20xx年人力資源工作計劃報告與20xx年人力資源工作計劃格式匯編(完整版)
【正文】 技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。2018年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。完善薪酬福利制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。各項制度建立計劃于2018年6月30日前完成。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。完善員工手冊。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)。業(yè)務(wù)知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學習，從而提高工作效率。2018年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。超市新的績效考核方案計劃在2018年4月試行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。9月份每月組織一次戶外拓展活動。 3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改?！ 〗M織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的?！ ?一)、具體實施方案： XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作?！ ∥茨軓穆毼恍畔⒄{(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫?！ ?XX年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作?！ ?組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。2018年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領(lǐng)導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。加強日常業(yè)務(wù)知識的學習，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、
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