【正文】 監(jiān)督向39。其次，要跟蹤考察，加大任中監(jiān)督的力度，對領導干部任職過程中的思想品德、群眾威信、領導能力、工作業(yè)績要進行全面的了解和掌握，防止39。卡住39。五個轉變39。比如，有的以后備干部考察和年度考核結果代替干部提拔考察；有的簡化民主推薦和組織考察程序，只用會議推薦和個別談話一種方法進行民主推薦，或者把民主推薦同組織考察混在一起，沒有經(jīng)過一定程序確定考察人選就進行組織考察；有的不經(jīng)過組織考察，事先也未充分醞釀，就提交黨組研究提拔干部；有的單位至今沒有實行干部任用公示制度和試用期制度；有的單位提拔干部不征求紀檢部門意見或征求意見過于倉促。但是，在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，干部選拔任用和干部監(jiān)督工作還存在著一些不足和問題，從省委組織部今年6月份反饋下來的民意調(diào)查結果來看，我州的組織工作，特別是在干部選拔任用和整治用人上不正之風方面還與全省平均水平尚有差距。為選賢任能和促進干部健康成長提供了有力保證，使干部選拔任用和日常監(jiān)督工作讓黨和人民群眾滿意。那么，怎樣才能由被動監(jiān)督轉變?yōu)榉e極監(jiān)督呢？那就是要把事前、事中、事后監(jiān)督有機結合起來，對干部的事前、事中、事后的全過程進行有效監(jiān)督，做到事前要39。唯德才授權39。帶病離崗39。社交圈39。社交圈39。管不住，39。社交圈39。、39。只注重懲治查處只能39。苗頭39。小問題39。倒下去39。交椅39。一要完善決策機制。干部監(jiān)督工作，需要放在整個社會大背景下去考慮，需要方方面面的相關制度和實實在在的措施加以配套，才能真正落到實處，收到實效。因此，對領導干部的監(jiān)督，重點是加強對領導班子39。五、實現(xiàn)由封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉變近年來，隨著改革的不斷深化，干部工作的民主化程度逐步提高，干部監(jiān)督工作也應打破相對封閉的格局，步入開放式監(jiān)督的軌道。（一）突出重點，確保干部監(jiān)督有的放矢對重點人員實行重點監(jiān)督。特殊的時刻不僅是領導干部容易滋生腐敗的重要時段，而且是領導干部抵制腐敗的思想松懈時間。“無以規(guī)矩不成方圓”，要始終將制度建設作為加強干部監(jiān)督的重點，制度建設要立足于干部監(jiān)督工作實際，著眼于健全完善監(jiān)督制度體系，努力形成科學有效的監(jiān)督機制。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，絕不能視而不見，更不能姑息遷就；對違反制度規(guī)定的必須從嚴從快追究責任。充分發(fā)揮新聞媒體、行風熱線、人大代表和政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員的作用，增強監(jiān)督的實效性；進一步加大政務公開、廠務公開、村務公開力度，推進行政權力公開透明運行，讓群眾最大限度地享有知情權和監(jiān)督權，使領導干部全方位處于社會的監(jiān)督之下，督促干部更好地履行崗位職責。主要承擔組織部門委托的選人用人、作風建設檢查和重要信訪核查等工作，重點了解黨政主要領導干部作風情況和廉潔表現(xiàn)，指導推動全縣干部監(jiān)督工作。一是拓寬網(wǎng)絡終端。建立定期總結通報制度，半年召開一次專題會議，對各單位選人用人檢查情況、“三員一網(wǎng)”工作推進情況進行通報，對先進單位和個人進行評選表彰，對出現(xiàn)的新情況進行研判，加大創(chuàng)新工作力度。二是建立重點項目聯(lián)合督查機制。第五篇：干部監(jiān)督工作情況匯報干部監(jiān)督是干部工作中的一個重要環(huán)節(jié),我們十分重視這項工作，把它作為推進黨政干部制度改革、加強縣管干部隊伍建設的一項重要措施切實抓緊抓好。二是開展警示教育。一是不斷完善干部“能上”的機制。實行干部提拔使用黨風廉政“一票否決制”，對在目標考評、行風評比排名處于后三位的實行降免職。成立了紀檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門負責同志為成員的經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，形成了黨委政府領導，聯(lián)席會議監(jiān)督指導，有關部門密切配合，審計部門認真實施的工作協(xié)調(diào)指導格局。以網(wǎng)絡建設為重點，拓寬干部監(jiān)督信息渠道。四是注意發(fā)揮干審信息員作用，主動上門征求意見，加強對領導干部8小時以外的監(jiān)督。二是出臺領導干部家庭財產(chǎn)申報等制度，逐步建立對領導干部實施經(jīng)濟活動監(jiān)督機制。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領導干部和組工干部認為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認為自己在同級班子領導下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領導班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質(zhì)性問題少。二是一些單位組織（人事）部門干部監(jiān)督工作機構不健全，人員不落實，職責不明確。一是加強思想理論教育。一是建立函詢回復制度。一是完善重大問題民主決策制度。要建立(本文權屬文秘之音所有，)起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結合，組織、群眾監(jiān)督和審計監(jiān)督相結合，形成監(jiān)督合力。干部監(jiān)督進社區(qū)是當前干部監(jiān)督工作面臨的新課題，有利于加強對領導干部“八小時外”的監(jiān)督。二是嚴格民主生活會制度。二是建立黨政正職誡勉制度。二是實行談話教育。一些“一把手”依然難于監(jiān)督。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。三是出臺聯(lián)系通報、聯(lián)席會議制度，建立橫向聯(lián)動機制。專門委派一名部務會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。一是加強組紀聯(lián)系。在總結經(jīng)驗的基礎上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預告制度、回避制度、承諾制度、結果執(zhí)行回訪制度、被審計領導干部對經(jīng)濟情況說明制度、“ABC”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責任審計工作初步做到了有章可循。探索建立領導干部績效考核辦法，在考察過程中做到“五個必查、五個必訪、六個必談”，全面掌握情況，提高考察質(zhì)量。出臺了《關于民主推薦領導干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應用到考察人選提出上來。三是在新提拔領導干部中實行廉潔自律三項制度。一、主要做法以宣傳教育為基礎，強化領導干部自我監(jiān)督意識。各單位在任用干部前，必須向相關督導員、監(jiān)督員和聯(lián)絡員通報并征詢意見。一是建立信息收集反饋互聯(lián)互通機制。在鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直64家單位建立信息采集點，在11個系統(tǒng)建立片區(qū)信息綜合站，在縣委組織部建立信息集中處置中心，形成層級明晰、點面結合、互聯(lián)互通的立體化干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)聯(lián)絡員一級終端采集、監(jiān)督員二級綜合分析、信息集中處置中心三級集成處置的干部監(jiān)督信息管理新模式。以系統(tǒng)為單位，選聘11名熟悉干部人事工作，有較高的政治素質(zhì)、較強的協(xié)調(diào)能力、較好的群眾基礎，在系統(tǒng)內(nèi)有一定影響力的領導干部或相關工作人員擔任監(jiān)督員