工業(yè)工程概論4-基礎(chǔ)工業(yè)工程(完整版)
【正文】 放置方法密切相關(guān)，因此，必須根據(jù)操作者動作的方便性來考慮作業(yè)場所得布置。工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動作經(jīng)濟的四條基本原則p縮短動作的距離216。遲延、故延、發(fā)現(xiàn)工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動素圖舉例工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動作經(jīng)濟的四條基本原則p減少動作數(shù)量216。（ 1） 操作人員空閑時間最少（ 2） 一個工人看管的最佳機器臺數(shù)（ 3） 機器閑置的時間最少（ 4） 一定數(shù)量的機器最佳工人數(shù)（ 5） 成本最?。ㄈ斯こ杀?+機器成本）工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論人機操作圖工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論例 一工人操作一臺機器內(nèi)容是：把裝在模子的液體材料（稍有粘性）投入機器后開始操作，經(jīng)過一定時間從機器模子，再從模子中取出成品，然后再裝入液體材料等反復(fù)性的作業(yè)。工作研究的 基本功能 是 生產(chǎn)系統(tǒng)診斷分析 ，最終 目的 是 提高生產(chǎn)率 ，是一種不需投資或投資很少就能增加現(xiàn)有資源產(chǎn)出率的一種工程與管理相結(jié)合的技術(shù)。與暫存的區(qū)別：從貯存處取出物品時一般憑證。工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論聯(lián)合操作分析在生產(chǎn)中 ,有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設(shè)備或一項工作進行操作目的 :1）發(fā)掘空閑與等待時間；2）使工作平衡；3）減少周期時間；4）獲得最大的機器利用率；5）合理地指派人員與機器；6）決定合適的方法；工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論聯(lián)合作業(yè)圖示例工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論雙手操作分析生產(chǎn)現(xiàn)場的操作主要靠工作人員的雙手完成，分析如何更經(jīng)濟地利用雙手進行實際操作分析的出發(fā)點：研究雙手的動作及其平衡；發(fā)掘 “獨臂 ”式的操作；發(fā)現(xiàn)因伸手、找尋以及笨拙而無效的動作；發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不和市的放置位置；使動作規(guī)范化；工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論 雙手操作圖示例工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論3）動作分析分為：目視動作分析、動素分析、影片分析在程序決定后，通過尋找并取消人體各種動作的浪費，以尋求最省力和最經(jīng)濟的動作工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論ASME增加的動素1發(fā)現(xiàn)（ F） 吉爾布雷斯夫婦總結(jié)的17種基本動素工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論動素分為三類：第一類：完成作業(yè)必須的基本動素。對第一類動作，應(yīng)探討通過使用夾具，改變動作順序來縮短動作時間，輕松作業(yè) 。改進動作不僅提高作業(yè)效率，還必須考慮作業(yè)的舒適性。A．時間研究 B．動作研究C．甘特圖 D．工序圖4．吉爾布雷斯夫人的主要貢獻是創(chuàng)造了 ( )。這種抽樣方法事先不能考慮抽取哪一個樣品，完全用偶然方法抽樣，常用抽簽或利用隨機數(shù)表來抽取樣品以保證樣品代表性當總體容量不大時，隨機抽樣是一種有效的抽樣方法；工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論抽樣樣本分層抽樣分層抽樣是先將總體按照研究內(nèi)容密切有關(guān)的主要因素分類或分層，然后在各層中按照隨機原則抽取樣本。 一月 21一月 2117:24:3017:24:30January 28, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2117:24:3017:24Jan2128Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/28 17:24:3017:24:3028 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 一月 2117:24:3017:24Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 一月 21一月 2117:24:3017:24:30January 28, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 。當獲得的資料不均勻，或呈偏態(tài)分布時，分層抽樣是一種有效的方法；工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論系統(tǒng)抽樣從總體中每隔 K個個體抽取一個個體的抽樣方法，比值 K是總體容量 N與樣本容量 n之比；例，從具有 1000個個體的總體中抽取 50個個體。A．一切經(jīng)濟價值的源泉 B．產(chǎn)出與投入之比 C．衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率 D．生產(chǎn)要素 (資源 )的使用效率 6．生產(chǎn)率管理就是（ ）。p作業(yè)現(xiàn)場布置 通過動素分析，作業(yè)時間的大部分是移動，抓取和放松物品。對于簡單作業(yè)可以同時使用雙手和足，既可以提高工作效率，又保持身體的平衡，減少疲勞。尋找、選擇、計劃、定位、預(yù)定位、持住第三類：與工作無關(guān)或無益
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