【正文】 作臺帳。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據重要程度確定相應分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學”活動。開展“干部跟車上井”活動。堅持上級培訓和自我培訓相結合的原則，扎實開展學習培訓工作。分公司處理任何問題時，堅持領導組織相關人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。細化標準，抓好落實。安全員現場盯守，發(fā)現隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》?！懊咳找活}，每周一結、每月一考、每年一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。同時，結合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。截止目前，共現場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學習活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。分公司成立了三基工作領導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質上下功夫，努力打造一支技術過硬、政治素質高、鐵人精神的員工隊伍。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。分公司不斷完善設備檢查巡回路線表，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，完善設備基礎資料，抓好閑置設備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、?！敝贫?，保證設備的正常運轉。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。一是規(guī)定坐班時間。一是提高“兩委”成員報酬。（即：事前征求群眾意見—支委會提議—“兩委”會商議—黨員大會決議—村民代表大會票決—村委會組織實施—公布實施結果—組織群眾評議—按照群眾意見整改，村務監(jiān)督委員會進行全程監(jiān)督），不斷提高村級事務的透明度，給村民一個明白，還村干部一個清白，進一步激發(fā)了村民自我服務、自我教育、自我管理的意識，增強“兩委”班子的凝聚力和號召力?，F將我局開展“三基”工作的情況進行匯報，不妥之處敬請批評指正。三是建立健全國民經濟核算體系，組織實施國民經濟核算制度和投入產出調查，核算全縣國內生產總值，匯編國民經濟核算資料。基礎知識水平。每位從業(yè)人員必須了解《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》，只有知法懂法才能守法，才能對損害國家利益的群體進行統(tǒng)計執(zhí)法。（三）統(tǒng)計執(zhí)法難統(tǒng)計執(zhí)法為什么難？主要有以下幾原因：一是統(tǒng)計執(zhí)法機構不健全，沒有專職隊伍，法威難樹。（二）拓寬數據來源，提高數據準確度。通過整理分析研究預測其運行規(guī)律從而有效地指導實際工作。尤其是對熱點、難點問題應對其進行剖析揭示其深層次的原因才能為上級領導制定政策提供參考依據。建立健全會計、統(tǒng)計聯系制度。統(tǒng)計業(yè)務工作已呈疲于應付狀態(tài)，對于經常性的統(tǒng)計執(zhí)法，統(tǒng)計業(yè)務檢查指導工作常常是力不從心。作為源頭數據承擔者的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，必須做到數字真實準確、內容全面、報送及時。這樣既保證從業(yè)人員的統(tǒng)計合法性，也能確保統(tǒng)計數據的準確性。一是人口、經濟、農業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關國情國力方面的統(tǒng)計數據。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風建設，領導思想政治工作和精神文