【正文】 定期或不定期開展黨總支組織生活會，加強(qiáng)思想政治教育，使黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子接受群眾監(jiān)督，公開述職述廉范圍，認(rèn)真執(zhí)行問責(zé)制度。在分工會換屆、黨總支換屆、其他需要全體教職工投票表決等重大事項上采取強(qiáng)有力措施，嚴(yán)格執(zhí)行選舉制度的公開、公正原則。在發(fā)揮基層黨組織作用上實現(xiàn)“兩滿意”。抓好干部隊伍建設(shè)。對教師聘任條件進(jìn)行公示，在充分征求教職工意見的基礎(chǔ)上，開展教師聘任，對聘任初步結(jié)果向全院公示。（四）進(jìn)一步提高人才工作的滿意度加大人才培育力度，繼續(xù)完善人才工作激勵機(jī)制。重點做好談心談話活動，多渠道收集教職工、學(xué)生反映突出的問題，深入開展“回應(yīng)群眾期待，解決群眾訴求”解決組織工作、教學(xué)管理和學(xué)生管理工作中存在的突出問題，努力提高服務(wù)全院教學(xué)管理、學(xué)生管理的水平，使廣大群眾更進(jìn)一步了解組織工作滿意度的意義，跟好的推薦組織滿意度工作的開展。（二）加強(qiáng)工作措施。對凡是來辦事的干部群眾，始終做到“一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一顆誠心待人，一股正氣激人”。在今后的工作中，應(yīng)緊緊圍繞黨的建設(shè)和組織工作的中心任務(wù)，以建設(shè)“模范部門”和“過硬隊伍”為根本目標(biāo)，以干部群眾滿意作為檢驗組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和鞏固提高“講黨性、重品行、作表率”活動為主要載體，堅持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)組織部門自身建設(shè)，努力提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧的水平。要強(qiáng)化紀(jì)律意識，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，完善人格品質(zhì)，筑牢思想防線，使“十嚴(yán)禁”成為規(guī)范組工干部行為的鐵的紀(jì)律。群眾評價組織部門的最大標(biāo)準(zhǔn)，就是組織部門用什么樣的方式選用了什么樣的人作干部。這在一定程度上說明，廣大干部群眾對組織工作還是認(rèn)可的，對工作成效還是滿意的。提高組織工作滿意度，是黨的要求，人民的期盼，所以，在此，想就不斷提升組織工作滿意度提四點建議：其一：組織工作的實踐證明，凡是加大公開力度，提高工作透明度的舉措，如公開選拔、任前公示、公推直選、黨務(wù)公開等制度，都得到了黨員群眾普遍認(rèn)可和好評。其四。其次，要解決通過制度創(chuàng)新，選拔出優(yōu)秀人才的難點問題。首先要善于當(dāng)好“主角”。要加強(qiáng)民意收集、梳理、吸納、反饋，及時進(jìn)行通報，實行掛牌整改，做到民有所呼、我有所應(yīng)，民有所盼、我有所為。如何提高組織工作滿意度，努力實現(xiàn)讓黨和人民群眾滿意的最終目標(biāo)，是組織部門面臨的重大現(xiàn)實課題和重要戰(zhàn)略任務(wù)。要擴(kuò)大組織工作覆蓋面，探索非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的多種途徑，抓好新社會組織黨建工作，改進(jìn)流動黨員教育管理方式，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為有效載體，激發(fā)基層黨組織的內(nèi)在活力，帶動整個社會的積極向前發(fā)展。三要增強(qiáng)組織工作透明度加大組織工作宣傳和信息公開力度，做到保密不神秘，滿足人民群眾對組織工作了解的心理需求，是提高組織工作【】滿意度的一項行之有效的舉措。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，注重在工作一線考察識別、培養(yǎng)選拔干部，注重對默默無聞、埋頭苦干的“老實人”的提拔，引導(dǎo)和激勵干部自覺把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，真正讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。要在民意的監(jiān)督之下，注重民調(diào)結(jié)果的運用，改變組織部門和組織工作單槍匹馬式的“獨角戲”，把人民群眾高不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點和落腳點，在干部的選拔任用等重點工作環(huán)節(jié)，體現(xiàn)民意、尊重民意。其次，要及時回應(yīng)，對干部群眾通過網(wǎng)絡(luò)、座談等渠道反映的問題，必須及時核實、反饋，有理有據(jù)有節(jié)地做好說明解釋。通過差額選拔創(chuàng)造競爭的舞臺，比選出優(yōu)秀干部。群眾只有充分掌握組織工作完整、客觀、及時的信息后，才能作出合理、正確的評價。其二，影響組織工作滿意度的因素是復(fù)雜的、多方面的，既有外部原因，也有內(nèi)部原因；既有主觀原因，也有客觀原因。在民意調(diào)查結(jié)果中，特別引起筆者注意的是：與去年相比，31個省區(qū)市中，對組織工作總體評價的滿意度分值提高的有27個，降低的有4個；對組工干部評價的滿意度分值提高的有24個，降低的有6個，持平的有1個；對干部選拔任用情況的滿意度分值提高的有29個，降低的有2個；對防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度分值提高的有25個，降低的有6個。要堅持干部標(biāo)準(zhǔn)，切實配強(qiáng)選好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在維護(hù)社會穩(wěn)定、完成重大