【正文】 的見解和看法，有利于深化主題，提高大家對(duì)某一問題的認(rèn)識(shí)程度。應(yīng)急救援預(yù)案和發(fā)生災(zāi)變時(shí)的自救、互救方法與避災(zāi)路線。第二步：在普及的基礎(chǔ)上做實(shí)，鞏固基本知識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高現(xiàn)場識(shí)別和排除“一通三防”安全隱患的能力?！叭龅健保喝巳硕寄茏龅綗o風(fēng)微風(fēng)不作業(yè)、做到瓦斯超限不作業(yè)、做到防塵超標(biāo)不作業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。安全科：把本次活動(dòng)作為提升全礦安全工作的核心內(nèi)容，進(jìn)行長期部署安排，定期組織人員對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行月度和季度檢查。一、指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全理念，突出以“人人都是通風(fēng)員”為安全工作核心，建立“人人都是通風(fēng)員”工作管理體系和長效機(jī)制，“目標(biāo)明確、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、廣泛參與、考核到位”深化至各個(gè)崗位和現(xiàn)場，強(qiáng)化廣大職工的安全作業(yè)意識(shí)，規(guī)范崗位操作程序，提高預(yù)防事故的警覺性，促進(jìn)全礦安全建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。副組長：根據(jù)上級(jí)文件精神和我礦實(shí)際情況，按照實(shí)施方案落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，每月定期組織召開工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)各階段中存在的不足，積極安排整改，確保高質(zhì)量完成本年度工作任務(wù)。培訓(xùn)科：負(fù)責(zé)通風(fēng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排、指導(dǎo)、檢查、考核“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作。第二階段：培訓(xùn)教育（5月—6月）。井下電氣基礎(chǔ)知識(shí)：井下用電安全技術(shù)，井下電氣保護(hù)，電氣事故預(yù)防?？己藭r(shí)，理論指導(dǎo)和實(shí)踐操作分別考核，有一項(xiàng)不及格，學(xué)員仍要繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到理論與實(shí)際操作全部合格為止。第四階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展延伸繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，“人人都是通風(fēng)員”的理念精神、實(shí)質(zhì)。⑷ 安全監(jiān)測監(jiān)控裝置數(shù)量齊全，位置合理，數(shù)據(jù)可靠。⑴ 每周各班組進(jìn)行總結(jié)本周班組內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的不足進(jìn)行安排部署?！叭巳硕际峭L(fēng)員”工作“就近管理”制度按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風(fēng)員”工作引深到位，落實(shí)到現(xiàn)場?！叭巳硕际峭L(fēng)員”工作“班組全程管理”制度將“人人都是通風(fēng)員”工作引深到班組，落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”制度，明確班組全員從集體入井、作業(yè)直至整隊(duì)出井的全過程“一通三防”安全管理責(zé)任。④ 開工準(zhǔn)入檢查進(jìn)入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責(zé)，對(duì)工作地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、瓦斯?jié)舛?、監(jiān)測監(jiān)控探頭以及風(fēng)橋、風(fēng)門、調(diào)節(jié)、密閉、防塵、防火等通風(fēng)安全設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)查出的問題立即采取措施處理、匯報(bào)和記錄，在確認(rèn)隱患消除后方可開工作業(yè)。具體程序如下：⑴ 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)① 檢查儀器的完好狀態(tài)。⑵ 風(fēng)險(xiǎn)控制① 儀器出現(xiàn)故障問題，及時(shí)采取更換措施。⑶ 效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)得到控制和處理后，對(duì)通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全狀況等進(jìn)行檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)措施和管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提出改進(jìn)意見。無月度培訓(xùn)計(jì)劃處罰責(zé)任人200元/次；培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容不齊全處罰責(zé)任人50元/次；無培訓(xùn)記錄處罰責(zé)任人50元/次；未實(shí)施考試處罰責(zé)任人100元/次；授課人未編制專門培訓(xùn)講義處罰責(zé)任人50元/次。機(jī)電科每月要編制有關(guān)機(jī)電設(shè)備日常管理知識(shí)、正確使用操作方式、檢修維護(hù)相關(guān)注意事項(xiàng)、失爆及不完好設(shè)備檢查內(nèi)容等業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，并下發(fā)至各相關(guān)科隊(duì)；每月至少組織進(jìn)行一次機(jī)電設(shè)備隱患排查活動(dòng)。⑶ 不按照培訓(xùn)科安排按期參加“人人都是通風(fēng)員”理念相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的行為處罰當(dāng)事人100元/次；處罰隊(duì)長、班組長各30元。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的總體安排部署、督促指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)；副組長：根據(jù)上級(jí)文件精神和我礦實(shí)際情況，組織制定詳細(xì)的實(shí)施方案，完善并督促落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)實(shí)施情況每月定期組織召開工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)各階段中存在的不足，積極安排整改，確保高質(zhì)量完成本任務(wù)。救護(hù)隊(duì)：負(fù)責(zé)“一通三防”應(yīng)急救援業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)礦井應(yīng)急救援演練工作。（二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：“人人都是通風(fēng)員”理念教育礦井通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)；礦井瓦斯、煤塵防治基礎(chǔ)知識(shí)；礦井火災(zāi)防治基礎(chǔ)知識(shí)；井下電器基礎(chǔ)知識(shí)自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用和維護(hù)。建立“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入制度（1）新工人上崗前，在取得上崗安全資格證的同時(shí)，必須參加員工必備的通風(fēng)技能培訓(xùn)與考試，考試合格取得“人人都是通風(fēng)員”入井準(zhǔn)入資格證后方允許上崗。（二）、創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境通風(fēng)系統(tǒng)完整、合理、可靠。第三步：注重實(shí)踐，排隱解患把理念確實(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，提高職工的自我分析和現(xiàn)場解決問題的能力，把“人人都是通風(fēng)員”理念運(yùn)用到井下現(xiàn)場，把培訓(xùn)所學(xué)，應(yīng)用到井下每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理隊(duì)伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。生命是最寶貴的，誰都不會(huì)拿生命開玩笑。因此，深刻地理解“人人都是通風(fēng)員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”，就是堅(jiān)持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅(jiān)持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量。就是為廣大員工的利益著想。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實(shí)事求是，講實(shí)話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，求實(shí)績，在實(shí)際工作中，落實(shí)好“人人都是通風(fēng)員”這一理念。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權(quán)利。形成了“一個(gè)共識(shí)”：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進(jìn)“一通三防”工作的一項(xiàng)有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅(jiān)強(qiáng)保障。四是樹立了敏感觀。八是樹立了效益觀。這就要求我們必須建立有效的工作機(jī)制，保障“人人都是通風(fēng)員”。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“專職隊(duì)伍”管理向“專職隊(duì)伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識(shí)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。科技創(chuàng)效作為切入點(diǎn)。四是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)腰到位，必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)風(fēng)巷，通風(fēng)機(jī)，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)行。三、結(jié)合現(xiàn)場，強(qiáng)化管理本月隊(duì)組在2****巷施工，根據(jù)文件要求，我隊(duì)指定了一通三防現(xiàn)場管理規(guī)定，主要是結(jié)合掘一隊(duì)工作面現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)、綜合防塵、防滅火等基本知識(shí)，要求職工熟悉工作現(xiàn)場的通防環(huán)境，并針對(duì)瓦斯管控及預(yù)想，使施工學(xué)習(xí)掌握瓦斯超限的處置辦法；防塵管理方面，要求硬化時(shí)拌料職工必須加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，佩戴防塵口罩，堅(jiān)持灑水滅塵，班組長負(fù)責(zé)對(duì)工作區(qū)域巷道進(jìn)行沖洗，確保巷道濕潤，無煤塵堆積；防滅火方面要求職工不得挪用消防鐵鍬，并加強(qiáng)對(duì)各種油料的管控，必須鎖在專用的工具箱里，不允許順便倒在巷道內(nèi)；另外，對(duì)井下通防設(shè)施要強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，不得人為破壞，材料的堆放不能影響巷道正常的通風(fēng)及行車（人），通過以上幾方面的通防現(xiàn)場管理，將理論知識(shí)與現(xiàn)場很好的結(jié)合起來，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，樹立“我為通防做貢獻(xiàn)，通防為我保安全”的理念。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。落實(shí)全過程，處處都有通風(fēng)。普及落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，必須堅(jiān)定不移從這幾個(gè)點(diǎn)上提高：。二．主動(dòng)抓工作，人人主動(dòng)抓通風(fēng)“一通三防”工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。五是樹立了法制觀。樹立了“十個(gè)觀念”：一是樹立了文化觀。我們認(rèn)為，井下員工“人人都是通風(fēng)員”對(duì)于認(rèn)識(shí)通風(fēng)工作的重要性，提高員工通風(fēng)工作責(zé)任心和主動(dòng)性，加強(qiáng)通風(fēng)工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動(dòng)、超前的預(yù)防式管理，最終會(huì)從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。在實(shí)際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風(fēng)員”，應(yīng)該具備“通風(fēng)員”的條件及素質(zhì)。２、在執(zhí)政為民中反映“人人都是通風(fēng)員”的理念。３、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了實(shí)踐主體的觀點(diǎn)。我們知道，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，事故的發(fā)生率較其他行業(yè)高。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識(shí)淡漠和安全知識(shí)缺乏兩個(gè)方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會(huì)出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對(duì)“一通三防”重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能，提高通風(fēng)素質(zhì)，能辨識(shí)通風(fēng)隱患，會(huì)排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅(jiān)決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過程通風(fēng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。第四步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展延伸繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“人人都是通風(fēng)員”的理念的精神實(shí)質(zhì)，并在前期宣傳、培訓(xùn)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)此次理念實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，分析存在的問題和差距，深入廣泛地開展再學(xué)習(xí)、再交流、再研討，對(duì)于活動(dòng)中的涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡要大力宣傳，使我礦安全工作在“人人都是通風(fēng)員”理念的指導(dǎo)下，在實(shí)踐中取得突破，進(jìn)而使“人人都是通風(fēng)員”理念的內(nèi)涵和外延得到進(jìn)一步拓展，擴(kuò)展到各級(jí)管理層、機(jī)關(guān)科室、地面班組，將“人人都是通風(fēng)員”的理念深深地根種在全礦職工心中，貫穿于安全工作全方位，體現(xiàn)到安全生產(chǎn)的全過程，并建立起確實(shí)的長效機(jī)制。防塵管路到位，設(shè)施齊全、有效。建立“人人都是通風(fēng)員”表彰制度（1）建立以“一通三防”為重點(diǎn)的安全隱患匯報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)及時(shí)匯報(bào)安全隱患的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦“一通三防”典型事故案例教育。三、活動(dòng)目標(biāo)：推行“人人都是通風(fēng)員”的理念，重點(diǎn)圍繞人人都懂通風(fēng)知識(shí)、人人都會(huì)通風(fēng)管理、人人都抓通風(fēng)安全的工作目標(biāo)，按照人人都懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)、懂瓦斯基本常識(shí)、懂瓦斯防治標(biāo)準(zhǔn)，人人都會(huì)使用瓦檢儀、會(huì)識(shí)別瓦斯隱患、會(huì)采取避災(zāi)措施和人人都能做到無風(fēng)微風(fēng)不作