【正文】 健發(fā)展；“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”，就是要堅持依法合規(guī)經營，堅持從嚴治行。合規(guī)建設要求，銀行內部必須具有清晰的責任制和問責制，以及相應的激勵約束機制，形成所有員工理所當然要為其從事的職業(yè)和所在崗位的工作負責任的氛圍，充分體現銀行倡導合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念。四、強化操作人員的合規(guī)培訓。二、建立健全合規(guī)管理組織體系。我國商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的現狀及問題的實踐證明,合規(guī)風險管理對于端正商業(yè)銀行的經營指導思想,有效防范合規(guī)風險及由此引起的其他風險,保證商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展起到了無可替代的積極作用。在經營行要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設是關系本行經營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地去做。在制定規(guī)章制度時，一定要有針對性，要具體化，操作性要強。五、經常開展對合規(guī)經營的檢查監(jiān)管。它具有四個功能，即對商業(yè)銀行員工的思想、文化的整合功能，對商業(yè)銀行員工的激勵功能，對商業(yè)銀行員工的約束功能，對商業(yè)銀行形象的塑造功能。由于普遍缺乏深入細致和具體量化的市場分析，不是根據自身的特點、經營管理水平和風險控制能力來選擇適合自己的客戶，而是一味地追求規(guī)模大、排名前、實力強的客戶，常常在少數目標客戶上“扎堆”。六是社會環(huán)境對信貸工作壓力有增無減?！坝罢叨似浔?，欲下廉者先其身”，商業(yè)銀行高級管理人員必須身體力行，率先垂范，正如孔子所說“先有司”，即一是要出色地完成本職工作，二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上給下屬帶一個好頭。良好的公司治理結構正是確保銀行利益、相關者利益均衡的制度安排，它是商業(yè)銀行健康運營和可持續(xù)發(fā)展的基石，是實現商業(yè)銀行價值最大化目標的制度保障。三是在全行確立嚴格的管理思想和管理理念。一是制定合理的業(yè)績評價與收入分配制度；二是重視信貸人員的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，使每一位信貸人員都有明確的個人奮斗目標；三是要建立暢通的交流渠道。農村信用社由于歷史的、體制的原因，合規(guī)意識、合規(guī)經營、合規(guī)管理，相比其它商業(yè)銀行和金融機構都有較大差距，以人情、經驗和習慣代替制度的問題比較普遍，合規(guī)文化建設任重而道遠。從全省農村信用社的現狀來看，案件風險居高不下，直接影響和制約著農村信用社的健康快速發(fā)展。要求我們每個人都要積極地、自覺地參與到學習教育和實踐活動之中，認真學習并熟知與自己有關的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查自己是否有違紀違規(guī)的行為，認真剖析思想深處是否有放松警惕的傾向和苗頭，自覺從思想上筑起不違規(guī)、不違紀的“防火墻”。通過學習，讓自己認清“依法合規(guī)、需要長期堅持”。下面，就這次學習的收獲，我談點我的見解。要在我社內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升農行形象。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的機制。對當前的業(yè)務經營和柜臺服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業(yè)務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。第五篇：合規(guī)經營銀行系統(tǒng)合規(guī)文化學習心得體會通過前一階段的學習，我深刻的認識到，合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是農業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現了農業(yè)銀行員工的價值準則、經營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證。按照“一崗雙責”的要求，認真履行 崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。二、加強合規(guī)文化教育，是建立。要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升農行形象。下面，就這次學習的收獲，我談點我的見解。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現企業(yè)效益的最大化。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到農信社應如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進。從現實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設的內涵缺乏科學的認識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。要把合規(guī)理念、合規(guī)管理貫穿到今后各項工作的方方面面，作為指導改革發(fā)展的一項核心要求，長期落實，形成長效，保證改革發(fā)展的順利進行。通過學習認清“依法合規(guī)、要從每一件事情做起”