【正文】 技）工資停發(fā)；全月 事假，當月無薪。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達的年工資總額計劃，實行“工公司調控總量，分級分類管理”的管理體制。第五條 根據(jù)工資總量增長隨經(jīng)濟效益增長的要求，堅持工效掛鉤、按勞取酬、按勞分配的原則，加強工資總量宏觀調控，依據(jù)工公司經(jīng)營計劃指標，下達工資獎金計 劃。職工病假期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資按以下標準計發(fā)，工資性津貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。職工被公安機關行政拘留，或被司法機關采取刑事強制措施限制人身自由期 間，工資停發(fā)。第十二條 根據(jù)職工收入與經(jīng)濟效益同步增長的要求，在總公司給我公司下達獎金總額中的一部分，列為基礎效益工資。第十八條 月度生產(chǎn)獎金分配按月度綜合考核，實行月度發(fā)放。第五章 單項獎金管理第二十三條 節(jié)能節(jié)水獎、安全獎、金牌隊獎等獎項，按總公司下達指標執(zhí)行；文明單位等獎項按上級有關規(guī)定執(zhí)行。獎勵額在1000至5000元之間。第七章 夜班津貼管理第三十條 夜班津貼是指職工在下班后延長工作時間至23時后享受的工資性補貼。本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。第三節(jié) 工資構成第七條 工資計算期間及工資支付日工資計算期間自上月21日起至當月20日止，并于次月5日之前支付工資。按崗位職務的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個檔次。班長津貼標準按工作性質的不同設100元/月和200元/月兩個檔次。加班時間由部門負責安排補休，不能安排補休的按加班處理。（1）在集團內企業(yè)工作年限3年以下為1個月；3年以上5年以下的為3個月；5年以上8年以下的為6個月；8年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。在按照工程造價計算工資期間，不再重復享受日工資標準。七、待崗工資員工因公司原因待崗，按懷來縣最低工資標準發(fā)放600元/月的待崗生活費（包括個人承擔的社會保險）。第十三條 員工工資隨集團考核評定企業(yè)級別的調整而調整。第三條 公司實行“崗薪制”，依照員工所擔任的工作職位，根據(jù)崗位職責要求，員工的經(jīng)驗、業(yè)績來確立員工個人的薪酬。新聘員工在試用期間，薪酬按相應標準月收入（崗位工資+基薪）的80%發(fā)放；在見習期間，按相應標準月收入的85％發(fā)放。員工薪酬管理第十一條 公司實行下發(fā)薪制度，基薪和崗位工資以現(xiàn)金形式于每月28日前發(fā)放到工資卡中。病假全年累計15個工作日以內的，不扣減工資（跨的連續(xù)病假除外）。第十六條 曠工的薪酬管理有下列情況之一者，視為曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時的計曠工半日；（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時的計曠工1日；（3）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計曠工；（4）偽造出勤記錄者計曠工。第十九條 其他本辦法適用于公司本部全體員工。（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉收入分配差距擴大趨勢。完不成利潤指標的用工資抵補。（二）中層管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照核定的各單位科級機構、科級職數(shù)以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包干使用不得突破。四、工資分配形式隨著集團公司快速擴張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點、不同所有制形式，采用符合本單位實際的分配形式，充分調動各類人－5－ 員的積極性。加強市場預測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎勵辦法，根據(jù)市場需求制定銷售提成辦法。（七）課時工資制。（一）計劃審批月度集團公司考核會后，各單位到集團公司人力資源部進行工資總額結算，按照結算的工資總額，申報月度工資發(fā)放計劃，經(jīng)集團公司批準后，按批準的額度進行分配。集團公司將加大對各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對違反國家法律法規(guī)、損害職工合法權益的單位要進行通報批 －8－ 評，并對人力資源分管領導和科長各處以1000元罰款。（六）各單位要嚴格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項，必須經(jīng)過職工代表大會審議通過，并報集團公司進行審核和備案，堅決杜絕隨意決策，個人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結果納入企務公開的范圍。公司實行崗位等級工資制，根據(jù)業(yè)務性質、崗位承擔責任大小、崗位所需專業(yè)知識含量為標準，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。四、崗位劃分標準如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理助理、總師；公司財務、辦公室、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務類崗位，具體包括公司業(yè)務部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務主管和業(yè)務員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機、打字員、水電工等技能崗位。部門業(yè)務主管（含主管）以上的員工不適用以上關于加（值）班的規(guī)定。第六章、管理制度辦公室在公司總經(jīng)理辦公會領導下對公司薪酬工作行使管理職權，負責本管理辦法的貫徹實施、檢查與監(jiān)督，對違反本管理辦法的行為有處罰權。員工薪酬結構及水平屬公司商業(yè)機密，辦公室及財務部應切實做好保密工作。公司除完成考核目標外，對員工在其它方面取得重要榮譽或重大成就時，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批同意，可計發(fā)榮譽獎金。六、員工因跨部門調整崗位、職務，須經(jīng)辦公室審核，公司總經(jīng)理辦公會審批。員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結合本單位實際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會審議確定，并向本單位全體職工公布，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。（三）各單位經(jīng)營層的薪酬由集團公司核定，并進行單列管理，科級及一般管理人員工資總額實行包干使用。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團公司監(jiān)控和職工個人查詢、監(jiān)督。同時，按受訓人員取證情況、平時教學質量和授課情況進行考核。（四）科技重獎制。加強定額基礎管理，完善原始記錄，逐步擴大計件面。，,。三、工資水平管理（一）集團公司參照山西省2013年工資增長指導線，并結合實際經(jīng)營情況，確定集團公司的工資增長指導線實施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。二、工資總額管理集團公司繼續(xù)堅持并進一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核。加班審批程序及加班工資標準參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。辭退、辭職和終止勞動合同人員的薪酬管理1)被公司辭退并解除勞動合同的公司員工，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬；2)公司員工本人提出辭職，并與公司達成一致解除勞動合同的，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬?？冃晷桨磳嶋H在崗工作時間發(fā)放。第十二條 下列各項須從月收入中直接扣除：個人收入所得稅；各項社會保險中個人應繳部分；企業(yè)年金個人應繳部分；按照規(guī)定，其他應從工資中扣除的部分?？冃晷礁鶕?jù)考評結果確定（可在正式錄用后按月計算）。薪酬結構第五條 本公司員工的薪酬包括如下組成部分：崗位工資、基薪、績效年薪月收入：即按月發(fā)放的薪酬月收入 = 崗位工資+基薪崗位工資：公司實行統(tǒng)一薪酬系列，崗位工資依據(jù)員工承擔的工