【正文】 值觀一旦建立，就將成為企業(yè)所有員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則?？傊?，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認(rèn)同?？夏岬显凇段鞣狡髽I(yè)文化》一書中指出：對擁有共同價值觀的那些公司來說，共同價值觀決定了公司的基本特征，使其與眾不同。但因何仍會成為爆炸事件的重要責(zé)任方，不得不讓人深思：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該如何在策劃管理企業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的同時，探索發(fā)展適合企業(yè)發(fā)展階段的先進企業(yè)文化，樹立既符合高尚的社會道德和商業(yè)道德又為企業(yè)和成員都接受共享的價值觀，并且建立有效機制讓所有成員都能理解和接受，即使在壓力困境下都能自覺堅持這些價值觀而作出正確的應(yīng)對措施，維護企業(yè)與社會的根本和長遠利益，而不會面對壓力時不知所措或逃避責(zé)任，甚至采取損人利己的錯誤行動危害社會，令企業(yè)毀于一旦？什么是企業(yè)的價值觀？“價值觀是人們對價值問題的根本看法，是人們處理價值關(guān)系時所持的立場、觀點和態(tài)度的總和。初步判定禍?zhǔn)滓蔀槔铋L榮化工(榮化)輸送丙烯時雖發(fā)現(xiàn)管線壓力異常，卻未及時報案示警，以致丙烯大量外泄釀成慘劇?？蔡卦凇豆镜耐醯馈芬粫兴赋龅?，價值觀管理不是一劑包治百病的靈藥，此類公司也存在弱點和盲點，甚至可能會陷入官僚主義的泥潭中。通過嚴(yán)格的制度，使得每一個人都處于監(jiān)督之下，違法成本高，根除掉了腐敗的土壤，使得整個社會能夠廉潔高效的運轉(zhuǎn)。坎特認(rèn)為，以價值觀和原理為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力讓戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)具有了意義。領(lǐng)導(dǎo)踐行層面，則要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以身作則、率先垂范，通過自身的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力傳達出企業(yè)價值觀的精髓所在，讓員工、客戶、社會了解企業(yè)的核心精神文化。所謂文本傳播，就是讓每一個員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值觀爛熟于心，倒背如流，從而能夠在日常的工作中將其完整展現(xiàn)。榮化大社廠于8時55分去電華運表示沒收到丙烯，華運于9時20分重新輸送，但發(fā)現(xiàn)輸送管壓力未上升后再度停止?！币灾獮橹笇?dǎo)的行才能行之有效，脫離知的行則是盲動；同樣，以行驗證的知才是真知灼見，脫離行的知則是空知。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客及社會各因素，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們對企業(yè)價值觀的全新建立進行抵制的原因很多，變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。我曾經(jīng)研究過許多公司以及許多非營利性組織。那么，企業(yè)該如何建立起適合自己、有益社會的價值觀？在創(chuàng)立企業(yè)的價值觀之前，企業(yè)需要回答這樣的一些問題：公司的使命和最終目標(biāo)是什么？是追求利潤最大化還是社會效益最大化？是顧客第一還是股東第一？是注重技術(shù)還是注重市場？ 是重視長期利益還是看重短期利益？當(dāng)對這些問題作出回答或選擇之后，企業(yè)也就能基本確定自己的價值觀了?；萏芈谧詡鳌秲r值觀的力量》中說，“如果eBay是家沒有核心價值觀和道德原則的公司，對網(wǎng)絡(luò)社區(qū)及成員只是加以利用的話，我們絕不會取得成功。胡佛曾在《愿景》一書中追問，為什么有些企業(yè)能夠取得成功？為什么有的企業(yè)可以偉大而持久？胡佛的研究發(fā)現(xiàn)，偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為他們能看到別人看不到的東西，將洞察力與策略相結(jié)合，描繪出了獨一無二的企業(yè)愿景。它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、調(diào)節(jié)、控制與實施日常操作的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。對于價值觀的研究和討論由來已久，但對于企業(yè)價值觀的研究則為時不長。另外我們可以看到，李長榮化工因為此次事件已經(jīng)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。第一篇：企業(yè)價值觀和知行合一從臺灣高雄燃?xì)獗ㄊ录勂髽I(yè)價值觀的“知行合一”小組成員(按姓名英文字母排序)：陳炳強、賴明華、李志強、馬泳宇、孫仲濰、游向前、余非2014年7月31日晚，臺灣高雄市前鎮(zhèn)區(qū)發(fā)生因石化氣泄漏而引發(fā)的爆炸。李長榮化工于8月5日宣布自6日起停工四天。20世紀(jì)80年代，美國管理學(xué)家彼得斯和沃特曼提出，企業(yè)總裁最重要的任務(wù)就是塑造和維持整個組織的價值共識。美國加州大學(xué)伯克利分校教授、社會學(xué)家菲利普愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。”如何建立企業(yè)的價值觀企業(yè)都是以盈利為目的的組織，管理大師彼得由于企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境不一樣，企業(yè)家從小受到的教育和成長經(jīng)歷不一樣，團隊的組成不一樣，遇到的管理問題和解決問題的方式也不一樣，必然會出現(xiàn)不同的關(guān)鍵成功因素，自然會出現(xiàn)不同的管理價值觀。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)只依靠其中的3個特點能夠獲得成功，在有些情況下甚至只依靠其中的兩個特點就能夠獲得成功。曾提出所謂戰(zhàn)略意圖(strategy intent)的是哈默爾和普拉哈拉德，提出共同愿景(share dvision)的彼得同理，如果不是李長榮化工或華運倉儲的企業(yè)價值觀出了問題，那么肯定是這兩家企業(yè)的部分員工在對企業(yè)價值觀的貫徹執(zhí)行過程中出了嚴(yán)重偏差。雙方于晚間9時40分至10時10分間將閥門關(guān)閉，進行管線壓力測試后認(rèn)為管線無漏，于10時15分再次恢復(fù)供料，至11時35分華運發(fā)現(xiàn)異常后終止送料。這就需要企業(yè)將與價值觀相關(guān)的格言以及相關(guān)的企業(yè)故事進行文字提煉，然后以培訓(xùn)、內(nèi)刊、會議、口號等方式對核心價值觀進行反復(fù)傳播。假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能全身心融入企業(yè)的價值觀，對其的貫徹執(zhí)行必將淪為空話。公司獲得了商業(yè)機會、市場定位、創(chuàng)新力、員工的積極性以及公司的團結(jié)，而且公司可以選擇最好的商業(yè)伙伴和收購目標(biāo)。據(jù)了解，香港廉政公署是執(zhí)法、教育和預(yù)防，三管齊下，從而形成了無縫監(jiān)控。只是放在一個較長的時期內(nèi)衡量，使用價值觀管理的公司更容易做出正確的決策。截至2014年8月29日，已有李長榮化工及華運倉儲共九人因業(yè)務(wù)過失致死和公共危險罪嫌列為被告?！睆淖置嬉馑级裕髽I(yè)價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，在實踐中，這一名詞有著更深遠的維度和更現(xiàn)實的存在意義。同樣，這些共同價值觀創(chuàng)造出公司員工的實質(zhì)意義，使他們感受與眾不同。”從這些理論研究我們可以看出，所謂企業(yè)價值觀，是一個企業(yè)通過長期積淀、培育，使某些信念和目標(biāo)成為員工共同秉持的價值觀，進而引導(dǎo)和決定企業(yè)的行為模式、發(fā)展戰(zhàn)略、精神文化等，從長遠來看，企業(yè)價值觀甚至可以決定企業(yè)所能夠走到的高度。許多企業(yè)家也認(rèn)為，決定一個企業(yè)長遠發(fā)展的，不是管理機制，不是創(chuàng)新能力，甚至也不是資本積累，而是企業(yè)價值觀。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做一個造鐘的人，而不是一個報時者，也就是說領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是為組織確立使命、愿景和核心價值觀。加里在企業(yè)價值觀剛剛建立的時候，一定要注意消除變動帶來的壓力。當(dāng)今社會，企業(yè)越來越重視自身價值的實現(xiàn)，就更應(yīng)該思考如何建立合理的制度，讓企業(yè)的每一個個體都在體制下公平的發(fā)展，不忘初心，共同實現(xiàn)企業(yè)的最終愿景。該管線為現(xiàn)有三條丙烯輸送管線中，唯一于7月31日有輸送紀(jì)錄者。因此此次事件乃是偶然中的必然，忽視企業(yè)價值觀的執(zhí)行終究會讓李長榮化工品嘗惡果，同時給社會帶來巨大危害。企業(yè)的價值觀落地也是如此，培訓(xùn)、內(nèi)刊、年會、會議、口號等多種方式，要反復(fù)的傳播、強化。羅莎貝斯比如，香港也有過一段腐敗橫行的黑暗歲月，廉政公署制度建立以前，腐敗在香港是一個普遍現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了香港社會經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)然，我們必須注意的是，正如羅莎貝斯讀書破萬卷，下筆如有神。1一日不讀口生，一日不寫手生?！喔谌褐泻弦?弘揚個人核心價值觀知行合——弘揚個人核心價值觀中央政法委在認(rèn)真總結(jié)政法機關(guān)工作實踐的基礎(chǔ)上,將政法干警核心價值觀概括為“忠誠、為民、公正、廉潔”，這八個字是黨和人民群眾對政法隊伍的基本要求，也是廣大政法隊伍應(yīng)始終堅持的共同價值取向?！傲疂崱保褪乔逭?，無私奉獻，這是政法干警的基本操守。二要堅持“為民”，牢記司法行政干警和法律服務(wù)人員的服務(wù)宗旨。公平正義是人類社會永恒的追求，也是司法行政工作的標(biāo)準(zhǔn)。司法行政干警和法律工作者要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，守得住清貧，耐得住寂寞，不攀比權(quán)利、不攀比待遇。企業(yè)和職工亦是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)欲使其價值最大化，必須依靠員工去創(chuàng)造，而員工要實現(xiàn)其人生價值，必須以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)。責(zé)任，不去實踐就不能抵達。這說明什么，說明每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。“尊重、至誠、團結(jié)”成為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。行之有效的培育手段：讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀。知足帶來后果是隨遇而安、不思進取。確保使用簡單易懂的語言。怎能推動企業(yè)發(fā)展？在企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀，如果企業(yè)文化只是口號、教條，只是新員工入職時必上的一堂課，之后這些“可憐的企業(yè)文化”將不再被拾起。任何企業(yè)、任何人都不能過于強調(diào)自我，這是一個相互依存的利益關(guān)系，企業(yè)必須承擔(dān)起對對客戶、對員工、對社會的責(zé)任，而企業(yè)內(nèi)的員工也相應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)起對企業(yè)、對同事、對社會的責(zé)任。企業(yè)價值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達成共識。（2）企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。企業(yè)中常?？梢钥吹綘幊?，爭吵就是價值觀不統(tǒng)一，是不同價值觀的沖撞。要讓員工真正地理解、接受并實施企業(yè)的核心價值觀，需要有一定的渠道去保障。通過相關(guān)制度來營造企業(yè)的文化。第二，核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同，尤其是認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景。企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。（4）企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識引導(dǎo)來實現(xiàn)的。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展將一些更具時代特色的價值特征推上了歷史舞臺，現(xiàn)在人人都傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己的付出，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中，應(yīng)該更多的融入個人的理想，一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要的企業(yè)價值觀才能被員工所廣泛接受，才能推動企業(yè)的長遠發(fā)展。什么才是企業(yè)文化的活力，大致可概括為四點： 一是加強團隊合作精神； 二是以客戶為中心全方位指導(dǎo)市場工作； 三是平等對待企業(yè)內(nèi)的第一位員工； 四是激勵員工創(chuàng)新。所謂“企業(yè)價值觀”就是企業(yè)及其員工的價值取向，對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。價值觀提升原則 利益共同體共同參與。發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。另外，如果一線員工對管理層制定的企業(yè)價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行?？梢赃@樣界定企業(yè)價值觀與個人價值觀的關(guān)系，每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上