【正文】 的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按(關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。2建立工程項目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償1當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。2正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。1根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。)。第一篇：山西省注冊咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試大綱每日一講(9月25日)山西省注冊咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試大綱每日一講（9月25日）每日一講：(單項選擇題)工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。，可進一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括()。1經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。2在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。1關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。2工程項目績效評價的作用包括()。3建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。%～3%%～5%%～7%%～10%1盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。2根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。第五篇：香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實務(wù)每日一講(9月24日)香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實務(wù)每日一講（9月24日）每日一講：(單項選擇題)既能標(biāo)明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。1在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。2項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。