三基工作匯報(存儲版)
【正文】 作。一是組織實施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員應當“堅持實事求是，恪守職業(yè)道德”，這是統(tǒng)計人員最重要、最基本的品質(zhì)，也是統(tǒng)計職業(yè)道德的核心。統(tǒng)計“四大工程”的建設是在網(wǎng)絡信息基礎上推進的，當今的統(tǒng)計工作無論是數(shù)據(jù)的傳遞和報送，還是數(shù)據(jù)的計算與分析，都離不開計算機，每一名統(tǒng)計工作者必須熟練掌握辦公軟件及信息網(wǎng)絡技術。（二）數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象普遍部門統(tǒng)計與政府統(tǒng)計銜接協(xié)調(diào)不夠，相關部門、縣級統(tǒng)計機構都在進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并通過不同渠道進行報送，由于統(tǒng)計調(diào)查所需的目的、內(nèi)容和方法等不同，以及統(tǒng)計指標口徑上的不一致，造成各部門統(tǒng)計結果與統(tǒng)計局數(shù)據(jù)存在差異性，再加之部門與統(tǒng)計局之間又缺乏聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)互動，各自獨立向社會發(fā)布自己取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅造成重復勞動，浪費人力和財力資源，而且直接造成了數(shù)據(jù)打架的混亂現(xiàn)象。要加大對從業(yè)人員專業(yè)知識、計算機應用水平、法律法規(guī)的培訓，提高從業(yè)者綜合素質(zhì)及執(zhí)法水平。統(tǒng)計的最終目的是為上級部門與領導提供有用的決策分析材料和信息。要把統(tǒng)計知識培訓列入統(tǒng)計工作的重要體系，經(jīng)常化、常態(tài)化。經(jīng)常性地互通有無實現(xiàn)信息資源共享，努力為地方經(jīng)濟工作服務充分發(fā)揮政策性作用。（三）撰寫分析報告，提高服務水平。目前我國的統(tǒng)計法律體系尚不健全，有的條例規(guī)章內(nèi)容不詳細，有的規(guī)定存在一定的“缺陷”，不利于統(tǒng)計執(zhí)法機關的操作。二是沒有樹立正確的時間觀念，報表不能按規(guī)定時間上報。統(tǒng)計分析報告的優(yōu)劣是衡量一個統(tǒng)計工作者水平的標準，只有具備較高的分析水平和深厚的文學涵養(yǎng)，才能將數(shù)字轉(zhuǎn)化為生動的報告，為上級部門的決策提供可行性依據(jù)。（三）基本能力 在進入信息化時代的今天,統(tǒng)計工作的擔子更重了,職責在不斷深化,對素質(zhì)和能力提出了更高的要求,統(tǒng)計工作者必須具備較高職業(yè)道德素質(zhì)、深厚的文化底蘊、扎實的業(yè)務素質(zhì)和綜合工作能力。統(tǒng)計對判斷經(jīng)濟的走向、經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理決策都是非常重要的。同時，在傳統(tǒng)節(jié)慶期間，各村積極開展豐富多彩的文化活動，如元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各村舉辦社火、燈展、花兒會等活動。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、鎮(zhèn)兩級結合各自實際，通過區(qū)內(nèi)培訓與省外培訓相結合、課堂教授與實地考察相結合、集中授課與實踐訓練相結合的方式，開展了新、老村“兩委”班子成員法制專題、民主管理、團干部、計生專干等系列教育培訓和以老帶新實踐活動，達到了“兩委”成員培訓的全覆蓋。嚴格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項事務正常有序運轉(zhuǎn)。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。分公司制定了領導干部跟車上井計劃表，領導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養(yǎng)成。今年，分公司在完善培訓管理制度的基礎上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計劃。先后討論通過了設備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。分公司組織相關人員對三基考核標準進行了認真學習、討論，結合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。2018年10月19日 第三篇：三基工作匯報加強三基工作提升管理水平尊敬的各位領導、同志們：我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產(chǎn)標準化考核達標情況進行考核“三基”建設考核并支付相應的安全結構工資。二、特色做法無三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）第二篇：三基工作匯報“三基”工作總結今
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