【正文】 神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，班子建設(shè)做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好；堅持民主集中制原則，全心全意依靠職工群眾, 重視和加強職工民主管理工作，具有牢固的政治意識、大局意識、責(zé)任意識；認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和法律法規(guī)，具有戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動管理創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力。第四篇：中國華能集團公司文明單位評選辦法(試行)中國華能集團公司文明單位評選辦法（試行）第一章 總 則第一條 中國華能集團公司(下稱集團公司)系統(tǒng)深入開展文明單位建設(shè)活動，是集團公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，是落實“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)有機結(jié)合、落到實處的重要舉措，是提高員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，提升集團公司核心競爭力、加快建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團的迫切要求。第十四條 發(fā)生事故后，單位負責(zé)人拒絕或阻礙集團公司安全監(jiān)督人員執(zhí)行職務(wù)的，由集團公司安委會予以通報批評直至處分，情形嚴重的交由公安機關(guān)予以治安處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第三章處罰第六條 單位負責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，對負責(zé)人扣除一個月的月安全基本獎，并予以通報批評。以上各項規(guī)章制度實用每個成員。施工班組之間鬧事打架，處罰雙方各當(dāng)事人500元/次。在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。④：所有材料出庫必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，庫房方可辦理出庫手續(xù)。⑤：按公司要求做好工程施工總結(jié)等相關(guān)工作。③：配合分包單位與東汽、華銳借還施工所需的設(shè)備及工具。因個人原因而造成的違章及事故，由司機個人承擔(dān)。⑥：認真遵守車輛管理制度，控制自己駕駛車輛的行程、材料修理費用，盡力降低油耗，嚴格執(zhí)行定期車輛保養(yǎng)制度。④：每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。經(jīng)考核所在單位未完成利潤指標(biāo)，扣沒 元押金；發(fā)生虧損的，扣沒全部押金。稅收和發(fā)票管理。資金收取和支付管理。年度末3年以上應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款合計數(shù)未超過年初數(shù)的，獎 元；超過年初數(shù)的罰 元。更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站利潤超交由集團公司考核小組研究后另定。第十五條 委派財務(wù)主管人員不得在所在單位參股分紅；不得收取所在單位的任何報酬；不得借集團公司的名義，為自己的私利刁難和阻撓所在單位的正常工作。第十三條 委派財務(wù)主管的考核。有權(quán)向所在單位有關(guān)部門及項目經(jīng)理部索取工作所需的各種有關(guān)資料。負責(zé)會計檔案資料的管理，包括會計憑證、會計賬簿、會計報表等，應(yīng)按國家規(guī)定的會計檔案管理辦法嚴格管理。收費標(biāo)準(zhǔn)：基本費用參考上年所在單位同級別人員年收入（基本工資和效益獎）和工資附加費計算；養(yǎng)老保險等社會保險及住房公積金按規(guī)定另行收取。第三條 委派財務(wù)主管的任職條件。廉潔公正、有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和主持分公司一級財務(wù)管理和會計核算的能力；遵守《會計法》和各項財會制度；堅持會計原則，責(zé)任性強，具有助理會計師以上職稱或三年以上從事會計工作經(jīng)歷。財務(wù)主管日常工作費用報銷由所在單位承擔(dān)。對因管理不嚴，出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負責(zé)。有權(quán)對所在單位的財務(wù)人員實施管理。為充分調(diào)動委派財務(wù)主管的積極性，增強其責(zé)任感，更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站本著效率優(yōu)先，有獎有懲，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，制定考核辦法和程序（具體考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任書中明確）。第十六條 對財務(wù)主管人員的其他管理。季度上交利潤。工資總額控制。資金收取按集團公司規(guī)定解入指定賬戶的，獎元；未解入指定賬戶的，每發(fā)生一次罰 元。按照稅法規(guī)定及時足額申報納稅，依法取得和使用發(fā)票，管理較好的，獎 元；管理不善，被稅務(wù)部門檢查查處通報批評和罰款的，罰 元。風(fēng)險押金退還。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。⑦：出車前保證三證齊全，認真檢查燈光、喇叭、儀表、轉(zhuǎn)向、制動完全可靠后方可出車，做到螺絲緊固．轉(zhuǎn)向靈敏，制動有效，不漏油，不漏氣，不漏水，車容整潔。同時公司還要追其相關(guān)責(zé)任。安全員①：協(xié)助項目經(jīng)理、對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任。⑥：與業(yè)主辦理開工竣工相關(guān)手續(xù)。⑤：建立材料進、出臺賬；明細賬；材料盤存表。②：事假因個人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假；請假審批均須經(jīng)項目經(jīng)理同意審批。各施工班組必須做好成品保護，對已完工程造成的損傷，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，產(chǎn)生的相關(guān)材料費用及人工費由施工班組自行承擔(dān)。本制度自頒布之日起執(zhí)行，希望大家共同尊守。第七條 單位負責(zé)人未履行本辦法第五條所列安全管理職責(zé)之一的，在一個簽約期內(nèi)輕微事故超過事故控制指標(biāo)的40%時，扣除負責(zé)人一個月月度安全獎；在一個簽約期內(nèi)輕微事故超過事故控制指標(biāo)的70%時，扣除負責(zé)人一個季度月度安全獎；在一個簽約期內(nèi)輕微事故超過事故控制指標(biāo)時，扣除負責(zé)人半年月度安全獎。第十五條 單位負責(zé)人被追究責(zé)任的，當(dāng)年內(nèi)取消各種榮譽稱號的評比資格。為充分發(fā)揮文明單位建設(shè)活動在集團公司系統(tǒng)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，規(guī)范文明單位創(chuàng)建工作，推進集團公司文明單位建設(shè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進華能事業(yè)科學(xué)發(fā)展，制定本辦法。，富有戰(zhàn)斗力。超計劃生育。各二級單位承擔(dān)對所管理和所屬單位文明單位建設(shè)的組織、管理，負責(zé)對相關(guān)指標(biāo)的考評和初審、推薦；基層企業(yè)負責(zé)本企業(yè)文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理。第七條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評合格與不合格。（二）、部門正職、副職（指揮部正、副指揮長）考核：參加考評人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；基層單位（分公司、項目部）負責(zé)人（抽取4至6名）；機關(guān)員工代表（各部室抽簽各產(chǎn)生1名）組成現(xiàn)場考核小組?！耙缓恕睘楹硕▎T工崗位工作難易程度及工作量；“二聽”為聽取其他部門員工或本部門其他員工對該員工的評價；“三看”為部門正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個人的《績效考核表》的情況進行初步綜合評分。（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；（2）、個人品德行為不端，造成惡劣影響；（3）、假公濟私，雖未構(gòu)成違法亂紀，但反映強烈；（4）、違反工作紀律，經(jīng)教育仍不悔改。出勤率=全年實際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。部門正職、副職績效考核評為C級或D級的提出誡勉，連續(xù)兩次評為C級或D級的予以解聘，調(diào)離本崗位。第十三條：績效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。提交員工《績效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同各部門負責(zé)人最終確定各部門員工績效考核分值。時間控制在10分鐘以內(nèi)。其中部門經(jīng)理原則上按最后評定 A級2個、B級10個、C級2個、D級2個（按公司機關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)量設(shè)定），員工原則上按最后評定A級占15%、B