【正文】 產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。五是強(qiáng)化物流車輛和工程車輛管理。赴外省出差職工返回后，要嚴(yán)格落實(shí)隔離措施。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等實(shí)際情況，在有訂單、有市場(chǎng)、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要建立返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)縣人員等情況，對(duì)于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。第四，做到動(dòng)靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。首先，堅(jiān)持全國(guó)一盤(pán)棋，算好全局賬。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)輸活動(dòng)增多，人員流動(dòng)增加，疫情防控工作面臨一些新形勢(shì)、新情況和嚴(yán)峻考驗(yàn)。下面，結(jié)合實(shí)際，著力強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緊緊盯住重大項(xiàng)目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開(kāi)工條件的抓緊組織開(kāi)工。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對(duì)性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。二要健全疫情防控工作體系。五要全面開(kāi)展廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)消毒。建立職工體溫日檢測(cè)制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的及時(shí)采取處置措施。四是落實(shí)崗位防疫措施。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。要通過(guò)宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和能力。五要加強(qiáng)情況信息報(bào)送。”全縣各級(jí)要全力貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示精神，落實(shí)中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬(wàn)眾一心，一手抓疫情防控一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。疫情之下，企業(yè)何時(shí)復(fù)工、如何復(fù)工、復(fù)工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關(guān)注焦點(diǎn)，又是當(dāng)前疫情防控工作重點(diǎn)。各工作組要深入一線，督導(dǎo)企業(yè)建立員工健康臺(tái)賬，返崗職工“一人一檔”，提前對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒清理，抓緊配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品，設(shè)置隔離室，等等，切實(shí)為企業(yè)復(fù)工創(chuàng)造良好條件。我們必須想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、解企業(yè)所難。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。三是算好“四筆賬”。第四，做到動(dòng)靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要建立返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)縣人員等情況，對(duì)于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等實(shí)際情況，在有訂單、有市場(chǎng)、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。赴外省出差職工返回后，要嚴(yán)格落實(shí)隔離措施。五是強(qiáng)化物流車輛和工程車輛管理。四、要全面加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)疫情處置指揮部要加強(qiáng)情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，盡可能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作。施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進(jìn)度同步，杜絕資料后 補(bǔ)現(xiàn)象；資料員及時(shí)收集各種合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等。安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括（1）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；（2）分部、分項(xiàng)工程中的安全技術(shù)交底；（3）施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)。（3）機(jī)動(dòng)檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時(shí)設(shè)施安全檢查。二、質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。（三）隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫(xiě)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及附件，隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）施工準(zhǔn)備勞務(wù)分包方管理人員必須每個(gè)檢驗(yàn)批及每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收前，熟悉施工圖和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)范管理制度。如因工程部管理人員強(qiáng)行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題由工程部全部承擔(dān)。四、公司經(jīng)營(yíng)理念的第三條“以科技為先導(dǎo),超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術(shù)人員積極開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新實(shí)用施工技術(shù)，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理手段，向關(guān)鍵技術(shù)自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn),市場(chǎng)占有率日益擴(kuò)大,企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。那么在這新春伊始之時(shí)，我們就要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步!下面我根據(jù)管委會(huì)的要求以及結(jié)合我們的實(shí)際情況談幾點(diǎn)意見(jiàn)。二、狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各施工單位要高度重視，按以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān)；以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃。安全關(guān)?，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)。3月6日，由種健副礦長(zhǎng)培訓(xùn)和講解了《安全規(guī)程讀本》、《新工人》、《瓦斯防治五十條》，同日下午，由技術(shù)負(fù)責(zé)人楊家治講解了各工種操作規(guī)程、及各作業(yè)規(guī)程注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制和所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利。（四）質(zhì)量評(píng)定、評(píng)比工程部實(shí)行周例會(huì)制度，對(duì)每周各棟號(hào)工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)連續(xù)兩次評(píng)為質(zhì)量最差的罰款400元。勞務(wù)分包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)和素質(zhì)教育。1建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。（四）質(zhì)量教育制度項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。項(xiàng)目部自檢制度：項(xiàng)目部對(duì)所負(fù)責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進(jìn)入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的自檢工作。（2）專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)對(duì)電工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)等特殊工種要按照勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定要 求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動(dòng)部門(mén)發(fā)證，持操作證上崗。1實(shí)行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項(xiàng)制度不斷予以完善，做到獎(jiǎng)罰分明。在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個(gè)體系“的管理方法落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)；及時(shí)搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新規(guī)范，充分利用空閑時(shí)間組織管理人員及各專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實(shí)施。要穩(wěn)定居民消費(fèi)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，擴(kuò)大健康類消費(fèi)。要建立企業(yè)和項(xiàng)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好職工工作時(shí)間和工余時(shí)間的接續(xù)管理服務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目區(qū)的疫情防控工作的組織實(shí)施和督促落實(shí)，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)疫情防控措施落實(shí)情況的巡查檢