20xx年人力資源工作計劃與20xx年人力資源工作計劃2匯編(完整版)
【正文】 有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通。(元旦至春節(jié)期間)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位
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