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江西xx集團公司財務(wù)風(fēng)險管理探究(完整版)

2024-10-29 14:59上一頁面

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【正文】 期,風(fēng)險管理周期是指風(fēng)險管理的五個階段,即風(fēng)險識別、估測、評價、技術(shù)選擇和效果評價周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的過程。這表明風(fēng)險管理方案的實施是一動態(tài)過程,管理者必須根據(jù)實際情況隨時修改管理方 案,這樣才能達到以最少的成本實現(xiàn)最大安全保障的目標。上述定義包含了以下幾層意思: ,而不僅僅是一種管理方法。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。為了使企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地,實行有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。 第二,培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)高層管理者的風(fēng)險意識,敢于面對風(fēng)險,及時調(diào)整公司戰(zhàn)略化解風(fēng)險。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上,才能夠預(yù)測危險可能造成的危害,從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。 第三,有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動,加速資金周轉(zhuǎn),實現(xiàn) 資金的安全性、完整性和盈利性。正是在財務(wù)管理理論的不斷進步和企業(yè)理財環(huán)境的不斷變化中,風(fēng)險管理成為了企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。本論文對于江西泓泰集團公司有限公司的財務(wù)風(fēng)險問題研究具 有以下意義: 第一,有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負債講給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機,因此只有加強財務(wù)風(fēng)險管理,建立相應(yīng)的管理機制,才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。得出應(yīng)收賬款和存貨管理機制、財務(wù)人員的風(fēng)險意識以及財務(wù)管理內(nèi)部控制制度等方面存在問題,并就此提出樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制和建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)等相應(yīng)的防范措施。 本文研究財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標就是在識別與衡量財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上運用各種方法和措施來減少企業(yè)經(jīng)營帶來的財務(wù)風(fēng)險,增加企業(yè)的收益,保證企業(yè)連續(xù)高效的運營。 本 文以江西泓泰集團公司財務(wù)報表為基礎(chǔ),以風(fēng)險管理和財務(wù)比率的有關(guān)理論和研究方法為依據(jù),通過流動性分析、長期償債能力分析、經(jīng)營效率分析三種方法來分析江西泓泰集團公司三年財務(wù)報表和年度報告,運用現(xiàn)金比率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 等財務(wù)指標來判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題。因此,加強企業(yè)金融管理避免企業(yè)資不抵債強化風(fēng)險意思是財務(wù)風(fēng)險 管理是要的目的最終為企業(yè)資產(chǎn)安全保駕護航,可以說是企業(yè)發(fā)展的一個后動力財務(wù)問題解決好了對企業(yè)健康發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略依據(jù)。 財務(wù)風(fēng)險 客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。 7 每一種風(fēng)險管理技術(shù)都有一定的適用范圍,因此各種控制技術(shù)的綜合運用及優(yōu)化組合是實現(xiàn)管理目標的重要環(huán)節(jié)。 風(fēng)險管理控制,根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,實現(xiàn)風(fēng)險管理目標,選擇最佳風(fēng)險管理技術(shù)并實施。 (二) 江西泓泰集團公司主要經(jīng)營狀況 江西泓泰集團公司 2020 年 12 月 31 日、 2020 年 12 月 31 日、 2020年 12 月 31 日,資產(chǎn)總計分別為 384795 萬元, 378452 萬元, 333929萬元。(本論文中所有的數(shù)據(jù)皆來自江西泓泰集團公司 2020年 2020年的年度財務(wù)報表) (三)江西泓泰集團公司財務(wù)風(fēng)險分析 對于公司的流動性分析可以再細分為短期償債能力分析和短期資產(chǎn)流動性分析。 力分析 這里的分析過程包括評估公司資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)的數(shù)額和所占比例以及償還債務(wù)的能力。 存貨方面,公司在 2020年的時候有了較為明顯的改善,而在 2020年的存貨周轉(zhuǎn)率又有了回落。江西泓泰集團公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在 08 年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻有了一定幅度的下降(一年到期的應(yīng)收賬款占總應(yīng)收賬款的 %降至 %)。 (二)企業(yè)應(yīng)收賬款管理機制不健全 江西泓泰集團公司為增加產(chǎn)品的市場占有率,經(jīng)常會采用應(yīng)收賬12 款方式銷售產(chǎn)品,但在收回應(yīng)收賬款的過程中,一方面?zhèn)鶆?wù)人長期占用本企業(yè)資金,影響本企業(yè)資金的流動性;另一方面,對客戶的信用水平和經(jīng)營 狀況不夠了解,造成大量應(yīng)收賬款不能收回,形成壞賬損失。 (五)企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化 宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是江西泓泰集團公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,財務(wù)管理受經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素的影響。 因此,要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范,如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標,是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。另外,還要盤活存量,加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。流動比率越高,表示短期償債能力越強,流動負債獲得清償能力的機會越大,債權(quán)越有保障。 (四)建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng) 江西泓泰集團公司首先應(yīng)該建立定期和不定期的財務(wù)預(yù)警報告制度。另外,投資組合不能完全消除風(fēng)險,系統(tǒng)風(fēng)險是不能通過風(fēng)險的分散來消除的。 ( 3)企業(yè)的流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大。 [5]怯來法 ,2020:《 現(xiàn)代公司理財與財務(wù)風(fēng)險研究 》, 國家圖島館博士論文庫 。但不同的行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題有著不同的特性。綜上所述,該論文符合我校自考本科畢業(yè)論文要求。同意開題 ! 指導(dǎo)教師簽名: 年 月 日 指導(dǎo)老師評語: 該同學(xué)能夠聯(lián)系具體企業(yè),對其財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)問題進行相關(guān)研究,選題有較強的現(xiàn)實意義,符合專業(yè)培 養(yǎng)目標。 [7]于新花 ,2020:《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》 ,《會計之友》第 2期: p2225。 由于存貨的變現(xiàn)能力較低,大量的存貨不僅增加了企業(yè)管理費用,也降低了流動資金的比重,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。本文通過對江西泓泰集團公司 20202020三年度的財務(wù)數(shù)據(jù),重點從現(xiàn)金比率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等比例進行分析。 其次,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個財務(wù)預(yù)警機制,并設(shè)立相關(guān)人員,如果報告主體的分析結(jié)果顯示存在財務(wù)危機的可能性時,財務(wù)預(yù)警機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)原因分析,在對整個企業(yè)財務(wù)狀況和未來經(jīng)營成果進行考慮的基礎(chǔ)上,采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?;各部門、各子公司也應(yīng)在日常經(jīng)營中保持關(guān)注,控制財務(wù)風(fēng)險,防止財務(wù)惡化。如果息稅前利潤率小于負債成本率,就不能負債經(jīng)營,只能用增資辦法籌資。江西泓泰集團公司在日常管理中,應(yīng)主要做好以下工作:第一,建立信用額度管理制度。 (一)樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制 江西泓泰集團公司應(yīng)做到以下兩點具體措施:一是堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。這些因素存在于企業(yè)之外,又對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響,是企業(yè)無法控制的,任何一個環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。目前企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低,即便是在流動資產(chǎn)中,存貨的比重相對較大,甚至有一部分超儲積壓商品。 (三)存貨周轉(zhuǎn)率不高 企業(yè)的流動資產(chǎn)中,存貨所占的比重相對較大。江西泓泰集團公司財務(wù)風(fēng)
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