門店備用金管理辦法(完整版)
【正文】 保管好備用金。今后1萬元及以上借款必須說明借款理由和還款期限，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批。六、備用金清理1．備用金由店長負責日常管理，每年末根據(jù)財務(wù)制度進行清理。（后廚）經(jīng)理指定專人負責零星原材料、輔助材料采購工作 ，門店購買的原材料、輔助材料等須辦理入庫手續(xù)，憑發(fā)票及入庫單辦理報銷手續(xù)。（4）．金額小于1000元的主要材料、輔助材料等緊急采購。二、本辦法適用于北京古風餐飲管理有限公司所轄門店及相關(guān)部門。（1）．小于500元的零星辦公用品緊急購置。，保險柜須打亂密碼。、電費、物業(yè)管理費等由財務(wù)部根據(jù)相關(guān)合同協(xié)議統(tǒng)一支付，不在門店零星費用備用金支付范圍之內(nèi)。凡不能及時歸還超過一個月的，計財部將從本人工資中扣除。特此通知二〇〇九年七月十三日第三篇：備用金管理辦法備用金管理辦法為規(guī)范備用金借出、保管、使用、審批、報支等行為，加強財務(wù)管理，特制定本辦法，本辦法是公司《費用報支流辦法》的補充，如有不一致的以本辦法為準。項目結(jié)報員要登記項目費用逐日流水帳，做到帳目清楚，帳款相符。二、備用金的保管：備用金由公司指定的結(jié)報員保管，結(jié)報員原則上由在冊職工兼任，特殊項目也可由分管副總經(jīng)理指定臨時員工兼任。五、審批權(quán)限的規(guī)定：樁基一部、市政項目部經(jīng)理初審本部所轄項目500元以內(nèi)的招待費及1000元以內(nèi)的零材、設(shè)備、電費、房租等費用； 樁基二、三、四部經(jīng)理初審本項目部所轄200元以內(nèi)招待費及500元以內(nèi)的零材、設(shè)備、等費用；樁基二、三、四部招待費在200—500元之間，零材等費用在500—1000元以內(nèi)的，由生產(chǎn)安全部經(jīng)理初審，對500元以上的招待費，1000元以上的零材費均由總經(jīng)理審批。若存在特殊情況，按領(lǐng)導(dǎo)批示的意見辦理。報銷的超值款應(yīng)及時付現(xiàn)退還本人，對對于備用金的款項，應(yīng)讓其退回金額以結(jié)清原借款項。借有備用金的職員確實無法因公無法清還的，應(yīng)出具書面情況說明，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。借款人必須專款專用，不得擅自改變用途，不得轉(zhuǎn)借他人、挪作他用。六、備用金的報賬與沖銷(一)臨時性備用金的報賬與沖銷。(三)項目部生活費借款，必須由各工程處指定項目部專人借支并管理（即一個項目部只能一人借款，不得多人借支）。第五篇：備用金管理辦法內(nèi)蒙古送變電有限責任公司備用金管理辦法為了加強公司對機關(guān)各部室及所屬工程處的管理，規(guī)范備用金用款行為，提高資金利用效率，夯實成本核算基礎(chǔ)，減少資金損失，特制定本管理辦法。收銀處備用金采用定額備用金，固
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