【正文】 當數(shù)量的企業(yè)應用效果顯著。我國的CIMS工程發(fā)展很快，但對管理和IE未能給予充分重視，致使迄今CIMS企業(yè)效益問題仍是一個未能解決的難題。而我國企業(yè)在這方面能力太弱、基礎太薄。但是真正IE的推廣和應用當數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機械工程學會工業(yè)工程分會的誕生翻開了我國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。最多是生產(chǎn)部門將生產(chǎn)效率差的設計反饋給設計部門再由其進行改良。模擬(Simulation):用軟件（ARENA等)來模擬。(2)系統(tǒng)的改善：現(xiàn)在的系統(tǒng)達到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時候，研究其改善的辦法。時間設定是近代企業(yè)經(jīng)營不可缺少的東西。在美國，工業(yè)工程（IE）與機械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計算機、航空工程一起，并稱為七大工程，可見它的獨特性和重要性。1947年米魯茲創(chuàng)立“價值工程”技術，總結(jié)了一套保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。第三階段從二十世紀二十年代到第二次大戰(zhàn)期間廣泛地將當時的數(shù)學、經(jīng)濟學、社會學和心理學的成果引入IE活動中，從多種學科的角度來考察、分析和改進所研究的系統(tǒng)。泰勒受“作為經(jīng)濟學家的工程師”的思想影響，在機械制造領域發(fā)展了這樣一個概念:方法設計、時間測定、生產(chǎn)計劃安排與控制等都是工程師的職責。譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經(jīng)仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達到工作簡化、動作經(jīng)濟、省時省工之目的。應用現(xiàn)代系統(tǒng)理論的主要是從社會、資源、能源、科學技術進步等發(fā)展趨勢的宏觀系統(tǒng)出發(fā)，用控制論的原理和方法，將分系統(tǒng)、子系統(tǒng)重新排列組合成為可測、可控的系統(tǒng)。美國工業(yè)工程學會（AIIE）對工業(yè)工程的定義“工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數(shù)學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結(jié)合工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認、預測和評價。行為科學還研究如何善于發(fā)現(xiàn)人才，合理使用和培養(yǎng)人才以及善于啟發(fā)人們的自覺性和社會責任感等方面的問題。1832年英國的巴比奇在《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中論述了專業(yè)分工、工作方法、機器與工具的使用、制造的經(jīng)濟原則等。這一時期，享利運籌學的產(chǎn)生為決策者提供在多種方案中進行決策的方法，工業(yè)工程師將其應用到工廠管理中，使得IE的技術內(nèi)容得到大大的豐富與發(fā)展。定量化技術成為IE研究的主導和趨勢，通過數(shù)學模型的建立來分析、設計、描述復雜的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是計算機科學、系統(tǒng)科學與工程的產(chǎn)生，使得IE工程師們對大規(guī)模的經(jīng)濟與社會系統(tǒng)進行分析、實驗、多方案對比與決策，以及運行過程的控制與創(chuàng)新。如果沒有這種作業(yè)標準IE最終目的是經(jīng)由管理的運作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經(jīng)濟效 益有關，包括制度、作業(yè)方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善；IE是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，是故IE工程師均應具 備身體力行的能力，而使理論與實務相得益彰，保證管理效果；IE是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題上做重點突破。生產(chǎn)管理:分析,設計,安裝,和維護一個包含生產(chǎn)和分發(fā)商品和服務的生產(chǎn)或管理系統(tǒng)的方法和理論。這每一種生產(chǎn)方式，都極大地影響著整個企業(yè)的運作，通過改善企業(yè)的業(yè)務流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營方式，從而推動了全人類近半個世紀的高速發(fā)展。我國工業(yè)工程發(fā)展及趨勢我國的工業(yè)基礎是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎相對于工業(yè)發(fā)達國家具有較為明顯的差距。其原因在于：1)體制改革進度不甚理想，國營企業(yè)政企不分，束縛發(fā)展，擺脫不了計劃經(jīng)濟的陰影，不能真正實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟；2)企業(yè)管理不受重視，政府部門和學者更多注重宏觀經(jīng)濟管理，而國民經(jīng)濟基礎──企業(yè)管理缺乏真正的管理和支持手段。近年來，全國聞名的“邯鋼經(jīng)驗”的成本否決法等就是IE中的成本控制法。可以預見，隨著體制改革和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)工程將在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來越重要的作用。(三)國有企業(yè)由于競爭需要開始大規(guī)模推廣應用IE ,內(nèi)地以國有企業(yè)為主的制造企業(yè)建立對決策起參謀作用的工業(yè)工程部門來指導整個生產(chǎn)活動。那么，工業(yè)工程在我國企業(yè)的應用與推廣中的難點是什么呢？很明顯，由富士康的例子我們就能發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)能否成功推行IE，其領導的思想觀念及對IE的重視程度很重要，如果一個企業(yè)領導或高層思想守舊，或因?qū)E了解不夠而加以排斥，IE就很難推行；當然即使企業(yè)領導將IE引進企業(yè)，但如果不給予重視，IE便很難發(fā)揮其應有的作用。另外，IE人員也要從自身出發(fā)，及時鞏固自己的專業(yè)和知識和技能，積累經(jīng)驗，不怕失敗，將IE在企業(yè)中發(fā)揮重大作用。斯密的勞動分工理論基礎之上的, 注重對生產(chǎn)流程的精細分工, 與之相適應的則是金字塔式的企業(yè)組織結(jié)構和細致的崗位劃分。在任何情況下，如果把分析和改進的對象定義為全部流程，都是得不到什么效果的。如果有不止一種的改進方案被提出，則需要進一步對這些方案加以比較。通過繪制流程圖，可以使大家清楚地看到整個運作流程的整體，從而統(tǒng)一認識，這將是改進流 程的基礎。因此通過不斷地追問這些問題，可以幫助我們找到造成現(xiàn)狀的原因。而四巧技術則提供了一種建立改進思路的方法，可以提出類似于這樣的問題： 現(xiàn)有流程中的各個環(huán)節(jié)是否都是必須的？有沒有取消的可能？ 在剩下的不能取消的環(huán)節(jié)中，有沒有可以合并的環(huán)節(jié)？ 如果一個流程中現(xiàn)有的環(huán)節(jié)能取消的取消掉了，能合并的合并了，剩下的 這些環(huán)節(jié)的順序有沒有可能重排？是否可以將串行環(huán)節(jié)變?yōu)椴⑿校?有沒有可能采用新方法、新技術使流程的每個環(huán)節(jié)得到簡化？ 順著這樣的思路一步一步地思考，就有可能得到流程改進的新方案5工作的主要階段、進度（1）2011年11月25日至2012年5月25日 完成課題的起止總時間精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案（2）2011年11月24日下達任務書，學習畢業(yè)設計（論文）要求及有關規(guī)定。4鏈牙：scoops 指金屬、塑料等材料通過加工后呈一定形狀的齒牙。 forth head tape 拉鏈上沒有鏈牙部份的布帶稱帶頭，上止端為前帶頭，下止端為后帶頭。（2）雙頭閉尾拉鏈（two way closeend zipper）指穿有兩個拉頭的閉尾拉鏈，兩個拉頭可背向或相向開合。主要表現(xiàn)為：當拉鏈機時或是不能運行時沒有的目的尋常方法，亂按按鈕，把一些垃圾放在設備上，有的帶有酸性容易對設備造成損傷。方法：在車間醒目的位置貼上浪費是一種可恥的行為等標語，開早會定期宣講。拉鏈和膠布使用時很難找到方法：建議設備u型布局，在拉鏈的袋子上貼上標簽。一個月的生產(chǎn)實習時間，轉(zhuǎn)瞬已逝。它是將人、設備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對工業(yè)等生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會經(jīng)濟效益專門化的綜合技術，且內(nèi)容日益廣泛。其目的是使學生通過實習在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務骨干打下良好基礎。我的實習任務主要是首先了解啤酒的生產(chǎn)過程，參觀啤酒生產(chǎn)的各個步天津理工大學實習報告驟，然后幫助部門進行一些簡單的操作比如包裝、搬運之類的動作。先將大麥至于儲藏倉里2月左右然后啊轉(zhuǎn)至麥芽車間進行加工為了得到干凈、一致的優(yōu)良麥芽，制麥前，大麥需先經(jīng)風選或篩選除雜，永磁筒去鐵，比重去石機除石，精選機分級。在糊化鍋中，麥芽和水經(jīng)加熱后沸騰，這是天然酸將難溶性的淀粉和蛋白質(zhì)轉(zhuǎn)變成為可溶性的麥芽提取物，稱作“麥芽汁”。大約一星期后，即可生成“嫩啤酒”，然后再經(jīng)過幾十天使其成熟。經(jīng)過后發(fā)酵而成熟的啤酒在過濾機中將所有剩余的酵母和不溶性蛋白質(zhì)濾去，就成為待包裝的清酒。瓶裝啤酒是最為大眾化的包裝形式，也具有最典型的包裝工藝流程，即洗瓶、灌酒、封口、殺菌、貼標和裝箱。就這樣我在生產(chǎn)部實習了一個月，我在工作中不斷地了解我所想要了解的，也嘗試著去發(fā)現(xiàn)問題。實習是一個認知與學習的過程，通過實習不僅要了解工廠的生產(chǎn)工序還要讓自己更早的融入社會，把自己所學的知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合。通過了解啤酒的生產(chǎn)全過程和現(xiàn)場接觸現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備，從制麥、糖化、發(fā)酵、包裝一道道生產(chǎn)工序，讓我充分認識到現(xiàn)代科技發(fā)展的突飛猛進，但是反觀企業(yè)中的浪費問題也是著實嚴重，是有待改進的地方很多。9月2日也是我實習結(jié)束的時間，在戀戀不舍中我離開了。生產(chǎn)出來的啤酒然后通過汽車等渠道運往各大賣場進行銷售。下面我就說說這道工序的具體步驟首先將釀造好的啤酒裝到啤酒瓶或啤酒罐里。接著：潔凈的麥芽汁從回旋沉淀槽中泵出后，被送入熱交換器冷卻。麥芽汁在被泵入煮沸鍋之前需先在過濾槽中去除其中的麥芽皮殼，并加入酒花和糖。綠麥芽進入干燥塔/爐烘干，經(jīng)除根機去根，制成成品麥芽。我剛進工廠的時候有主管帶著我參觀了工廠的全景，包括生產(chǎn)車間，管理部門，還有銷售部門甚至是員工宿舍和食堂。通過生產(chǎn)實習要求學生：了解工廠的組織結(jié)構和管理方法；了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和加工過程；加強理論和實踐的聯(lián)系，學習分析和解決實際問題的方法，培養(yǎng)自學和學生獲取知識的能