【正文】 怕苦不怕累的精神。庫爾勒公司警消一班一直秉承“安全第一”“預(yù)防為主”的工作理念，在班組運(yùn)行中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨(dú)特有效的安全管理模式。夏季，有3個(gè)月地表氣溫超過35度，極端溫度達(dá)到45度，三個(gè)人更換一輛整車電瓶需要3個(gè)多小時(shí)，電瓶班職工平均暴露在室外工作時(shí)間超過5個(gè)小時(shí)。勞動(dòng)健康防護(hù)知識(shí)、勞保用品的正確使用都在我們的學(xué)習(xí)范圍之內(nèi)?？傊挥胁粩鄬W(xué)習(xí)才能“不落伍，不掉隊(duì)”。電車可由600伏線網(wǎng)供電及420伏動(dòng)力電瓶組供電，所以稱之為雙能源?！皳]灑青春汗水，閃耀無悔青春”是電瓶班的口號(hào)，這支年輕的“隊(duì)伍”在日常工作中，以精簡細(xì)修、精益求精的工作態(tài)度嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口，為保養(yǎng)、運(yùn)營提供放心的產(chǎn)品，確保重大節(jié)日、活動(dòng)期間動(dòng)力電瓶不出問題；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐力的工作精神，認(rèn)真做好雙源無軌電車動(dòng)力電瓶的保養(yǎng)維護(hù)和整車動(dòng)力電瓶的更換工作；創(chuàng)造歡樂和諧、友善競爭的學(xué)習(xí)氛圍，不斷的提高我們的技術(shù)、技能水平，以便迎接新的挑戰(zhàn)。夜班2人，負(fù)責(zé)電車的一級(jí)定檢保養(yǎng)任務(wù)，日均工作量22部。同時(shí)對(duì)電瓶組一致性要求也相當(dāng)高，出現(xiàn)不符合要求的電瓶，將及時(shí)的更換，甚至整車更換。技術(shù)部門還對(duì)電瓶班進(jìn)行有關(guān)混合動(dòng)力車的技術(shù)培訓(xùn)，使他們更快的掌握新的技術(shù)，在日常工作中得到更大的發(fā)揮。常常看到電瓶班團(tuán)員青年的身影出現(xiàn)在各種志愿服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，他們還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，自主開展義務(wù)上路查車服務(wù)，受到運(yùn)營車隊(duì)和司售人員的一致好評(píng)。電車保修廠二車間電瓶班2011年2月第二篇：班組青年文明號(hào)材料警消一班現(xiàn)有成員5名，平均年齡30周歲，是公司安全保衛(wèi)部一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的最年青的青年集體。不管日常工作還是其他方面的細(xì)小之處將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。近期我們班組將展開一次“今天我當(dāng)班長”的體驗(yàn)活動(dòng)，其目的是為了培養(yǎng)班組成員責(zé)任心，讓他們知道自己在日常的值班過程中存在的問題，從而知道怎么去解決問題，活動(dòng)先從班前會(huì)召開開始，這樣可以鍛煉成員的語言組織能力，所謂“站在不同的高度，看問題的角度也就不一樣了”從而提高班組整體的素質(zhì)，此次活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可，同時(shí)讓我們班組更加有信心完成公司和部門的工作任務(wù)。二、主要工作成績：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況 2011年通過公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作有序開展，呈現(xiàn)出銷量穩(wěn)定增長、銷售結(jié)構(gòu)增幅顯著、重點(diǎn)品牌保持良好發(fā)展勢(shì)頭、社會(huì)庫存合理、市場(chǎng)價(jià)格總體穩(wěn)定，為全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的順利完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)零售終端建設(shè)在2011年轄區(qū)由于城區(qū)改造，重點(diǎn)核心區(qū)域客戶拆遷較多、經(jīng)營影響較大等因素。在工作上，制定了“135”工作法實(shí)施方案，并將系統(tǒng)操作時(shí)間點(diǎn)制作成流程展板，便于每位營銷人員熟練掌握“135”工作法，努力將“135”工作法合理、有效地運(yùn)用到實(shí)際工作之中，提高了“135”工作法在工作方面的幫助。2010年，公司組織員工開展了豐富多彩的讀書活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作中的感恩意識(shí)和道德觀念；**組織全體員工參加了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，進(jìn)一步地提升了員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；依托團(tuán)委的閱覽室，提升文化水平；開展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。不僅讓大家的心情得到放松，更讓大家的感情得到交流，讓大家體會(huì)到工段的溫馨和諧。每年開展一次讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記黨員先鋒模范帶頭作用和青年文明號(hào)的使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)公司。三、注重安全工作、主抓文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的工作，要堅(jiān)持以人為本的工作方式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，全力打造青年安全工作屏障。制定“安全互保隊(duì)子”，選擇安全知識(shí)好，技能熟練的老工人當(dāng)師傅，進(jìn)行幫扶教育三違人員及新入廠員工。由于這些優(yōu)越的功能，機(jī)車裝備內(nèi)燃機(jī)車控制器DLC后不僅可以使柴油機(jī)實(shí)現(xiàn)全速范圍內(nèi)的恒功率，明顯地提高機(jī)車的牽引性能，而且還可以取代機(jī)車原有的電壓調(diào)整器、步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)電源、過渡裝置、電阻制動(dòng)控制器等，使機(jī)車系統(tǒng)得到極大的簡化。在理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)中，我們機(jī)車小組成員不僅認(rèn)真查看學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，還在一定程度上吸取別的單位中的經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)思路，并堅(jiān)持“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，即一個(gè)月進(jìn)行一次理論考核，一季度進(jìn)行一次實(shí)踐考核，半年進(jìn)行一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的考核，使小組成員在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，并引入獎(jiǎng)懲制度，使機(jī)組每位員工都將學(xué)習(xí)和訓(xùn)練作為大事來抓。本機(jī)組人員將永遠(yuǎn)立足本職，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為晉煤集團(tuán)做出新的更大、更多的貢獻(xiàn)！用青春譜寫優(yōu)美的詩歌！。三、堅(jiān)持抓精神文明建設(shè)，使本機(jī)組人員的職業(yè)道德再上一個(gè)臺(tái)階本機(jī)組作為企業(yè)的基層戰(zhàn)斗單位，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，為使企業(yè)能健康持續(xù)的發(fā)展，作為基層，我們機(jī)車小組成員要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)下發(fā)的文件思想，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以“樹高度職業(yè)文明，創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo)，在工作中努力做到：第一，以人為本，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型青年文明號(hào)，堅(jiān)持理論指導(dǎo)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。“東風(fēng)5B 0024”機(jī)車小組成員互相學(xué)習(xí)，互相督促，團(tuán)結(jié)友愛，奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)的安全發(fā)展繁榮，有著執(zhí)著的追求。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和帶領(lǐng)下，通過班組全體員工的共同努力，碎礦甲班2010年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成全年任務(wù)，正向2011邁進(jìn)。在具體措施上嚴(yán)管理，抓細(xì)節(jié)，重實(shí)效，全落實(shí)。我們提出了“立足崗位，自我管控”的理念