【正文】 技）工資停發(fā)；全月 事假，當(dāng)月無(wú)薪。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達(dá)的年工資總額計(jì)劃，實(shí)行“工公司調(diào)控總量，分級(jí)分類管理”的管理體制。第五條 根據(jù)工資總量增長(zhǎng)隨經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的要求，堅(jiān)持工效掛鉤、按勞取酬、按勞分配的原則，加強(qiáng)工資總量宏觀調(diào)控，依據(jù)工公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，下達(dá)工資獎(jiǎng)金計(jì) 劃。職工病假期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，工資性津貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。職工被公安機(jī)關(guān)行政拘留，或被司法機(jī)關(guān)采取刑事強(qiáng)制措施限制人身自由期 間，工資停發(fā)。第十二條 根據(jù)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的要求，在總公司給我公司下達(dá)獎(jiǎng)金總額中的一部分，列為基礎(chǔ)效益工資。第十八條 月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配按月度綜合考核，實(shí)行月度發(fā)放。第五章 單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理第二十三條 節(jié)能節(jié)水獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、金牌隊(duì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，按總公司下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行；文明單位等獎(jiǎng)項(xiàng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)額在1000至5000元之間。第七章 夜班津貼管理第三十條 夜班津貼是指職工在下班后延長(zhǎng)工作時(shí)間至23時(shí)后享受的工資性補(bǔ)貼。本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。第三節(jié) 工資構(gòu)成第七條 工資計(jì)算期間及工資支付日工資計(jì)算期間自上月21日起至當(dāng)月20日止，并于次月5日之前支付工資。按崗位職務(wù)的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個(gè)檔次。班長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)按工作性質(zhì)的不同設(shè)100元/月和200元/月兩個(gè)檔次。加班時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的按加班處理。（1）在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)工作年限3年以下為1個(gè)月；3年以上5年以下的為3個(gè)月；5年以上8年以下的為6個(gè)月；8年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。在按照工程造價(jià)計(jì)算工資期間，不再重復(fù)享受日工資標(biāo)準(zhǔn)。七、待崗工資員工因公司原因待崗，按懷來(lái)縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放600元/月的待崗生活費(fèi)（包括個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)）。第十三條 員工工資隨集團(tuán)考核評(píng)定企業(yè)級(jí)別的調(diào)整而調(diào)整。第三條 公司實(shí)行“崗薪制”，依照員工所擔(dān)任的工作職位，根據(jù)崗位職責(zé)要求，員工的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)來(lái)確立員工個(gè)人的薪酬。新聘員工在試用期間，薪酬按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)月收入（崗位工資+基薪）的80%發(fā)放；在見(jiàn)習(xí)期間，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)月收入的85％發(fā)放。員工薪酬管理第十一條 公司實(shí)行下發(fā)薪制度，基薪和崗位工資以現(xiàn)金形式于每月28日前發(fā)放到工資卡中。病假全年累計(jì)15個(gè)工作日以內(nèi)的，不扣減工資（跨的連續(xù)病假除外）。第十六條 曠工的薪酬管理有下列情況之一者，視為曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時(shí)的計(jì)曠工半日；（2）上班晚到崗或提前下班超過(guò)3小時(shí)的計(jì)曠工1日；（3）未經(jīng)請(qǐng)假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計(jì)曠工；（4）偽造出勤記錄者計(jì)曠工。第十九條 其他本辦法適用于公司本部全體員工。（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長(zhǎng)幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。完不成利潤(rùn)指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。四、工資分配形式隨著集團(tuán)公司快速擴(kuò)張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、不同所有制形式，采用符合本單位實(shí)際的分配形式，充分調(diào)動(dòng)各類人－5－ 員的積極性。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷售提成辦法。（七）課時(shí)工資制。（一）計(jì)劃審批月度集團(tuán)公司考核會(huì)后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、損害職工合法權(quán)益的單位要進(jìn)行通報(bào)批 －8－ 評(píng)，并對(duì)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)各處以1000元罰款。（六）各單位要嚴(yán)格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核和備案，堅(jiān)決杜絕隨意決策，個(gè)人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開(kāi)的范圍。公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識(shí)含量為標(biāo)準(zhǔn)，確定員工享受的工資等級(jí)并以此作為支付薪資的依據(jù)。四、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理助理、總師；公司財(cái)務(wù)、辦公室、辦公室等行政管理部門(mén)的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務(wù)類崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。部門(mén)業(yè)務(wù)主管（含主管）以上的員工不適用以上關(guān)于加（值）班的規(guī)定。第六章、管理制度辦公室在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督，對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密，辦公室及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。公司除完成考核目標(biāo)外，對(duì)員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意，可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。六、員工因跨部門(mén)調(diào)整崗位、職務(wù)，須經(jīng)辦公室審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。員工工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定薪酬分配辦法，通過(guò)集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議確定，并向本單位全體職工公布，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。（三）各單位經(jīng)營(yíng)層的薪酬由集團(tuán)公司核定，并進(jìn)行單列管理，科級(jí)及一般管理人員工資總額實(shí)行包干使用。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團(tuán)公司監(jiān)控和職工個(gè)人查詢、監(jiān)督。同時(shí)，按受訓(xùn)人員取證情況、平時(shí)教學(xué)質(zhì)量和授課情況進(jìn)行考核。（四）科技重獎(jiǎng)制。加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理，完善原始記錄，逐步擴(kuò)大計(jì)件面。，,。三、工資水平管理（一）集團(tuán)公司參照山西省2013年工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確定集團(tuán)公司的工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制，合理拉開(kāi)效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。二、工資總額管理集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長(zhǎng)制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤(rùn)、安全掛鉤考核。加班審批程序及加班工資標(biāo)準(zhǔn)參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。辭退、辭職和終止勞動(dòng)合同人員的薪酬管理1)被公司辭退并解除勞動(dòng)合同的公司員工，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬；2)公司員工本人提出辭職，并與公司達(dá)成一致解除勞動(dòng)合同的，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬?？?jī)效年薪按實(shí)際在崗工作時(shí)間發(fā)放。第十二條 下列各項(xiàng)須從月收入中直接扣除：個(gè)人收入所得稅；各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)繳部分；企業(yè)年金個(gè)人應(yīng)繳部分；按照規(guī)定，其他應(yīng)從工資中扣除的部分?？?jī)效年薪根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定（可在正式錄用后按月計(jì)算）。薪酬結(jié)構(gòu)第五條 本公司員工的薪酬包括如下組成部分：崗位工資、基薪、績(jī)效年薪月收入：即按月發(fā)放的薪酬月收入 = 崗位工資+基薪崗位工資：公司實(shí)行統(tǒng)一薪酬系列，崗位工資依據(jù)員工承擔(dān)的工