20xx年公司員工績效考核方案與20xx年公司團委會工作計劃匯編(完整版)
【正文】 ，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展。團干作為各級團組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64（含）分以下?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?？记诩蔼剳颓闆r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。分別由財務(wù)部和行政部考評。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行團籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓(xùn)與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次，加強對團干部的考核力度。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。服務(wù)能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。相關(guān)分頁：（1）（2）到 團委團支部工作計劃 欄目查看內(nèi)容 ?！靶枨螅赡堋保冀K應(yīng)該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團
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