【正文】 on Environmental Accounting Information Disclosure of China Petrochemical Corporation Abstract With the continuous development of economy, human life has produced a lot of waste, which has caused great damage to the , environmental problems have bee one of the global problems, affecting economic development and human the 1970s, the field of accounting has also begun to pay attention to environmental issues, and hopes to use accounting methods to express accounting information, so that accounting can be added to environmental on the analysis of environmental accounting information disclosed in Sinopec＇s 20072017 annual report and social responsibility report, this paper takes the environmental accounting information disclosure of listed panies of China Petrochemical Group as the core, analyses the forms of environmental accounting information disclosure of listed panies of China Petrochemical Group at the present stage, and clarifies the existing problems in information solutions to improve the quality of environmental accounting information disclosure of Listed Companies in China Petrochemical decisionmaking basis for external stakeholders of the pany for ：China Petrochemical Corporation Environment accounting Information disclosure 目 次 1緒論 1 研究背景 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 研究目的和意義 3 研究方法 4 2環(huán)境會計信息披露基本理論概述 5 環(huán)境會計產(chǎn)生的背景 5 環(huán)境會計的概念 5 環(huán)境會計信息披露概述 7 3中石化環(huán)境會計信息披露現(xiàn)狀及分析 8 中國石化集團(tuán)概況 8 環(huán)境會計信息披露的方式 9 中國石化環(huán)境會計信息披露內(nèi)容 10 中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境會計信息披露存在的問題 15 4中石化環(huán)境會計信息披露問題相應(yīng)的措施 16 17 17 17 18 結(jié)論 19 致謝 20 參考文獻(xiàn) 21 表1 西方國家代表性觀點(diǎn) 6 表2 國內(nèi)會計界代表性觀點(diǎn) 6 表3 中國石化20132017年環(huán)境污染事件 9 表4 中國石化在20072017年環(huán)境會計信息披露方式 9 表5 中國石化集團(tuán)20012017年度報表中環(huán)境會計信息披露數(shù)量匯總 12 表6 附注中環(huán)境負(fù)債統(tǒng)計表（單位：億元）14 表7 附注中環(huán)境成本統(tǒng)計表（單位：億元）14 1 緒論 研究背景 隨著工業(yè)的持續(xù)發(fā)展，科技的進(jìn)步，環(huán)境和生態(tài)受到了破壞，給社會的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。介紹了環(huán)境信息會計披露的相關(guān)概念，并且選擇了中國石油化工集團(tuán)公司。綠色與和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主張人與人之間的共生關(guān)系。中石化是中國石化工業(yè)的領(lǐng)頭羊，重要地位大家都有所了解。在21世紀(jì)，這兩大龍頭集團(tuán)將主要的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了世界的角度，努力與世界接軌，更加時代化的企業(yè)管理制度和運(yùn)營方案，構(gòu)建了股份制度，并在國內(nèi)和國際紛紛上市。從改革開放起，中國的市場就已經(jīng)開放到了全世界。然而，人們并沒有很好的方法來理解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所造成的環(huán)境危害。其存在的兩個主要意義。終于，于2016年，正式通過全國人大的一直表決，于2018年確定實(shí)行。并以中石化為例，通過分析整理中石化近十年來的年度報告，分析中石化所披露的環(huán)境會計信息的方式以及其信息的準(zhǔn)確度等。各國學(xué)者和專家開始發(fā)表各種環(huán)境會計理論。我國有關(guān)法律法規(guī)要求嚴(yán)重污染的上市公司和上市公司處理環(huán)境會計信息錯誤。環(huán)境方面的會計成為一個嶄新的學(xué)科，還沒有形成理論上的概念。同時，他還強(qiáng)調(diào)了環(huán)境核算和相關(guān)因素所包含的相關(guān)要素的特點(diǎn)[30]，并且在我國，最廣泛運(yùn)用的環(huán)境的核算被認(rèn)定，主要是想增加社會的利益，優(yōu)化相關(guān)配置，創(chuàng)造新的福利。確定、記載、泄露和評判公司生產(chǎn)運(yùn)營的因素和結(jié)果的控制。這種關(guān)系是一種相對單一的委托關(guān)系。企業(yè)在利用環(huán)境獲利的同時，必須承擔(dān)各種環(huán)境社會責(zé)任。這是專業(yè)方向的責(zé)任，也是整個社會的責(zé)任，關(guān)注這些問題也是企業(yè)自身的責(zé)任和義務(wù)所在。從市場反應(yīng)來看，環(huán)保產(chǎn)品更受客戶信賴。中石化環(huán)境會計信息披露現(xiàn)狀及分析 中國石化集團(tuán)概況 中國石油企業(yè)（中石化），即是以國家的石化公司為基石，于2000年建立特大的石油公司集團(tuán)，注冊了2749億的人民幣。2015 輸油管泄露，造成嚴(yán)重的土地污染。環(huán)境修復(fù)資料附帶安全生產(chǎn)環(huán)境資料、招股詳解、附加資料、財務(wù)報告、可持續(xù)生產(chǎn)資料等等，其所披露的內(nèi)容與其他機(jī)構(gòu)相比要相對的全面。環(huán)境會計信息披露報告能夠提高一個企業(yè)決策質(zhì)量，令企業(yè)可以構(gòu)建一個主要為能源調(diào)動、降低二氧化碳排放量、資源利用等主導(dǎo)環(huán)境指標(biāo)。表明其企業(yè)的公開透明程度。環(huán)境管理系統(tǒng)提供有關(guān)環(huán)境表現(xiàn)的量化數(shù)據(jù)，以納入環(huán)境報告。為了完成企業(yè)的節(jié)能作業(yè)，這可能會通過45份報告書被反復(fù)討論和解釋。從10年開始，該企業(yè)的展示資料并不完整，許多利用表格形式。雖然說上市公司要對所披露的信息進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而現(xiàn)在并沒有監(jiān)督部門提出反對之聲，所以企業(yè)依舊我行我素只展示對企業(yè)有利部分的消息，但是其實(shí)這些消息可信度不高，不能取信于大眾。此外，會計方法不科學(xué)，沒有可操作性，因為環(huán)境評估的目標(biāo)位置比較高，會過度追求科學(xué)和理想化的模型。針對目前各個企業(yè)的未在獨(dú)立的環(huán)境項目中，對一些相關(guān)問題的調(diào)查，得到環(huán)境會計的內(nèi)容得到了集中的回饋。低碳經(jīng)濟(jì)是未來發(fā)展的趨勢。結(jié) 論 工業(yè)的發(fā)達(dá)，人類的生產(chǎn)生活的得到了很好的發(fā)展，但是人類的工業(yè)化發(fā)展沒有與綠色發(fā)展同步，制約了環(huán)境科學(xué)，也影響到了人們正常的生活。李老師給了我一個明確的方向，讓我瞬間鎮(zhèn)定下來。中國石化集團(tuán)公司在《財富》2010全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。三、中國石油化工集團(tuán)公司的競爭優(yōu)劣形勢分析（競爭優(yōu)勢）優(yōu)勢（1）、主要市場區(qū)域位于南方，是主要的成品油消費(fèi)市場。（3）、北方零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展期短，只能在局部形成規(guī)模。中石化的產(chǎn)品價格在整個行業(yè)來說是處于一個與自身來說合理于消費(fèi)者來說公平的地位的，價格彈性小，使消費(fèi)者在選擇時多方考量之后，對中石化的產(chǎn)品有更高的消費(fèi)意愿。將員工的銷售額與績效工資掛鉤，表面看該策略確實(shí)存在諸多的不合理之處，但實(shí)際上這是企業(yè)內(nèi)部管理和福利發(fā)放的問題，于企業(yè)自身來說是有利于促進(jìn)員工工作積極性的一項有效措施。（3）、發(fā)展廣覆蓋、高效率的配送網(wǎng)絡(luò)要以市場需求為導(dǎo)向，以大煉廠為依托，發(fā)揮產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，打破省、市、縣公司的界限，按照合理流向改造和調(diào)整現(xiàn)有油庫的庫容和運(yùn)輸能力，新建和收購一批具有戰(zhàn)略意義的油庫、碼頭等儲運(yùn)設(shè)施，形成800~1000個以調(diào)控區(qū)域市場供求為目的的成品油配送中心，由配送中心在合理半徑內(nèi)跨區(qū)供應(yīng)周邊市場。第一階段進(jìn)行總體方案設(shè)計，并在一些省市進(jìn)行試點(diǎn)；第二階段用約三年的時間在各省中心城市、國道、省道等推廣，并逐步擴(kuò)散到農(nóng)村；第三步實(shí)現(xiàn)一卡通，做到主要城市聯(lián)動，偏遠(yuǎn)城市由POS機(jī)結(jié)算。中國石化的品牌形象不斷亮相國際舞臺，產(chǎn)品質(zhì)量得到越來越多的認(rèn)可。省級公司一方面可以通過專業(yè)化業(yè)務(wù)中心強(qiáng)化其決策中心的地位，使公司的決策更加快速準(zhǔn)確到位；另一方面又可以通過省級物流中心合理規(guī)劃油品流向，即由省級公司物流配送中心安排向加油站、大客戶的油品運(yùn)輸供應(yīng)的調(diào)度，它以油庫為中心，并制定合理的配送半徑，避免造成不必要的損耗。原油表觀消費(fèi)量增長也有減緩的趨勢。%。（二）國外石油公司營銷策略低成本戰(zhàn)略。提高產(chǎn)品品質(zhì)，即使應(yīng)對市場變化作出反應(yīng)。但是，中國石油企業(yè)在營銷上存在明顯劣勢。這對中石油中石化帶來了巨大的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)借鑒國際大石油公司先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)和管理理念，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)增長。優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，努力降低經(jīng)營風(fēng)險。在煉油與油品銷售領(lǐng)域，面對近年煉油利潤下降，油品銷售競爭日益激烈的形勢，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴(kuò)大市場，降低成本，提高競爭力。一個體系—HSE管理體系，明確了石化集團(tuán)公司管理的十大要素。方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)公司和直屬企業(yè)的指導(dǎo)思想和原則，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績的保證。②遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求，是對HSE管理最低限度的要求。中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）承諾和方針目標(biāo)。第一，公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)，合理配置人力、財力和物力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識和技能。安全、環(huán)境與健康管理是一項復(fù)雜的工作，往往涉及企業(yè)全部或大部人員的活動。6．信息交流的作用安全、環(huán)境與健康管理活動和企業(yè)的運(yùn)行活動密不可分，和其他管理活動也有密切的聯(lián)系，因此，往往需要企業(yè)內(nèi)各部門的互相配合，協(xié)同工作，當(dāng)發(fā)生緊急情況時，能迅速傳遞信息，從而敏捷地作出反應(yīng)。應(yīng)保證關(guān)鍵崗位人員上崗前都得到必要的培訓(xùn)，具備從事本崗位工作所需的能力。為了描述體系的全面運(yùn)行情況，應(yīng)編制一份說明文件，對體系中各核心要素以及它們之間的相互作用進(jìn)行說明，并指示從有關(guān)文檔中查詢細(xì)節(jié)情況的途徑。1。對于電子文件，應(yīng)有必要備份，謹(jǐn)防數(shù)據(jù)丟失。如果承包商和公司在安全、環(huán)境與健康管理體系中存在差異，應(yīng)在簽訂承包合同前進(jìn)行談判或協(xié)商，將協(xié)議記入承包合同，以便在實(shí)施中解決分歧。2）管理者代表最高管理者應(yīng)任命管理者代表，在安全、環(huán)境與健康管理事務(wù)中代表他行使職權(quán)。2．管理者代表的作用最高管理者對安全、環(huán)境與健康管理的工作不可能事事都過向，所以必須任命管理者代表，規(guī)定管理者代表的職責(zé)和權(quán)力，在安全、環(huán)境與健康的范圍內(nèi)代表最高管理者進(jìn)行管理，并定期向最高管理者匯報。定期開展培訓(xùn)以提高全體員工的素質(zhì)，遵章守紀(jì)、規(guī)范行為、確保員工履行自己的HSE職責(zé)。我們的HSE承諾是：在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)、尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度始終如一。除此之外，還要包括其他內(nèi)容，如傾聽相關(guān)方意見，鼓勵承包商、供應(yīng)商建立HSEMS等。1．總則石油石化企業(yè)各級企業(yè)的高層管理者應(yīng)直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承諾是企業(yè)文化的一部分，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員重視，將HSE管理作為公司管理的重要組成部分，才能建立起一個有效的HSE管理體系。這四個管理規(guī)范是在HSE管理體系基礎(chǔ)上，根據(jù)中國石化集團(tuán)公司已頒發(fā)的各種制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對完成十大要素的具體要求，并根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制的油田企業(yè)、煉油企業(yè)、銷售企業(yè)、施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。在煉油業(yè)利潤持續(xù)低迷的情況下，油品銷售領(lǐng)域?qū)嵭屑佑驼疽?guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤，以降低營銷成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）積極學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，降低成本精簡機(jī)構(gòu)、減人增效減少人工成本和管理費(fèi)用。要統(tǒng)籌搞好資源優(yōu)化配置，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對海外石油依存度提高。運(yùn)輸成本占銷售收入的比重大，倉儲設(shè)施布局不合理。以消費(fèi)者需求為中心，培育忠實(shí)客戶群。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。（一）中外石油行業(yè)市場結(jié)構(gòu)對比1，在國外，二十世九十年代開始,國際石油行業(yè)兼并的情況盛行，世界各大石油公司相繼進(jìn)行重組。汽油、煤油呈現(xiàn)出了較快的增長，而柴油和燃料油則同比呈負(fù)增長。五．一、中國石油市場現(xiàn)狀（stp分析）受宏觀經(jīng)濟(jì)走勢影響，2009年中國石油需求和供應(yīng)均經(jīng)歷了走出低谷、逐步回升的軌跡。這種體育營銷它要求把企業(yè)資源重新整合，一切經(jīng)營活動都要服務(wù)于體育營銷，實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化的融合，從而引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，在消費(fèi)者心中形成長期的特殊偏好，成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。開拓海外市場，增加進(jìn)出口業(yè)務(wù)策略中石化充分發(fā)揮國內(nèi)外一體化采購優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)開拓資源渠道，加快發(fā)展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)國際合作，在保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)物資安全、穩(wěn)定供應(yīng)的同時，降低了采購成本，控制了供應(yīng)風(fēng)險。逐步建立以中心油庫為主，覆蓋市場，布局合理，調(diào)運(yùn)暢通，信息靈活，吞吐自如，保障供給的批發(fā)和配送網(wǎng)絡(luò)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的石油公司和服務(wù)公司雖然擁有包括銷售渠道、客戶、貨源等資源優(yōu)勢和專業(yè)人才的優(yōu)勢，但要開展電子商務(wù)，最好是與獨(dú)立網(wǎng)站公司合作。得天獨(dú)厚的黃金位置具有地域壟斷性。加油站提供的產(chǎn)品是否符合顧客的需求，是顧客是否進(jìn)入加油站的首要前提。（3）、主要煉油廠大多布局在沿海地區(qū)，距離消費(fèi)市場很近。一是中國石化的全資子公司——中國石化銷售有限公司及在主要市場內(nèi)的下屬4個大區(qū)分公司，承擔(dān)著中國石化成品油資源的統(tǒng)一平衡、運(yùn)輸協(xié)調(diào)和直屬銷售企業(yè)以及專項用戶的成品油供應(yīng)任務(wù)；二是主要市場內(nèi)的直屬20個省級石油分公司（包括香港公司）及所屬的191個區(qū)域公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)；三是中國石化銷售有限公司在東北、北、西北、川渝等地區(qū)的37個分公司；四是在澳門特別行政區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)；五是中國石化在全國范圍內(nèi)與其他成品油經(jīng)營單位合資組建以及采取特許加盟方式建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。我的研究能夠完美結(jié)束，