【正文】 三個(gè)優(yōu)勢是循環(huán)經(jīng)濟(jì)將生產(chǎn)和消費(fèi)納入到一個(gè)有機(jī)的可持續(xù)發(fā)展框架中。發(fā)展的可持續(xù)可以說有三大支柱，分別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)為我們處理好這三大支柱之間的關(guān)系指明了方向。凡是搞得好的，不是村支兩委的戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，就是黨員干部的先鋒模范作用發(fā)揮得好；不是富裕大戶的思想境界高，帶動效應(yīng)強(qiáng)，就是村級經(jīng)濟(jì)新型合作組織的貢獻(xiàn)大。隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)民的自主性更大了，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的依賴越來越弱化。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，三農(nóng)問題的解決必須依托城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展。政府應(yīng)該注意引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變“小農(nóng)”觀念，樹立大局意識。第一篇：切實(shí)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展當(dāng)前，堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)可以說已經(jīng)深入人心了，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，這可以說是發(fā)展的硬道理。以科學(xué)發(fā)展觀貫穿農(nóng)業(yè)發(fā)展的全局，謀求農(nóng)業(yè)發(fā)展的新思路。通過城鎮(zhèn)把大量富余勞動力從生產(chǎn)力剩余的農(nóng)業(yè)部門解放出來。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映：“現(xiàn)在的群眾是‘沒有事情不理你，出了事情才找你，解決不了就罵你’，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的依賴度越來越低”。而怎么才能讓他們更好發(fā)揮出作用，就需要我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)和鼓勵(lì)了。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求按照生態(tài)規(guī)律組織整個(gè)生產(chǎn)、消費(fèi)和廢物處理過程，它的本質(zhì)實(shí)質(zhì)上就是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的發(fā)展方式將物質(zhì)生產(chǎn)和消費(fèi)割裂開來，形成大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)和大量廢棄的惡性循環(huán)。前不久，江蘇鎮(zhèn)江市因污染因素婉拒了一個(gè)2．76億美元的大項(xiàng)目，而一江之隔的揚(yáng)州市，自去年以來，已否決了119個(gè)污染項(xiàng)目。否則，將不是社會、企業(yè)的原因使社會、企業(yè)失去了政府的控制，而是政府本身把社會搞亂了。但政府的效率是通過企業(yè)、社會的效率而體現(xiàn)的，是一種社會效益。如果把激活生產(chǎn)要素單純看成是微觀主體的事情，政府不發(fā)揮調(diào)控、聚合功能，那么，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會受到很大制約。所謂深層次矛盾，不是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般性制約因素，而是其最基本的制約因素，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有根本性影響。提高農(nóng)民收入，讓農(nóng)民盡快富起來，這是縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)中必須緊緊抓住的戰(zhàn)略重點(diǎn)。無論是政府的各項(xiàng)決策、各項(xiàng)行政法規(guī)的制定，都必須嚴(yán)格遵守國家的憲法和法律，決不允許有任何一級政府的決策、制定的行政法規(guī)與國家的憲法和法律、與上一級政府的決策和行政法規(guī)相抵觸、相沖突的現(xiàn)象存在。因此，作為民主的和開放式的政府而言，其基本的使命是“辦好事”，決定社會的前途，而不是掙錢。第三篇：調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展馬財(cái)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是繼農(nóng)村政治經(jīng)濟(jì)體制改革取得重大成就后，中央提出的又一項(xiàng)事關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略任務(wù)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中可以看出我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍占有比較高的比重。在勞務(wù)輸出方面，雖然近幾年來農(nóng)民外出打工的意識有所增強(qiáng)，外出務(wù)工人員有所增多，但受自身素質(zhì)的影響，收入水平普遍較低。要使這些農(nóng)民的思想觀念轉(zhuǎn)變還需做大量的工作。一些高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)成為農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。通過建立農(nóng)民股份合作社、農(nóng)村專業(yè)合作組織、龍頭企業(yè)帶動等形式，建設(shè)一批有一定規(guī)模的萬壽菊基地、馬鈴薯基地、玉米基地和高油大豆基地等。充分利用我鎮(zhèn)豐富的風(fēng)能資源，引進(jìn)齊齊哈爾市一風(fēng)綠色能源開發(fā)有限公司在蘑菇氣鎮(zhèn)開發(fā)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。下面，我講四點(diǎn)意見。2003年，；，；地方一般預(yù)算收入5885萬元，；農(nóng)民人均純收入1212元，增長5。二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識樹立得還不牢固，大局意識、發(fā)展意識、效率意識還很淡薄。全省各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會好、貫徹落實(shí)好習(xí)總書記的重要講話精神，結(jié)合李克強(qiáng)總理的指示精神，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)牢牢抓在手上，推動經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展，更加奮發(fā)有為地把湖南建設(shè)好、發(fā)展好。一要分類指導(dǎo)抓項(xiàng)目。對簽約項(xiàng)目要抓履約、抓落地，著力提高項(xiàng)目履約率、落地率、開工率、竣工投產(chǎn)率，切實(shí)使項(xiàng)目落地生根、開花結(jié)果，不能停留在“簽約單”上、“剪彩儀式”上。向內(nèi)立足湖南實(shí)際開發(fā)一批、向上加強(qiáng)部省合作對接一批、向外承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，圍繞“一帶一部”以及長江經(jīng)濟(jì)帶、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、武陵山和羅霄山片區(qū)扶貧攻 堅(jiān)、新型城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)儲備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，積極破解我省重大項(xiàng)目不多、發(fā)展后勁不足的難題。無論基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，還是民生項(xiàng)目，融資難、用地難是在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)面臨的兩個(gè)突出問題。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神抓項(xiàng)目，各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目都要落實(shí)到具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任個(gè)人，每一個(gè)項(xiàng)目都要有專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化部門合作，加強(qiáng)督查考核，確保各個(gè)項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)。要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，把開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動與推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，著力反對項(xiàng)目建設(shè)方面的“四風(fēng)”問題，以好的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律和硬的措施優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，對影響湖南項(xiàng)目建設(shè)的行為“零容忍”，敢于“鳴槍亮劍”，敢于“動真碰硬”，發(fā)現(xiàn)問題決不姑息，堅(jiān)決查處。要深化投融資體制改革，在繼續(xù)用好用活政府投資、銀行貸款等傳統(tǒng)投融資方式的同時(shí)，大膽探索實(shí)施新的投融資方式，大力推進(jìn)國有資本、集體資本和非公有資本交叉持股、多元持股、相互融合，健全多層次資本市場體系。全省各市州、各縣市區(qū)情況千差萬別，條件優(yōu)勢各有千秋，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜。要全力以赴推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，以重大項(xiàng)目支撐和帶動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。但上項(xiàng)目、抓項(xiàng)目是有方法的，不能眉毛胡子一把抓，不分輕重緩急抓，這樣，到頭來什么都抓不住，也抓不好。抓發(fā)展必須抓項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，不抓項(xiàng)目一切都無從談起。這些困難和問題，我們必須千方百計(jì)地想辦法加以克服和改進(jìn)，爭取今年的工作交上一份滿意的答卷，再創(chuàng)新的業(yè)績。這些成績的取得，是全縣各級各部門辛勤努力的結(jié)果，凝聚著全縣各族人民的心血和汗水。我們所一、綜合目標(biāo)管理有力地推動了全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展在全縣推行綜合目標(biāo)管理以來，進(jìn)一步降低了行政管理成本，增強(qiáng)了全縣上下抓工作落實(shí)的責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的工作積極性，提高了行政管理工作的有效性，改進(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)，不斷提高了行政效率，確保了縣委、縣人民政府決策的貫徹落實(shí)。力爭在年內(nèi)再引進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)2—3家。合作社農(nóng)民以土地入股，實(shí)行集約經(jīng)營，即合作社農(nóng)民采取統(tǒng)一秋翻、統(tǒng)一播種、分戶管理、分戶收割的經(jīng)營模式。走小規(guī)模大群體的發(fā)展路子。農(nóng)民的文化水平很低，特別是45歲以上的農(nóng)民，幾乎都是文盲、半文盲，具有高中文化的農(nóng)民僅占7%左右。坡耕地面積占耕地總數(shù)的70%以上，坡耕地?zé)o水利灌溉的條件，基本還停留在靠天吃飯的狀態(tài)，屬于典型的雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)。農(nóng)民生產(chǎn)收益受限造成調(diào)整生產(chǎn)