【正文】 招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的2公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。1下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。，可不進行財務(wù)分析，不在可行性研究報告的編制內(nèi)容中列出系統(tǒng)分析法是一種科學的方法，其流程的第一步是()。5常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。4銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。3既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。2建筑安裝工程費用中的材料費包括()。1建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。1實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（工程項目經(jīng)理的作用包括()。項目組織再造的原則主要有()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的1在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。2《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。3盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。4對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。項目管理人員按計劃指標檢查實際執(zhí)行情況和成果，進行糾編，以實現(xiàn)項目預(yù)定目標的活動，屬于工程項目管理的()職能。1下列工程項目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。，有利于合同管理和風險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制用來安排項目角色、職責和職權(quán)的管理工具是()。1PRINCE2中涉及的管理要素有()。2工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束2訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。1《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。2關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。2及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。用來安排項目角色、職責和職權(quán)的管理工具是()。，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答1在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。2關(guān)于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()