧每日一講(10月1日)江西省注冊(cè)咨詢工程師考試第五科考試技巧每日一講（10月1日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)經(jīng)國(guó)務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門(mén)用于某方面建設(shè)的資金是()。下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。1為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。2關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。3從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。1編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。2直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。2某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門(mén)劃分法屬于()。1項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中已被普遍接受的知識(shí)體系。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。、技術(shù)條款等內(nèi)容2直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。1證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒(méi)有遺漏工作，也沒(méi)有增加多余的工作。1工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目
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